俞浩为追觅造就了一个“百万亿美金”的宏大叙事，但这一故事会迎来怎样的结局？

文｜《中国企业家》记者 邓双琳

编辑｜马吉英

图片来源｜受访者

估值数百亿的科技公司创始人平常在忙些什么？

追觅科技创始人、CEO俞浩给出了一种答案。他最近忙着在微博上抽黄金、抽鸡蛋、抽演唱会门票，还叮嘱他的粉丝：“等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我和我的笨鸡蛋。”

创业8年，大部分时间里俞浩都相对低调。当然，私下接触过他的人一致表示，俞浩极度自信且乐于表达观点，这里的“低调”指的是他公开接受媒体采访的频次不高，有关他个人的故事，网上翻来覆去就是12岁设计双控电路、在清华投身造飞机这几件事。

但如今去社交平台搜索俞浩，跳出来的标签大多是“疯子”“狂人”，甚至前段时间追觅员工还在公司大群里对俞浩贴脸“开大”，讽刺挖苦加质疑。

当然，这些质疑不是针对他抽笨鸡蛋，而是俞浩立下的一个创业目标——十几天前，他在朋友圈发文表示，“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

他还具体做了注释，目前全球市值最高的公司是英伟达，约4.5万亿美元，黄仁勋、马斯克这代企业家有望将人类公司最高市值带到8~10万亿美元。出生于1987年的俞浩特地强调，“但黄仁勋和马斯克他们毕竟老了。我比他们小一代，我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级，把追觅生态做到100万亿美金量级。”

这番言论抛出，招致一片嘲讽，很多人都抨击俞浩异想天开、吹大牛。很快，俞浩给出了回应，“我说的是未来，不是一年。做出人类历史上第一个百万亿美金公司，确实是我的目标。是我和相信我们的人，用接下来20年去奋斗的。万一实现了呢？不是我们也会是其他人，为什么不去试试呢？”

这的确是个狂想。按照目前数据估算，百万亿美金约等于22个英伟达、27个苹果或者241个阿里巴巴。

看起来，俞浩已经在行动了，仅过去一年，追觅的跨界扩张就多线并进。2025年8月，追觅官宣造车，首款超豪华纯电产品直接对标布加迪威龙，在刚刚结束的CES电子消费展上，追觅首款概念车Kosmera已经亮相；9月，又宣布成立天文业务BU，提出“空天地一体化”生态战略；此外，机械臂、大家电都有所涉及，这已经远超清洁家电的范畴了。

俞浩更是直接表示，追觅要做人形机器人，要做飞行汽车，要进军航天领域。并且2026年起，追觅的许多业务都会尽量争取IPO。

俞浩创业8年，把追觅从0做到年营收数百亿规模，拥有了成功光环。但是，不用说市值百万亿美金的公司，即使是目前开拓的这些新业务，他既没有证明自己的成功可以复制，也没有说清楚将以怎样的资源才能支撑这种多线程作战——如你所知，这并非仅靠创始人的乐观和自信就能驾驭。

习惯性“打破常规”

俞浩的狂想有迹可循，那几个老生常谈的故事，已经证明了他天生便是不按常理出牌的个性。

12岁那年，俞浩家里盖新房，原本要请电工，但他主动把活儿揽了下来。当时他还没系统学过物理，但就觉得自己能搞定。他凭直觉，用干电池测试，设计出了一套双控电路方案，实现用楼上和楼下两个开关控制楼梯间同一盏灯的功能。后来上初中后，他才发现自己这套方案与教科书上的标准双控电路完全不同，甚至自己的设计更简洁、更省电线。

高中时，凭物理奥赛优异表现，俞浩被保送至清华大学，本科至硕士一路保送，主攻飞行器研发。在清华大学“挑战杯”竞赛中，他要设计一架飞机，但方案被导师否定，因为“违反了飞机制造原理”。但在俞浩看来，这只是超出了导师的常规认知。他坚持完成了设计，最后拿了一等奖。

俞浩还在2007年成为中国最早的四旋翼无人机开发者，2009年成为全球三旋翼无人机发明者。那几年，俞浩还在清华创办了跨学科科技创新平台“天空工场”，聚集了一群清华校友研究未来的飞行器、汽车、机器人，以及30年后的世界会发生什么。

