智元CMO邱恒 图源：受访企业提供

2月9日讯（记者 翟智超）2月8日晚，由智元机器人策划的《机器人奇妙夜》进行全球直播，超过200台机器人完成了舞蹈、小品及人机共舞等一系列复杂表演。这场筹备仅一个半月、被公司称为"几乎零成本"的晚会，在收获观众对其趣味性认可的同时，也引发了对人形机器人行业现状的关注。

针对"为何不选择参与春晚"的问题，机器人奇妙夜总监制、智元机器人CMO邱恒向蓝鲸科技记者表示，主要原因是公司将预算重点投向研发领域。这促使团队转而采取自办晚会的模式，以直接展示其产品能力。

邱恒明确指出了晚会的商业意图：核心目的是向公众推广产品，并引导至其电商平台与"擎天租"小程序，实现销售与租赁的转化。所谓"零成本"，据其解释，是通过使用自有设备、商业招商以及高效的"灵创"群控系统来实现收支平衡。

在技术展示之外，这场晚会也触及了行业内外的一个关键争议：人形机器人的发展究竟是偏重表演，还是已接近实质性的商业应用？对此，邱恒提出了从文娱到工业的阶段性应用规划，并设定了2026年销售2万至3万台的目标。

晚会几乎零成本

提问：为什么不上春晚？

邱恒：作为智元CMO，我非常希望能上春晚这个国民级平台，但公司整体预算有限，优先保障研发费用，所以不是不想上，是没有足够预算。

提问：为什么办晚会？

邱恒：2025年，公司全年发展与销售额均达成预定目标，产品持续保持领先优势。作为一家人形机器人公司，我们希望以一种特别的形式进行庆祝，让员工共同参与，并向客户伙伴及广大公众致谢——由此萌生了举办一场机器人晚会的想法。

另外，这场晚会对我们来说，一是能力呈现，二是文化传播，晚会是面向全球直播的，很多海外国家都看了，这也是中国机器人文化的一种输出；同时这也是正常的商业行为，比如京东会打我们机器人的广告，大家了解机器人后，能去京东购买，而我们的擎天租小程序，可以晚会的节目上线，熊猫IP四足机器人888元就能租赁，马年做的"马上火"火焰马（保时捷设计），能租来表演，也能当高端礼物赠送，精灵璇也上线了擎天租，后续我们会把晚会节目、四足和人形机器人都做电商销售、打包租赁。

提问：晚会策划多久？

邱恒：2025年12月下旬开始策划，刚好一个半月的时间，从策划到最终直播。

提问：对晚会有什么预期？

邱恒：我希望晚会能成为人形机器人的"ChatGPT时刻"，像阿尔法狗下围棋、ChatGPT普及那样，让大家在欢笑中全面了解机器人能力，成为大家认知人形机器人、构建人机共生社会的启蒙起点。至于能不能达到，需要几年后回头看，看2026年2月8日这场晚会，是否能成为人机共生社会构建的起点。

提问：为什么叫奇妙夜？

邱恒：主要就是想给人视觉上奇特、惊艳的感觉，内容设计有三大核心方向，也是我们的设计之魂：一是炫技，看着酷；二是幽默搞笑，让大家过年能哈哈一笑，缓解一年的辛苦；三是温情，任何节目都不能是冷冰冰的钢铁炫技，最终打动人的还是情感，不管是机器人之间的，还是人机之间的，这一点特别重要。

提问：晚会的成本是多少？

邱恒：从智元的角度而言，这个活动几乎是零成本。因为拍摄用的机器都是我们自己的，租晚会场地和拍摄花了小几百万，同时有联合品牌方的招商，所以最终开销和入账基本上是持平的，智元自身几乎没有额外开销。

提问：有投资人说机器人办晚会是为融资或IPO铺路，权重高于商业化铺垫，你怎么看？

邱恒：企业需要让客户了解自己，文娱商演行业想让别人租产品，必须让大家看见，所以宣传是商业闭环的必要环节；而且机器人表演比单纯打广告更易让大众理解，是传递公司和生态信息的有效方式。不同公司所处阶段不同，考量不同，我们不评论其他公司，智元的目的很简单：让大家知道产品，然后更好地销售、租赁出去。

提问：近期很多机器人公司扎堆办晚会、上春晚相关舞台，是不是意味着人形机器人行业迎来面向资本、客户、人才的关键期？关键期大概多久？

邱恒：我不评论其他公司办晚会的目的和合适与否，每家公司都有自己的判断。但机器人确实适合做节目，表现力强，大家也喜欢看，做节目是很好的表达形式。至于其他公司要不要办晚会、做节目，可根据自己情况来，核心是要让人耳目一新，如果同质化，可能就没人看。智元的要求是"要做就做最好"，做不到最好的话，做了也没有太大价值。

