做个人IP，追觅的创始人俞浩绝对是认真又有天赋的。

12月28日13时，俞浩在微博晒出了V影响力榜，在该榜单中，他以82.75分冲到数码榜高管榜单第二，超越小米卢伟冰，仅次于雷军。

此时，俞浩的微博名为“俞浩-爱送黄金”，转发榜单时，俞浩写下“上升这么快，这是真的吗？我才玩网络第二周”。

在发榜单前，俞浩在微博上发了一条《其他人不要学我吹牛》的博文。俞浩给出的理由主要有两点：

我们有几万人的团队，把我们那些天马行空的想法快速落地！他们超有执行力，有目标，有信念，有梦想！而这样的团队，是长达十年时间，经过一轮一轮洗礼打造出来的！

而我负责构建起人类社会的知识体系框架，搭建起跨学科的庞大知识库，并融汇贯通。让每一个目标，看似挑战，都在清晰的逻辑框架之内。这是在这个逻辑框架，远远超越一般人的生活经验所能理解。基于这套框架，我们的目标是高度科学而可被实现的。同时，这套框架，让我们几乎在事关发展的几百个重大决策上，几乎从不犯错误！

基于以上原因，俞浩说：“这就是很多人眼里的吹牛，在我们眼里只是常规操作。这也是为什么我们所有吹过的牛，都能实现的原因。因为有些人眼里的吹牛，对我来说，根本就不是吹牛，而是日常！”

此外，俞浩还微博回应了追觅会不会成为下一个乐视的质疑，俞浩表示，完全不一样，他给出了三个理由：

1、乐视没有解决全球化的问题，只是在中国卷。追觅解决了全球化的问题，追觅海外市场占收入的80%，利润占比更高。

2、乐视没有解决高端化的问题。追觅解决了高端化的问题，追觅在各个赛道都是高端的，主业做到了行业利润第一。高端品牌和性价比品牌，利润要高非常多。第一名吃肉，第二名喝汤，第三名就很难了。而追觅在全球范围内都是高端的。高端品牌的利润，是性价比品牌的好多倍。

3、乐视没有解决研发创新的事情。追觅每年大量的研发投入，且进行了有效的创新，支撑了全球的高端。如何把上万名研发工程师组织起来，做出有效的，消费者买单的创新功能，这是非常难的。追觅解决了这个问题。

这三个突破，在中国企业，乃至全球企业中都是非常罕见的。这才是支撑追觅每年业绩百分百增长，业务不断跨界和升级的核心能力！

过去的半年，俞浩因其宏大的目标和直白的风格引发了大量关注。

俞浩在2026年1月提出，目标是打造“人类历史上第一个百万亿美金公司生态”。他阐述其依据是，当前全球市值最高的公司英伟达约4.5万亿美元，他预测黄仁勋、马斯克这代企业家能将最高市值推到8-10万亿美元，而作为更年轻一代，他的目标是将企业价值“再推高一个数量级”。

此前，俞浩在多个看似关联度不高的领域快速宣布进军计划。

2025年8月，追觅宣布造车，首款车型定位超豪华纯电产品，对标布加迪威龙，计划于2027年亮相。

2025年9月，俞浩宣布进军手机领域，定位5000元以上高端市场，并表示要与华为、小米“三分天下”。2026年1月，他甚至在微博上公开晒出手机设计图以征求公众意见。

2026年1月，在携程因涉嫌垄断被立案调查后，俞浩迅速宣布追觅将成立机票与酒旅事业部，推出对标携程的产品。

此外，追觅还涉足了无人机、天文光学、智能家电乃至茶饮火锅等数十个领域。

俞浩也放出了“下饺子”式IPO预言，称从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球各交易所“下饺子”般批量IPO。

外界对俞浩的评价两极分化：有人认为其“疯狂”甚至“药磕多了”；也有人认为中国需要像马斯克和黄仁勋这样怀揣巨大野心的创业者。

最近一段时间，俞浩在微博等平台异常活跃。数据显示昨日俞浩共发了12条动态，阅读数100万+，互动数2.9万，视频累计播放量1431.4万。

1月28日，招聘网站boss直聘上，追觅科技放出了“高管IP账号”岗位。有意思的是，该公司创始人兼CEO俞浩刚刚明确否认会类似雷军、刘强东那样刻意打造个人IP。

该岗位介绍显示，岗位职责为三点：负责高管IP账号的内容策划和日常运营；协调内外部资源，提升账号影响力与品牌价值；跟踪热点趋势，制定并执行账号传播策略。招聘中明确将有雷军、余承东等知名企业家高管IP打造经验列为加分项，同时优先考虑有华为、小米、大疆等互联网科技大厂相关工作经验的求职者。

该岗位薪资范围设定在20-40k，15薪。

星河商业观察