在一次接受媒体采访时，俞浩坦言，得第一会上瘾，“我一路没有经历过大的失败，这让我有一种信心：都是人，为什么我们不可以？”追觅公司的墙上甚至贴了一句口号——要么不做，要么做世界第一。

追觅也是靠打破常规，才得以高速发展。

彼时，刚从清华大学硕士毕业的俞浩，看到了戴森在中国市场的爆发。这让他萌生了一个想法：能不能用造飞机的技术攻克马达技术，做一家像戴森一样的公司？

戴森的核心是高速马达，0到10万转的启动时间在900毫秒以上，被业内视为难以突破的上限。但俞浩和团队只花了两周，重写代码，把启动时间压缩到180毫秒。而后追觅团队开启了对高速数字马达的攻坚：从优化定子结构到改进驱动算法，将马达逐步实现10万转、15万转迭代升级，最终在2025年量产20万转高速马达。

2017年年底，追觅科技加入小米生态链，2019年开始建立自有品牌。过去几年，追觅接连推出扫地机器人、智能洗地机、高速吹风机等产品。近年来，公司业务进一步延伸至空调、电视等智能家电，技术研发覆盖智能算法、运动控制、仿生机械臂等领域。目前，追觅产品覆盖100多个国家和地区，扫地机器人已在22个国家和地区拿下市占率第一，跻身全球扫地机器人市场前三。

疯狂跨界

俞浩从一开始就不想成为“专才”，虽然创业选择了智能清洁领域，但只在单一领域深耕并不是他的目标。

曾经接受《中国企业家》采访时，俞浩就表达过，他给自己创业方向定了两个标准：第一，做的产品要千家万户能用，像自来水一样普及；第二，要有一定的技术壁垒，而且这个技术壁垒随着时间的推移，能变成又长又宽的雪道，让公司在其他领域也可以进行技术的延展和拓宽，产生源源不断的技术复利。

“一家企业和另一家企业会有交叉点，但最终去往的方向不一样。从本质上讲，追觅是一家广义机器人公司，这也是追觅和智能清洁类友商最大的差异。”俞浩说。

近年来，追觅不断跨界，尤其是去年以来，进展迅猛。2025年3月，追觅在全球新品生态发布会上，一口气推出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等产品，正式进入全屋智能领域。6个月后，公司又发布30多款新品，覆盖清洁、家电、家庭健康与个护等多个方向。

2025年8月，追觅宣布进军新能源汽车赛道，计划2027年推出首款超豪华纯电产品。9月，追觅汽车宣布完成首轮融资，俞浩携团队赴德国，为追觅汽车进行工厂选址。据报道，追觅汽车在毗邻特斯拉德国工厂所在地进行建厂选址，新工厂面积预计是特斯拉柏林工厂的1.2倍。

同年9月，追觅科技又宣布成立天文业务BU，聚焦智能天文光学系统；同月，追觅宣布将推出首款智能手机Dreame Space，称已在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单。

如果说以上业务的底层逻辑都是科技，还能保持科技公司的一贯气质，以下这些业务就比较难理解了：追觅还跨界进入零售和消费行业，开了咖啡店、火锅店和奶茶店，甚至还推出了潮玩品牌。

俞浩曾表达过他对于“专才”的恐惧——他认为当一个复杂问题被一层层分解，研究越往深处走，单个成果的边际价值反而越小。更重要的是，无论是学习还是做企业，长期在同一个领域里埋头打转，很容易把局部经验误认为“真理”，也容易被束缚。

在接受《中国新闻周刊》采访时，俞浩表示，相比“跨界”这个说法，他更愿意把自己形容为一个研究“社会物理”的人：对复杂的商业现象进行归纳，提炼出基础规律，再把这些规律推演到还没发生的事情上，用来指导决策。

“我会看技术、产品、营销、供应链，也会看历史、生物、物理。”俞浩说。他更希望把自己训练成一个“通用模型”，而非只适用于某个垂直领域的模型。

但业务分散必然导致资金链绷紧、组织能力不足，乐视和恒大的教训历历在目，而俞浩在社交媒体上所呈现出的焦虑状态，据说也在公司内部引起了担忧。这个“百万亿美金”的宏大叙事，到底会写出怎样的结局？答案只能交给时间了。