提问：如果有下一次，想呈现哪些新节目？

邱恒：机器人奇妙夜会每年例行举办，已经申请了品牌商标，今年是2026版，明年是2027版、2028版，会持续做下去。未来要呈现的内容暂时保密，一是因为一年后机器人的能力我无法想象，现在的设想可能太保守；二是一些异想天开的想法还需要时间打磨。但可以说2027年我们可能会把晚会办成盈利的，这个IP会开始收钱，比如电视台播出要付版权费，独家播出可以谈合作，就像世界杯、奥运会的直播权一样。

250台机器人、不到30人操控

提问：举办晚会需要哪些技术支撑？

邱恒：首先，产品稳定性。晚会里用的机器人全是商用版本，市场上能买到、租到的，就是我们用的，没有为晚会做任何改造，软硬件版本完全一致。我们只有一个半月筹备，大量时间在设计节目，单个机器人节目训练平均就一周，没有稳定性根本做不到，这也证明我们的机器人具备大规模商用能力。

其次，安全性。人机共舞、火棍表演这些环节，安全是关键。比如机器人有力控，跳舞时遇到障碍、有力量撞击，会停住、避开，不会伤人；火棍表演我们虽然准备了灭火器，但全程没用到，机器人特别稳定，没出现任何安全风险。

再次，技术先进性。交互智能上，我们靠"硅光动语"大模型+灵心平台，实现了机器人表情、动作、语言的联动互动，不是简单的蓝牙音箱式交互，机器人还有专属人设，能定制声音、记忆，每个机器人都不一样；运动智能上，靠灵创平台+群控软件，老师拍个视频给机器人看，机器人就能快速学会动作，编排效率行业领先，群控软件也保障了层层嵌套的群舞效果；在作业智能上，依靠Genie Studio一站式开发平台能力，能支撑工厂作业、端饮料这些动作，这也是我们业界领先的能力。

最后，还有很多细节技术点，比如技能争霸赛里的机器人下腰、单腿倒立、一字马后跳起、从台阶往下跳，还有G2和人类舞者共跳华尔兹，这些高难度动作都是短时间训练出来的，能充分体现我们的技术实力。

提问：晚会内容是机器人自主表达还是提前预设？

邱恒：其实人类晚会也是按台本来的，不能自由发挥，小品、舞蹈即兴发挥肯定出不来好效果，机器人节目也是一样，提前预设编排是为了呈现最佳的节目效果，这不是机器人能力的问题，是晚会的需要。

提问：既然是机器人晚会，为何有人参与？

邱恒：一方面是节目编排需要，比如教机器人技能的老师、导演，我们的小品是开心麻花做的编剧，机器人的武术是少林寺老师教的，这些人员是机器人具备表演能力的关键；另一方面是为了体现我们"人机共生"的愿景，我们认为未来的社会就是人机共生，没有人的世界毫无意义，机器人是人类能力的延伸、强大的工具，也是优秀的伙伴，所以晚会里有人，才能呈现我们描绘的未来愿景，不是纯机器人的社会。

提问：参与的工程师数量多少？

邱恒：晚会用了250多台机器人，大概200—300台，参与的工程师数量不到机器人数量的1/10，而且人员投入不多。因为机器人动作训练好之后可以群控，一个人能控制很多台；而且这些控制人员都不是研发人员，靠灵创平台，老师拍视频上传，机器人就能训练，晚会编排主要靠合作伙伴的操作人员，不是智元的研发人员。我们的研发让机器人具备了强大的三大智能，后续节目编排只需要导演的创意和基础操作人员，不需要研发人员做细致的代码编程，这样才能大规模复制，这也是我们成本投入低、人员投入少的原因，也说明我们具备批量大规模交付这类晚会的能力。

提问：晚会是提前录好还是直播？

邱恒：晚会是全网直播的，B站、小红书等平台都是以直播形式呈现。我们从一开始就确定了直播的呈现形式，不存在"不直播"的选择，也没有所谓技术或商业化层面的顾虑。

提问：之后会考虑请真人观众到现场观看？

邱恒：从商业角度，意义不大，现场能坐的人有限。智元暂时不会自己办线下晚会，这不是我们的生意模式，但我们乐见其成——其他公司可以从擎天租租节目，办线下活动、收门票。节目做好了就该反复用，机器人学会之后再表演没有额外成本，这才是价值所在。

提问：对晚会时长有什么考量？很多人觉得意犹未尽。

邱恒：这就是我们想达到的效果。我们希望晚会时长控制在一小时以内，让大家看得投入，舍不得上厕所、舍不得换台。昨天看评论，很多人说这个晚会比人类的晚会还有意思，这让我们觉得特别棒。机器人晚会的背后，英雄还是人，我们只是用机器人这个好工具，实现了人类能力的延伸，给大家带来欢乐和温情，这也是机器人产业的价值所在。

提问：晚会中间插的广告也是机器人演的，当时是怎么考虑的？

邱恒：一是因为机器人上下台需要转场时间，总不能让观众干等，参考人类晚会的做法，插广告能让节目切换更顺畅；二是为未来的广告招商做铺垫，2027年的广告位已经可以预订了，白酒、汽车、互联网这些预算充裕的公司，都是我们的目标，而且我们相信2027年的全球观看量会比2026年大很多，广告位数量有限，先到先得。

