撰文| 郝 鑫

编辑| 吴先之

“元宝希望把节省下来的营销费用，转成给用户分享的红包，重温过去抢红包的快乐。”

十年是一个轮回，2015年春节，腾讯曾发动著名的“奇袭珍珠港”战役，通过微信“摇一摇”发放5亿元现金红包，三个月内绑定两亿张银行卡，直接打入进支付宝的腹地。

元宝官宣将在今年的春节分发10亿元后，马化腾也毫不掩饰地表示，“希望重现当年微信红包的盛况”，并顺势为元宝新推出的AI群聊玩法站起了台。

虽说春节向来是互联网必争之地，但今年尤为急迫，背后打响了新一轮AI应用和流量入口的排位战。

忙着生存和规划下一年预算的“AI六小虎”集体噤声，舞台留给了财大气粗的腾讯、百度和字节。

就在同一天，百度文心也预告了春节瓜分5亿现金红包的活动，1月27日应用内部开启多Agent群聊功能新一轮内测。

一个月前，字节火山引擎宣布成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，豆包也将亮相春晚展现多种互动玩法。

至此，今年的春节几乎把过去一年的互联网的AI大战，摆到了台面上，从暗战升级为明战，元宝、文心、豆包谁才是最终的收益者？

重现DeepSeek式的狂欢

2026年春节能够成为关键一战，多少要归咎于DeepSeek。

去年春节期间，DeepSeek横空出世，在零营销和零补贴的模式下，完全靠模型能力，完成了流量逆袭。按当时数据看，DeepSeek应用7天新增用户破亿，创下了当时全球AI应用用户最快破亿记录；上线仅3周，DAU便超过2200万，并在2月初迅速突破3000万，短暂成为春节期间国民性讨论度产品。

这种影响颇深，即便在后期热度褪去，DeepSeek重心全部聚焦于基模的情况下，DeepSeek的用户量和DAU也始终保持在头部水平。

DeepSeek的异军突起，至少说明了两件事情，一是普通人对AI讨论度和接受度还是很高的，这为技术爆发提供了社会情绪基础；二是春节集中热度确实能带来新增用户和知名度，形成了短时间内重塑市场格局的罕见窗口期。

这很难不让巨头们心动，谁都想创造一场DeepSeek式的狂欢。

毕竟去年一年，各家暗中都在下载量、用户数量、月活等关键指标上较劲。就在不久前，阿里举集团之力把千问送到了台前，在打通内部业务间体系后，上线满两个月，MAU突破了1个亿。

2026年春节的“红包大战”，本质上是一次竞争焦虑下的路径依赖。当AI应用的竞争逐渐走向胶着后，巨头们的反应，是下意识地重启了移动互联网时代最熟悉、最直接的武器：烧钱换流量。

马化腾直言，“希望重现当年微信红包盛况”，恰恰揭示了这轮豪掷10亿背后的真实想法。这又将是一次防御性的进攻，用最熟悉的武器去打相对陌生战争的战略性卡位。其目标不仅是获取用户，更是试图用资本火力重新掌控节奏，以弥补在纯产品竞争中失去的先机。

百度文心、腾讯元宝和字节火山引擎，看似都在撒钱，但想要实现的目标却不一样。百度和腾讯更看重春节活动带来的巨大流量转化，而字节意在“秀肌肉”，更加看重在云市场的品牌度和客户。

百度的核心优势是百度App的庞大规模和搜索习惯。它的5亿红包，本质是希望用户在搜索时，能自然而然地用上文心助手。通过绑定北京台春晚，并将AI能力做成“AI写春联”“AI测运势”等轻量化娱乐玩法，以最低的学习成本，让海量用户完成首次AI交互，从而巩固其“搜索+AI”的超级入口地位。

与百度不同，腾讯需要推广的是一个全新的元宝App。其战略最激进，最高现金投入，直接用钱购买用户注意力和下载行为。押注“AI+社交”，内测“元宝派”功能，试图用AI重构群组互动，把社交优势转化为AI粘性。因此，这个春节也被马化腾寄予了厚望，要流量的同时，更想看到用户在元宝怎么“玩”起来。

字节没有在C端豆包上大规模撒现金，而是让旗下火山引擎拿下了央视春晚的独家AI云合作伙伴身份。这意味着，豆包等AI能力会融入春晚互动，但核心目标是展示火山引擎能支撑国家级、瞬时超高并发AI任务的能力。

