对于科技行业而言，我们需要这样的野心来推动创新，但更需要理性地思考来保障发展的可持续性。

当追觅科技创始人俞浩喊出“打造人类历史上第一个百万亿美元生态公司”的目标，并将自己与黄仁勋、马斯克比肩时，科技圈哗然。这一目标远超当前全球市值最高的英伟达（4.57万亿美元）二十余倍，甚至突破了资本市场对科技企业市值天花板的传统认知。

当更多的人当成段子或者笑话看的时候，我们分析一下这个事情的底层逻辑——

从行业视角看，这并非单纯的企业家豪言，而是根植于追觅“技术复用”核心逻辑、依托具身智能技术浪潮、指向全场景生态的战略推演。作为科技行业研究者，我们需要穿透口号本身，拆解其底层逻辑的构成、推演路径的合理性，以及背后潜藏的现实挑战。

俞浩的百万亿美元构想，首要支撑是追觅所构建的“广义机器人”技术复用体系，这也是其自比黄仁勋、马斯克的核心底气。黄仁勋的英伟达凭借GPU芯片的技术通用性，从游戏显卡延伸至AI计算、自动驾驶等领域，构建起万亿市值的技术生态；马斯克的特斯拉则以电池、电机、自动驾驶算法为核心，实现从电动车到人形机器人、星链的跨界延伸。追觅的技术逻辑与二者一脉相承，其核心是将“高速数字马达+智能算法+传感器融合”的技术组合，打造成可横向迁移的通用技术平台，而这一平台的起点，是追觅起家的智能清洁赛道。

追觅的技术复用已形成可验证的落地案例。其自主研发的20万转/分钟超高速马达，不仅让扫地机器人吸力突破行业天花板，更成为电动汽车电驱系统的技术雏形，大功率、高转速电机的设计与管理经验，直接支撑了其进军超豪华纯电汽车领域的决策。扫地机器人的路径规划算法、障碍物检测技术，被迁移至汽车自动驾驶的感知-决策模块；洗地机的伺服轮毂电机技术，优化为无人机的云台稳定系统；甚至冰箱的保鲜技术，也被用于延长无人机电池寿命。这种“跨品类技术嫁接”并非简单的技术移植，而是对“感知-决策-执行”具身智能核心范式的场景化应用。在俞浩的推演中，当这一技术平台能覆盖家庭、出行、工业、航空等全场景时，其商业价值将呈现指数级增长——就像英伟达的GPU从单一硬件演变为AI时代的基础设施，追觅的核心技术也有望成为智能机器人时代的通用底层能力，这是百万亿美元估值的技术根基。

其次，全场景生态的用户价值闭环，是俞浩推演百万亿美元市值的商业逻辑核心。当前全球市值超万亿美元的科技企业，均构建了覆盖用户多维度需求的生态体系：苹果以手机为核心，辐射电脑、平板、可穿戴设备及服务；微软以操作系统为底座，延伸至云服务、办公软件、游戏等领域。俞浩显然借鉴了这一模式，但其生态扩张的起点是“家庭智能场景”，并逐步向户外、出行场景延伸。

从市场表现来看，追觅已在清洁电器高端市场验证了用户价值的落地能力。2024年，其在3000元+价位段洗地机市场的零售量份额达44.7%，零售额份额41.7%，成为唯一市占率超40%的品牌。这一成绩的背后，是其对用户未被满足需求的精准解决：仿生双机械臂解决边角清洁难题，AI双刮洗系统应对黏腻污渍，高速马达技术提升清洁效率。在此基础上，追觅快速扩张至冰箱、空调、电视等大家电领域，并非盲目跨界，而是以“智能化”填补高端市场空白——双机械臂自然风空调实现“无感送风”，分子保鲜冰箱延长果蔬保鲜期，智能电视成为家庭智能中枢。2025年发布的AI智能戒指，更是生态的关键连接器，其集成的多传感器可监测健康数据，并与家电、未来的汽车生态联动，实现“硬件+数据+服务”的闭环。

在俞浩的推演中，这一生态将持续向外延伸：从家庭清洁机器人到工业巡检无人机，从智能家电到超豪华电动汽车，从可穿戴设备到未来的人形机器人。当追觅的产品覆盖用户生活、工作、出行的全场景，且各产品间实现数据互通、功能协同时，将形成强大的用户粘性和商业壁垒。这种生态的价值并非各产品市值的简单相加，而是通过网络效应实现价值倍增——就像苹果的iPhone与AirPods、Apple Watch的协同，让用户难以脱离其生态体系。按照这一逻辑，当追觅的生态覆盖全球数十亿用户，且单用户终身价值持续提升时，百万亿美元的市值便成为理论上的可能。

