春节临近，当人们开始忙着准备年货、规划假期时，中国互联网巨头们却悄然打响了一场没有硝烟的战争。这一次，战场是AI，武器是现金红包，而腾讯无疑是其中最引人注目的玩家。

腾讯这次干了什么？

1月25号，腾讯家的AI助手“元宝”宣布，从2月1号开始要发10亿元现金红包，运气好的用户最多能拿到1万块。这消息一出，好多人一下子就想起了11年前——2015年春节，微信靠“摇一摇”红包彻底火了，一晚上就摇了110亿次，微信支付也借此站稳了脚跟。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在2026年员工大会上毫不掩饰对这一举措的期待：“希望此举能够重现11年前的微信红包的时刻。”对于已经多年不参与春节“撒币”大战的腾讯而言，这次用真金白银砸向元宝，无疑是一个强烈的信号。

除了现金红包，腾讯还亮出了另一张王牌——“元宝派”。这是一种全新的AI社交玩法，旨在探索AI技术在多人社交场景下的深度融合。马化腾透露，这一功能脱胎于腾讯会议里的AI探索和尝试，致力于打造一个能让AI与用户群体共同娱乐、协作的“社交空间”。

你可以把“元宝派”理解成一个有AI在的超级群聊。你自己建个“派”，拉上朋友进来，然后就能和AI助手一起看电影、听歌、随便聊天。腾讯会把QQ音乐、腾讯视频里大量的内容都开放进来，让你和朋友能“一起看剧听歌”，体验很新鲜。

然而，实现“元宝派”所描绘的、与好友及AI共聚一堂的未来图景，并非仅仅依靠产品创意。一个能够深度理解用户意图、流畅参与多人对话、并安全调用生态服务的AI，其背后必须有一个足够强大的大模型作为“大脑”，以及一支顶尖的、能够快速迭代的团队。这正是腾讯在过去一年里，于技术底层与组织架构上发力的核心原因。

过去一年，腾讯在AI领域进行了深度调整。最引人注目的是，腾讯挖来了前OpenAI高级研究员姚顺雨，任命他为首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报，同时兼任新成立的AI Infra部、大语言模型部负责人。

马化腾坦言，姚顺雨的加入加快了腾讯吸引原生AI人才的力度，重构了研发团队，并强化了混元大模型和元宝的协同。这一系列动作被外界视为腾讯AI战略加速的明确信号。

为什么这些动作如此重要？

马化腾在员工大会上多次强调：“微信是腾讯的中流砥柱。”然而，在AI浪潮下，这一“中流砥柱”正面临前所未有的挑战。如果用户习惯了在其他AI助手上寻求答案、寻求陪伴，那么微信作为“全能入口”的地位可能会被动摇。

现在的AI助手市场竞争可太激烈了。去年12月，字节跳动的“豆包”月活用户大概有1.63亿，排第一；DeepSeek第二，1.31亿；腾讯的“元宝”以8438万排第三。眼看别人跑在前面，腾讯必须得主动出击。

春节是中国最大的社交场景，这个高地必须抢。通过直接发红包，腾讯就是想用最实在的方式把用户拉回来，培养大家用元宝的习惯，别让用户被其他AI应用给“拐跑”了。

“元宝派”的推出，标志着腾讯正在探索一条与众不同的AI发展路径。与阿里用通义千问“修路”做基建生态、字节用豆包“造场”横扫流量不同，腾讯选择在自己最擅长的社交领域进行突破。

马化腾在现场表示：“通过在AI助手中引入‘群’的概念，腾讯试图在AI原生时代找回社交的快乐。”这种尝试如果成功，可能开辟出全新的AI社交赛道，让腾讯在AI时代继续保持社交领域的领先地位。

腾讯最大的本钱是它那一大堆产品。现在，元宝的AI能力已经接进了QQ音乐、腾讯会议、微信公众号、视频号等几十个核心应用，覆盖了聊天、工作、看内容这些主要场景。

总裁刘炽平早就说过，最终想做一个能理解用户、在微信生态里搞定各种事情的AI智能体。“元宝派”就是这个思路的体现——它不只是一个单独的APP，更是一个能把腾讯各个产品和服务串起来的枢纽。

