体检不该是“年抛型”消费，而应是开启终身健康管理的“启动键”。当用户开始追问“检后谁来管”，行业才算真正迈出了从“查病”到“管健康”的那一步。

“体检行业还有很多痛点，我们要结合京东的供应链能力和技术优势，把健康管理这件事情做成一件专业且值得信赖的事业。”1月27日，在2026京东健康体检中心创新发展媒体沟通会上，京东健康体检业务负责人吴大领直言。

近日，京东健康体检中心宣布将以新型专业健康管理机构为核心定位，致力于打造中国专业体检“第三极”，从而打破公立医院与传统民营体检机构长期以来的“两极”格局。值得一提的是，2025年10月京东健康体检中心北京东城店、国贸店，以及深圳南山店相继开业，2026年3月北京望京店、6月北京亚运村店预开业。这意味着，京东健康的优质医疗健康服务覆盖面进一步扩大，服务惠及人数进一步增加。

近年来，消费者健康需求正在从“疾病治疗”向“预防保健”迭代，根据需求的变化，体检行业需要从“单一检测”向“全周期健康管理”转型，技术赋能与服务闭环将成为竞争核心。在这个基础上，从体检到健康管家，京东健康想重塑体检行业。

01 “信任”是最朴素的信条

体检行业当前正面临着显著的“两极分化” 困境。数据显示，公立医院体检以70.8%的市场规模占比占据主导地位，另一方面，占比21.5%的民营体检机构则以灵活的套餐搭配、亲民的价格和相对优质的服务体验吸引了部分客群。

尽管公立医院凭借医疗资源丰富、公信力强、检后就医闭环等优势占据市场主导地位，但普遍存在服务环节缺失、体验不佳、效率较低等明显短板。吴大领分享到自己陪家里老人就医的体验时提到：“医疗资源太紧张了，门诊大厅的凳子都是硬的。”

而民营体检机构以服务体验较好、套餐搭配灵活、价格亲民为亮点，但普遍面临医疗专业能力参差不齐、质控标准不一。在社交平台上，有不少网友吐槽民营体检机构“流水线式体检”“走过场”，并对体检结果的有效性和真实性提出质疑。

实际上，相关统计数据显示，中国体检行业增速已从2021年的27%持续放缓至2024年的7.8%。在用户层面，专业焦虑（投诉量同比激增58%，19.6%恶性肿瘤误诊涉及漏检）、体验崩塌（49.5%消费者吐槽等待时间长）、套餐鸡肋（千篇一律缺乏个性化）、报告废纸（40%用户因无解读、无干预而忽视报告）已成为最为突出的四大痛点。

但无论是消费者需求上，还是政策上，体检都是不可或缺的存在。作为在《“健康中国 2030”规划纲要》指引下的重点发展领域，体检行业已成为“以预防为主，防治结合”健康治理理念的核心载体。

实际上，从2014年医疗健康作为京东集团独立的板块进行运营，到2019年京东健康正式独立运营，再到后来成立线下体检中心，以及去年京东首次发布医疗大模型产品体系“AI京医”，京东在医疗健康领域已经悄悄布局了10余年。从刚开始和第三方合作，到打通线上线下，京东正在对行业产生颠覆性的影响。而此次针对线下体检的布局，京东在下一盘大棋！

一位消费过体检的用户表示：“基本都是无纸化，电子导诊，动态调整排队，基本上每一项都不用等太久。”还有不少用户表示京东健康的优势在：“报告出具速度很快，还有医生在线解读。”

从前，消费者对体检的供给和服务链路很不信任，想在这样印象的基础上建立信任并不容易。在这一点上，京东健康体检中心的入局，并非简单优化现有模式，而是重构行业规则——既在专业度上媲美公立医院，又能在服务体验上远超传统民营体检机构，同时价格上保持亲民普惠。

02 从体检到健康管家

京东健康之所以敢于向传统体检模式发起挑战，核心源于两方面的底气：一是对行业趋势的精准判断，二是自身全链路资源的深厚积累。

从需求端来看，随着居民健康意识的觉醒，消费者的健康需求早已超越“疾病治疗”的范畴，转向“主动预防、长期管理”的新阶段。所以，在变化之下，传统体检在体检结束后仅提供一份报告，缺乏后续的健康干预、疾病预警和就医指导的模式，早已无法满足消费者的核心需求。

而从行业端来看，体检行业的转型已是必然趋势，“单一检测”的盈利模式难以为继，“全周期健康管理”成为行业发展的核心方向。

另一方面，京东健康早已构建起覆盖“医、检、诊、药” 的全链路医疗健康服务生态，这正是其布局专业体检中心的核心底气。基于这一生态优势，京东健康体检中心正在重新定义体检的价值。