这并非简单的广告，而是一次面向全行业，尤其是企业客户的顶级技术路演，展现其AI基础设施上的能力，以争夺利润更丰厚的B端和云服务市场。

撒红包，逻辑变了吗？

马云将2015年腾讯微信奇袭称之为“奇袭珍珠港”，战略意义在于以出其不意的方式，打入支付宝的射程范围内。

2026年这场即将到来的红包雨，于腾讯和百度而言，更像是一场“诺曼底登陆”之战，是在流量竞争红海中实现突围，组织大规模力量反击，建立核心AI阵地。

从奇袭到登陆，仅两字之差，互联网巨头所要面临的竞争已经发生了变化。

2015年，移动支付习惯尚在培育，微信抓住了春节这个社会节点，利用春晚的瞬时流量洪峰，以“摇一摇”这种极简玩法，闪电般完成了用户教育。

回到2026年，AI用户习惯的黄金窗口期正在收窄，这使得腾讯们已经不能再等待，必须通过饱和式的投入，大规模地砸开市场，将元宝、文心空投到用户手机里。

以竞争者身份来看，腾讯已经从颠覆者转化为了被挑战者。2015年，面对市场份额占比有绝对优势支付宝，微信的身份是一个挑战者，专注突破一个点，收获了超出预期的效果。在今天的AI战场，战事瞬息万变，互联网巨头俨然被迫成为了守擂者，一方面要警惕创业公司的奇袭，另一方面在内部也要严防死守。

当年微信“扫一扫”的核心是植入，是将支付功能像一颗钉子一样，牢牢敲进已经无比坚固的微信社交网络里。“摇一摇”的快乐直接纯粹，且后续的支付场景能自然承接流量，实现无缝留存。

现在则更像是重开一局，无论是腾讯还是百度，他们推广的已经不仅仅是一个AI工具，更试图通过AI群聊、AI写春联类似的功能，创造一种以AI为核心的社交关系或互动场景。

如果仔细拆解，此次春节红包活动链条较为复杂。用户需要专门下载一个新应用，而非使用习惯的产品。在缺乏现成的用户关系和互动场景下，需要能在短时间内启动的动力。因为，在DeepSeek爆火出圈的那波，用户最常使用的功能是“算命”。

同时，AI社交的玩法本身就需要用户投入时间和创造力。如果活动的AI体验不够惊艳，社交互动未能形成粘性，那么“薅完即走”将成为大概率事件，留存曲线可能在活动后出现断崖式下跌。相对于“扫一扫”来说，一些AI的玩法还是有一定的门槛，可能将大量只为抢红包的羊毛党挡在了外面。

总的来看，2015年腾讯的成功，是在自身超级平台上，用简单玩法，推广一个单一、明确、高频的刚需功能。

而2026年的战役，则是要在竞争红海中，用复杂玩法，推广一个独立、非刚需、需要培养用户习惯的产品。

或许，腾讯想复制的不是“撒钱”这个动作，而是通过一个节日事件，闪电般改变用户习惯的战略奇迹。

然而，今年春节的这场仗并不轻松，互联网巨头们咬住不放，另一个变数是DeepSeek即将发布新模型，是否还会引发DeepSeek效应，尚未可知。

传统玩法，新门票

当下，我们看到了两种AI应用壮大的路径。

以DeepSeek为代表的技术产品路线，模型性能直接体现在应用上，看似用户是为DeepSeek应用投票，实则是为技术能力买单；第二种则是互联网巨头们，本身手握流量，生态体系内互相倒流，配以春节等重大节点营销，来打造超级应用。

去年春节DeepSeek已经让大众体验到了AI的能力，一些用户在平时也有自己习惯使用的AI产品，要通过撒红包的方式扭转使用习惯，实际并不容易。

多年的各类互联网补贴大战，用户对“烧钱”营销已脱敏，视为常态福利而非选择理由。同样的10亿元，在今年所引发的关注和转化率，可能远低于2015年的5亿元，红包的吸引力被打折。

经过这几年的市场教育，用户对AI的判断标准已经从有没有，转向了好不好用。红包更像是游戏化的玩法，其金额远不足以覆盖用户切换产品，调整学习工作流带来的隐形成本。因此，撒钱并不能与流量转化划等号。

值得注意的是，截至目前，互联网巨头们对在AI时代要成为谁，都有了清晰的答案。

腾讯元宝要打造“AI版微信”，其胜负手在于利用春节红包获取用户后，能否通过“元宝派”等功能，将社交关系AI化，构建新的原生社交网络。

阿里的千问则定位为AI服务中心入口，核心是将其庞大的商业生态AI化，让AI助手直达各类生活与交易服务。

字节的豆包则聚焦于成为娱乐与内容创作引擎，目标是赋能内容生态，让AI贯穿从灵感到分发的全链条。

2026年的AI竞争已经进入了新阶段，互联网巨头们不是在一片未知大陆上盲目探险，而是各家拿着自己最熟悉的旧地图，去竞相探索和标注新大陆。

腾讯拿着社交关系图，阿里拿着商业服务图，字节拿着内容生态图。谁的地图与新大陆的地形最匹配，谁就能率先建立起最稳固的王国。

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