不怕小鹏、小米入局

提问：如何看待人形机器人行业应用，尤其是生产力层面，有研判说"离舞台近、离应用远"？

邱恒：智元对应用场景有清晰规划，商用顺序从先到后是：教育科研、文娱商演、导览导购、工业制造、物流搬运/分拣/巡逻巡检、商超、寻常百姓家。目前教育科研已成熟，文娱商演受关注，导览导购2025年已大量部署，2026年规模会更大；工业、物流、巡检等场景已实现部署态突破，正在加速落地，2026年会有大量机器人部署，所以我们觉得离实际应用并不远。

提问：今年智元对C端的权重是否比B端（如工厂落地）更高？

邱恒：不是。从销售规模看，工业制造、物流分拣、导览导购都是千亿级市场，文娱商演只是百亿级，远不如前三者重要。但晚会不能表演搬箱子、物流分拣，这些能力需要以诙谐幽默、有视觉感知的方式呈现，才能实现好的传播；面向明确意向客户可以直接做DEMO，但让老百姓理解机器人和人机共生愿景，必须用大家喜闻乐见的方式，不能强行教育。

提问：小鹏、小米、联想等车企布局智能机器人，且有工厂落地需求、数据采集优势，这对专门做智能机器人的公司在营收、出货量上有什么影响？

邱恒：车企等头部公司加入是好事，通用智能机器人赛道空间比汽车、手机还大，未来可能是"手机的数量+汽车的价格"，甚至机器人数量是人类的几倍，这么大的市场不可能只有一家公司。需要多方投入，共同解决产业瓶颈和数据问题，推动产业成熟。智元有信心，不管谁加入，我们都会朝着全球领军企业的目标往前走，保持自身优势。

提问：未来机器人行业会出现类似IOS/安卓的平台型巨头，还是类似汽车行业的整机厂商品牌集群？智元想做机器人界的苹果（软硬件闭环）还是谷歌/安卓（底层系统赋能生态）？行业中局更像手机还是汽车行业？

邱恒：智元想做通用智能机器人的全球领军企业，首先要做整机、要出货，这是大前提；同时要构建整个人形智能生态。我们正在开源零渠OS，让更多机器人公司用这个操作系统；运动智能的灵创平台免费开放，开发者、舞蹈/武术爱好者上传视频就能训练机器人动作；交互智能的"硅光动语"大模型和灵心平台可调用，能定制机器人个性；作业智能的Genie Studio开源，从数据采集到世界模型训练全开放。简单说，我们构建了"1+3"全生态系统：零渠OS开发机器人本体，灵创平台发展运动智能，灵心平台发展交互智能，Genie Studio发展作业智能。行业中可参考汽车、手机行业，会有类似趋势。

提问：B端和C端有哪些关键指标或反馈，能证明机器人跨越了"有用"的门槛，成为可持续生意或渗透市场？2026年关注哪些关键指标？

邱恒：核心看商业结果。大家光说好，但不下单、不租赁，说明没真正心动。现在我们租赁平台上，机器人能用于小孩生日、自己生日、求婚、办年会等很多场景，用途非常多。要让大家觉得机器人好用，要么靠能力吸引，要么靠成本让大家觉得不贵（比如火焰马出租才800多块钱，租熊猫给孩子过生日，比买游戏机、皮肤更让孩子开心）。说一千道一万，大家愿意买单，就说明我们做得够好；如果不买单，我们就继续努力。

提问：销售额和租赁额有大概预期吗？

邱恒：2025年销售了5000多台，2026年销售目标是2万—3万台，租赁业务也会实现数倍增长。

提问：国内人形机器人量产在供应链自主可控、成本可控方面的现状如何？面对特斯拉"年产百万台机器人"的宣言，国内出货量可能卡在哪个环节？上下游协同需要做哪些努力？

邱恒：从机器人硬件角度，中国比美国有优势，这是毋庸置疑的。国内供应链整体是健康良性的状态，没有明显卡点。特斯拉等企业说要量产百万台，是好事，大家一起把量做上去，就能降低成本，机器人价格会显著下降，对整个产业都利好，我非常期待这个未来快速到来。

提问：2026年机器人企业会收敛还是有更多路径？企业想留在赛道、做大做强，关键要做什么？

邱恒：其他公司要不要进入赛道，我们控制不了，也没法预测未来有多少公司能发展好，可参考汽车、手机行业的趋势。企业要做大做强，有三点缺一不可：一是技术一定要领先，技术和产品不行，其他都是空谈；二是一定要做商业化，产品再好，卖不出去、客户不用，就没有迭代机会，只有实际使用才能让机器人更聪明；三是生态必不可少，面向各个行业做生态，没有行业伙伴、数据，做不好行业应用，开源操作系统、打造全生态也很关键。