京东健康体检中心在检前、检中、检后全流程进行系统性优化，推动体检服务从“标准化筛查”向“个性化风险评估与医疗级体格检查”跃升。

首先，体检之前，京东健康将新版健康问卷深度嵌入检前环节。用户预约体检服务后，将由专属医师领衔的线上体检团队主动介入，通过京东健康APP开展一对一在线咨询与沟通。医生不仅会引导用户完成新版标准化健康问卷，还会结合其生活方式、既往病史及家族遗传等信息，进行专业风险评估，并据此定制个性化体检方案，实现“因人施检”。

在体检过程中，“私人医生全程云陪检”服务消费者全程。从用户下单起，为每位用户配备线上私人医生。从预约体检前的健康评估、套餐定制，到体检过程中的流程指导，再到体检中的健康咨询，体检后的报告解读、健康建议等，这名私人医生将为用户全流程的线上陪伴与专业咨询服务，从而彻底解决“疑问无人答、报告看不懂” 的用户痛点。

在体检之后，用户如需进一步就诊，可以通过京东互联网医院的三甲专家资源，实现从筛查到诊断的无缝衔接。

另外，针对检后用户明确的医疗健康商品与服务需求，京东健康旗下的京东大药房、京东买药秒送、京东到家快检、京东护士到家等服务业态能够快速形成一体化解决方案。并且，用户还可以通过“筛查安心保”服务，获得专属保险保障。

京东健康消费医疗业务部体检业务负责人吴大领表示：“我们认为体检本质上既是一个入口，也是建立消费者信任的重要渠道。我们是以供应链和医疗服务能力强而著称的企业，给客户提供长周期的健康管理服务是我们的优势。”对京东健康而言，体检业务绝非孤立的板块，而是整个大健康生态的重要战略入口。

03 打造中国专业体检服务“第三极”

京东健康体检中心的入局，并非对现有模式的轻微优化，而是以差异化优势重构行业竞争格局。正如吴大领所说：“我们希望可以成为这个行业的第三极。过去不管是医学院还是医疗行业，大家都觉得成本、质量、可及性是不可能三角。我们有没有可能在保证专业度的前提下提升服务体验，京东主打的是又好又便宜，体检也是这样。”

首先，在专业度方面，京东健康的医生团队中级以上职称拥有率100%，线上医生服务团队全员副高及以上职称。门店内配备专家级专科医生，其中B超、影像、检验等关键科室主任医师占比达22%。健康管理师团队中，拥有5年以上从业经验者占比43%。同时，联动外部三甲医院专家定期抽检督导，以高标准人才配置筑牢专业根基。

吴大领表示，医学是经验学科，也是人文学科。“前沿技术加持的医学专业保障，这是我们做医疗服务的核心，是非常严肃的。医疗服务最根本的供给要素是医生、设备和检验手段。医学不仅是一个经验性的学科，医生把医学专业的事情做完之后，还需要跟用户沟通清楚这是一个什么问题，这就是人文学科的范畴了，也会成为我们选择医生的一个考量方面。”

另外，有消费者表示，“之前体检的时候，器械还有润滑剂碰到身上会凉一下，这里居然是热的，好感度顿时爆棚。”在服务方面，京东健康十分注重细节，不仅采用注重私密性保护的人性化设计方案，还专门设置会员专区、独立诊室、营养餐厅等功能区，装修风格温馨且极具现代感。更重要的是，院内工作人员遵循航空级服务标准，从线上预约、到院签到、智能导引到检后随访，每个环节都有专人接待。

并且，京东健康持续通过技术赋能。通过AI技术的深度应用，将医生从重复劳动中解放出来，让医生回归医疗服务本质，实现AI技术和医生、医疗资源的相辅相成，正如吴大领所言：“面对用户的一定是真人医生，我们的AI做的是服务医生提高效率和降低成本。”

举个例子，通过AI总检系统，能够智能关联多维度数据，协助医学专家按照“急重缓轻”生成结论报告，数据显示，效率提升135%，单份报告书写时长从5.8分钟缩短至3.88分钟，并有效降低了人工漏判风险。

未来，随着京东健康体检中心服务覆盖范围的进一步扩大，我们有理由相信，京东健康“医、检、诊、药”闭环服务链路也将更加通畅。用户可以先线上找医生，需要进一步采样可以预约护士上门，影像也可以在就近的门诊拍，将数据上传线上服务端，并且，基于京东在大健康领域多年深耕后沉淀的全链路能力，或许会整合资源，推出一款覆盖于线上+线下的全流程服务的健康管理超级APP。

而这份底气既来自于京东独步行业的医疗健康商品供应链能力，同时也来自于全维度、成体系的医疗健康服务能力，以及庞大且高粘性的用户基础与精准健康数据沉淀。

体检不该是“年抛型”消费，而应是开启终身健康管理的“启动键”。当用户开始追问“检后谁来管”，行业才算真正迈出了从“查病”到“管健康”的那一步。对整个体检行业而言，京东健康的入局不仅带来了新的竞争格局，更推动行业认知的深度变革：体检的用户价值正在从“单次消费”转向“终身健康资产”。

新时代已然来临，而京东健康正在成为这场变革中的核心推动者与引领者。