稳扎稳打还是落后于人？

面对ChatGPT和DeepSeek等颠覆性产品的冲击，外界常常用“慢了”来评价腾讯的AI进展。但在马化腾看来，腾讯的“慢”是基于自身体质的战略选择。

“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”马化腾在员工大会上一开场就给全员吃下“定心丸”，强调要保持定力，专注自家节奏。

他回顾了腾讯从2021年寒冬期“触底反弹”的历程，指出通过“聚焦主业、降本增效、减脂增肌”，腾讯很快恢复了增长，这为AI的长期投入提供了底气。“在AI战略上，腾讯有自己的考虑和节奏。”

这种定力并非盲目自信。马化腾透露，过去一年，腾讯在AI基础设施和人才结构上做了大量优化，尤其加大了对业界原生AI人才的吸引。从底层研发团队进行的“年轻化重构”，显示出腾讯已经意识到传统的互联网组织架构已不足以支撑AI时代的竞争。

传统的AI助手大多是“一对一”的服务模式：用户提问，AI回答。而“元宝派”引入了“多对多”的社交场景，让AI成为群聊中的一员。这种模式如果成功，将彻底改变人与AI的交互方式。

想象一下：你和朋友计划一次旅行，AI助手不仅可以提供目的地建议、天气信息，还能参与讨论，甚至根据大家的偏好生成行程方案；你们在“派”里一起看电影，AI可以实时解说剧情、回答疑问，让观影体验更加丰富。在工作和学习场景下，元宝派的这种新玩法，也有着巨大的想象空间。

腾讯拥有中国最丰富的内容资源：QQ音乐的海量曲库、腾讯视频的影视资源、阅文的文学作品等。通过“元宝派”，这些内容不再是孤立的消费品，而成为了社交的媒介。

马化腾举例说，用户建个“派”，就能和朋友一起看片听歌，还能和AI实时聊天。这种“社交+内容+AI”的模式，很可能把腾讯那些还没完全发挥价值的优质内容重新激活，创造出新的玩法。

虽然马化腾坦言，AI让腾讯广告收入增速很快，但相对于行业平均水平，其收入占比依然较低，这意味着未来仍有广阔的商业化发展空间。

“元宝派”作为社交场景，天然具有多种变现可能：付费专属“派”、虚拟礼物打赏、品牌合作活动等。更重要的是，通过AI更精准地理解用户需求，腾讯可以提供更个性化的服务，从而提高用户付费意愿。

不过，腾讯并非唯一看到春节价值的玩家。就在腾讯宣布10亿红包的同一天，百度也宣布文心助手将投入5亿元春节现金红包。百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作《2026北京广播电视台春节联欢晚会》。

字节跳动虽然暂未公布具体的春节玩法，但早在2025年12月，火山引擎就已正式成为总台春晚独家AI云合作伙伴。作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。阿里同样不会缺席。1月15日，阿里旗下千问APP宣布全面接入淘宝、支付宝、闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，率先实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。

但AI社交作为一个全新领域，没有成熟的经验可以借鉴。如何平衡AI的智能性与隐私保护？如何处理AI在群聊中可能产生的不当言论？这些都是腾讯需要解决的难题。

腾讯已经意识到，AI时代的竞争需要不同的组织架构。成立AI Infra部、AI Data部，引进原生AI人才，都是为此做的准备。马化腾透露，TEG（技术工程事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）将成为腾讯AI化、智能化的主力军。

然而，大公司的组织变革从来都不容易。如何让新旧团队融合，如何调整激励机制，如何保持创新活力，这些都是腾讯在AI道路上必须面对的挑战。

结语

距离春节还有22天，这场以AI为内核的“新入口之战”已然硝烟弥漫。巨头们正不惜重金与资源，将AI助手推至亿万用户的指尖。在流量的争夺之外，更深远的是对用户习惯的培养和情感连接的建立。

马化腾在员工大会上说：“如何结合自己的特点点亮新技术不断升级，要多给时间和耐心，谋定后动。”这句话或许最能概括腾讯的AI战略——不追求一时的热闹，而是在深思熟虑后，用自己最擅长的方式，打一场有准备的仗。

可以预见的是，谁能在春节这个国民级场景中，让AI技术真正“用起来”和“玩起来”，谁便更有可能在即将到来的AI原生时代，占据至关重要的心智与生态位。对于腾讯而言，这次春节不仅是对过去的致敬，更是对未来的投资。

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