文 | 数字力场 佘宗明

这些天，元宝活成了TMT媒体的流量富矿。

它发红包，被热议。

它发红包被微信大义灭亲，又被热议。

元宝要发10亿红包的消息一出，很多人说：鹅厂急了。

理由是：1，在前些天的腾讯2025年度员工大会上，马化腾跟刘炽平都把讲话最大篇幅留给了AI。马化腾坦承，腾讯整个动作其实是慢了，慢了9个月到1年。刘炽平也表示，和其他 3 家（字节跳动、DeepSeek、阿里巴巴）相比，腾讯入局最晚，处于追赶阶段。

2，腾讯又是挖来姚顺雨，又是AI旗舰发10亿红包，又是推出元宝派，一改之前佛系风格。

元宝发红包链接被微信以诱导分享为由屏蔽了，很多人又说：鹅厂急了。

理由是：微信不是一推即禁，而是过了3天才禁，大概率是因为发红包的拉新留存效果不如预期，所以找个理由及时止损。

有道理吗？

我不知道。

但我知道，很多自媒体是嗨了。

这让我想起7年前张小龙在微信之夜上说的：每天有五亿人在吐槽我，还有一亿人想教我做产品。

教产品界永远的神做产品，形同于教马斯克怎样才能做首富。

那教腾讯做AI呢？

听到这，你是不以为我要说，不要班门弄斧，不要麦门说KFC，不要腾门献丑。

不好意思，我就是准备来献丑的我想说说我关于腾讯AI布局的几个设想。

卑之无甚高论，能达到听我一席话，如听一席话的效果，就不错了。

01设想一：元宝文件传输助手化

什么是元宝文件传输助手化？

说白了，就是让元宝成为胜似文件传输助手的存在。

目前看，元宝的处境有些尴尬：作为独立App，它要跟豆包、千问、DeepSeek、Kimi、文心等AI助手正面竞争用户时长；作为腾讯AI旗舰，它又未与微信形成超出预期的化学反应。