第三，全球化布局与资本运作的双重加持，为百万亿美元目标提供了现实的落地路径。马斯克的特斯拉、黄仁勋的英伟达，均凭借全球化市场实现了市值的快速增长，追觅也在复制这一路径。截至2025年9月，追觅产品已覆盖全球100多个国家和地区，拥有6000多家线下门店，服务家庭超3000万，海外营收占比从2020年的12%跃升至58%，计划三年内突破70%。这种全球化布局不仅带来了营收增长，更成为其跨界产品的出海跳板：扫地机在欧洲的高端市场份额，为大家电的进入奠定品牌基础；无人机在东南亚的巡检场景应用，为汽车产品的B端推广积累案例。

资本运作则为追觅的生态扩张提供了资金与资源支撑。2025年，俞浩完成50亿元老股回购，将个人持股比例提升至70%，强化了对公司的绝对控制权；同年末，斥资超22亿元入主上市公司嘉美包装，为未来造车、机器人等业务的分拆上市储备了资本平台。这种资本操作不仅解决了生态扩张所需的资金问题，更整合了制造资源，为跨品类产品的量产提供了保障。在俞浩的推演中，通过资本手段将各业务板块分拆上市，同时保持核心技术平台的协同，将实现整体生态市值的最大化——这一模式与巴菲特的伯克希尔哈撒韦类似，但更聚焦于科技生态的协同发展。

然而，即便底层逻辑看似自洽，追觅的百万亿美元目标仍面临着难以忽视的现实挑战，这也是其推演过程中最容易被忽视的变量。

首先，跨界扩张的资源分散与技术壁垒问题。造车、无人机等领域均为技术密集型、资金密集型赛道，特斯拉为造车投入了数百亿美元，历经十余年才实现盈利；大疆在无人机领域的技术壁垒，也并非短期内能被超越。追觅同时进军多个赛道，必然面临研发资源分散、管理复杂度指数级上升的问题，其核心的马达与算法技术，能否在汽车、无人机等领域形成真正的竞争优势，仍需市场验证。

其次，行业竞争的白热化与用户需求的不确定性。智能清洁电器市场已进入红海竞争，石头、科沃斯等品牌纷纷加码技术创新，价格战愈演愈烈；大家电领域则有美的、格力等传统巨头盘踞，高端市场还有三星、西门子等国际品牌竞争。而用户对超豪华电动汽车、消费级无人机的需求，远不如清洁电器那般刚性，追觅能否在新赛道复制清洁电器的成功，存在巨大变数。

最后，百万亿美元市值所需的市场规模与增长速度，远超行业现实。当前全球GDP总量约100万亿美元，一家企业的市值达到百万亿美元，意味着其价值将相当于全球GDP的100%，这在现有经济体系下几乎难以实现。即便是按照最乐观的预测，智能机器人、电动汽车等赛道的全球市场规模，在未来数十年内也难以支撑如此庞大的市值。俞浩的目标，本质上是对未来技术革命带来的价值重构的极端化预判，但技术革命的节奏、市场的接受度，均存在不可预测性。

这是超出现有认知和想象力的数字。但是，陆玖商业评论仍希望有人实现。并且，这个数字是由中国人来实现的。

追觅俞浩的百万亿美元狂想，是中国科技企业在技术积累到一定阶段后，对生态化、全球化发展的大胆探索。其底层逻辑根植于技术复用、生态闭环、全球化与资本运作的组合，这一逻辑借鉴了黄仁勋、马斯克的成功经验，也贴合追觅自身的发展路径。但从理论推演到现实落地，其间不仅需要持续的技术创新、精准的市场判断，更需要应对跨界扩张、行业竞争、经济周期等多重挑战。

另外，时间也是一个重要的变量。有一个重要的定律：任何新事物，人们都容易在短期内高估其影响力，但一个较长的时间内却低估。

不可否认，俞浩的目标展现了中国科技企业家的野心与魄力，而追觅所践行的技术复用与生态扩张模式，也为中国科技企业的发展提供了新的思路。但在追求宏大目标的同时，唯有脚踏实地夯实技术根基、聚焦用户价值、理性布局赛道，才能让百万亿美元的“狂想”，逐步接近现实。对于科技行业而言，我们需要这样的野心来推动创新，但更需要理性地思考来保障发展的可持续性。