2025年4月，元宝正式融入微信，用户可通过聊天窗口调用元宝。

在我公众号文章的留言区，经常就有人@元宝，溜它出来做总结。

但这只是入口级合作，远未达到文件传输助手那样的基础设施级融合虽说文件传输助手的基建底色没那么足。

那基础设施级融合，该长什么样？

我觉得有三点很重要：

1，交互层的无感化。

发现没，现在很多人（比如我）俨然已经形成了赛博肌肉记忆：想同步保存某个文件，就把它发给文件传输助手。

但其核心意思我挺认同：AI即社交，是要将AI内化为关系链的有机组成部分，让技术服务于连接，而非替代连接。

在这点上，腾讯要是做成了，那自然能建立起字节、阿里无法复制的护城河。

豆包可以做得比元宝更聪明，但无法替代我们与好友的十年聊天记录。

千问可以整合更多阿里服务，但无法模拟我们死党或闺蜜的语气风格。

但问题是，让AI学习用户数据以模拟其人格，会不会引发大众对数字克隆的恐慌？

又怎么确保AI分身是在恪守强化人跟人交互的边界，而不是变成另一种人机交互？

可以看到，现在元宝派也只是给群聊整了个AI群管家，还没推AI分身，足见腾讯还是谨慎克制的。

04设想四：战略投资Kimi

在BAT的AI战事中，腾讯属于后中争先派。

争先指向的是超车。

着眼当下格局，就流量浇灌看，有豆包在前；就生态整合看，有千问在前。二者各据C、B一端。

腾讯AI要实现超车，得先克服刘炽平说的那三大问题：缺乏原生AI研究团队，模型泛化能力差，AI基础设施全面断层。

如何快速解决这些问题？

我看到朋友圈里有人提议：鹅厂，不如赶紧把Kimi给收了。

Kimi还没上市，前段时间被所谓率先IPO的AI大模型双子星频域遮蔽效应夺了些风头，但其技术实力毋庸置疑，Kimi2.5在海外激起的反响说明了一切。

在黄仁勋高频提及的中国顶尖开源大模型中，除了千问，就是Kimi。

那，腾讯有可能收购Kimi吗？

需要看到的是，腾讯与月之暗面的关系本就微妙：2024年8月，腾讯曾参投月之暗面逾3亿美元融资；2025年底的C轮融资中，腾讯再次作为潜在投资方出现。

但目前二者仍止于财务投资关系。

月之暗面有可能变成腾讯在AI版图中的Riot Games（拳头游戏）吗？

老实说，可能性微乎其微。

但既然是设想，至少可以假想腾讯抄微软大手笔投资OpenAI的作业，以资本为纽带、以战略投资为支点，构建模型层互补+应用层协同的腾讯-Kimi联盟。

这有望带来不少化学反应：

1，混元大模型与Kimi模型可以形成腾讯的新双引擎，两者通过MoE（混合专家）架构或路由机制整合，对外提供统一API。

2，Kimi可以作为独立品牌继续运营，但深度接入腾讯生态微信用户可在对话中无缝切换至Kimi长文本模式，腾讯文档支持Kimi的200万字上下文处理，元宝App保留混元内核的同时提供Kimi增强版选项。

在此过程中，腾讯可以快速获得顶尖模型能力，避免在基础模型赛道上重复造轮子，还能分散技术路线风险。Kimi呢，则可以有更多算力支持、场景资源、资金保障。

至于问题嘛，也很明显：收购这事，必须郎有情妾也有意才行，不能强娶。要把Kimi变成腾讯系，价格姑且不谈，理想主义者杨植麟会接受吗，Kimi投资人会支持吗？

别忘了，Kimi的一级市场投资人中还包括阿里。

再者，市值Top1级大厂战略投资头部AI创企，会不会触发警报，也是个不能不考虑的问题。

解决了这些问题，是谈怎么整合的前置条件。

05结语

行文至此，得叠个甲：这些设想，仅代表个人看法，不具备太多参考性。

在腾讯AI路线选择上，腾讯向来有自己的定力若是听风就是雨、听到外界逼逼就动摇，那腾讯也不会成为今天的腾讯。

事实上，在此次年会上，刘炽平已经提到了腾讯AI未来布局上的四大战役。

除了强化现有业务外，混元大模型与元宝APP的深度协同、利用AI优化内部运作流程的组织提效，都是重要环节。

最引人注目的，是微信原生AI Agent刘炽平将其视为未来的王炸，强调这方面不应求快，而要在模型能力成熟时，基于微信独特的社交交易生态和价值观推出。

这说明，腾讯有自己的路线图。

腾讯终究是腾讯，腾讯毕竟是腾讯。

考虑到腾讯曾接连将后发制人长处用在社交、游戏、视频号、企业微信、腾讯会议上，几乎没有失手的，相信没多少人敢对其小觑哪怕元宝10亿红包真的成竹篮打水。

Ps：我并不认同很多人凭着想当然的分析，提前给元宝发10亿红包的效果判死缓。考虑到下沉市场用户对羊毛的敏感度，此举的引流效果仍待观察。你认为这不会奏效，也许只是因为你不是红包雨的目标受众。

而我罗列上面几种设想，也只是针对腾讯AI当下面临的难题：作为平台企业，腾讯很擅长连接、生态，长于渐进式创新；作为AI公司，又需要模型、算法，须善于颠覆式突破。

那四个设想，就是在寻求两种身份间的平衡路径：元宝文件传输助手化有助于借助流量红利实现用户规模化，原子化组件打法有助于构建AI生态基础设施，AI即社交有助于建立差异化的价值锚点，战略投资月之暗面则有助于技术能力快速补齐。

这些路径并不互斥，完全可以在权衡利弊的基础上，因需选用和组合。从腾讯此前已将AI无感嵌入各个产品、如今又推出元宝派看，腾讯也在做出灵活选择，进行多重尝试。

在该做出选择时及时做出选择，确实很重要在AI竞争的进度条进入到战国时代的当下，最大风险或许是不做选择。

从我个人角度看，我期待腾讯AI能在后中争先中卡主自己该有的身位，能在虽迟但到高处中证明自己依旧能打，为中国AI做大做强贡献力量。

毕竟，做人要厚道我昨天刚喜提元宝发的22.32元红包。