高度分散的场馆虽能缓解拥堵与成本压力，却削弱了集中消费与人口流动所带来的峰值效应。换言之，它降低了风险，也压缩了短期收益。

北京时间2月7日至23日，米兰—科尔蒂纳冬季奥运会（下称“米兰冬奥会”）在意大利北部举行，这是继2006年都灵冬奥会之后，意大利时隔20年再次承办这一顶级赛事。而这一横跨伦巴第与威尼托的区域也成为全球资本、游客与媒体的交汇点。

从场馆改造、交通升级到赛事组织与安保支出，再到品牌赞助与转播权收益，数字构成了这场体育盛会的底层结构。

超过12000名观众坐在维罗纳古老的圆形剧场，共同见证开幕式的时尚美学；一套花样滑冰比赛服装的起售价超过2000美元，从设计到缝制往往耗时50小时，复杂款式甚至需要150小时；本届赛事整体运营预算约为70亿美元；而一枚冬奥会金牌，按贵金属含量计算价值约1940美元，银牌约为1000美元……

在全球经济增速放缓、公共财政承压的背景下，本届冬奥会对意大利而言不仅是一场体育盛事的回归，更是一场关于成本控制、资产利用率与长期经济效益的系统性考验。

收入或超53亿欧元

大型体育赛事从来不只是竞技舞台，更是一种宏观经济工具。其核心逻辑在于，主办国利用集中投资与全球关注度，在短期内刺激需求、在中长期重塑基础设施与产业结构，从而将赛事转化为可计量的经济回报。

意大利对此寄予厚望。

该国目前面临增长乏力、公共债务高企以及自2008年以来生产力停滞不前的困境。2024年，意大利GDP增长0.7%后开始失去动力。估计2025年增速放缓至0.5%左右，然后在2026年小幅回升，届时GDP预计将增长0.7%。由于全球贸易疲软导致出口举步维艰，预计意大利国内需求仍将是主要驱动力。

在这一背景下，米兰冬奥会被赋予超越体育本身的政策意义。通过交通升级、旅游基础设施改善以及区域品牌重塑，为国家增长注入一剂“温和而可控的刺激”，让奥运“遗产”从阿尔卑斯山的滑雪场延伸到国家财政收入，加速推进长期延误的基础设施项目建设。

据官方披露，米兰冬奥会总预算约为52亿欧元，其中35亿欧元为公共基础设施投入，17亿欧元来自私人资本，用于赛事组织与运营。

意大利交通部长马泰奥·萨尔维尼援引一份研究报告称，总投资约35亿欧元的基础设施项目，预计可带来超过53亿欧元的综合收入回报。

更系统的测算来自意大利伊菲斯银行。该行认为，本届冬奥会的经济效应呈现“三重结构”：首先，赛事期间的消费者直接支出约11亿欧元，覆盖酒店、餐饮、零售与交通等行业；其次，在闭幕式后的12至18个月内，游客回流及延长行程预计再带来约12亿欧元收入；最具战略意义的是，通过升级滑雪设施、完善可持续交通网络以及打造全年旅游体系，意大利北部阿尔卑斯地区有望创造约30亿欧元的长期结构性价值。

这一投资逻辑意在将奥运“流量”转化为“留量”。

官方预计，冬奥会会吸引200万名游客并触达全球超过30亿电视与数字观众。组织方预计观众平均停留三晚以上，并参与周边城市的文化与旅游活动。实时预订数据显示，除米兰与科尔蒂纳外，威尼斯、维罗纳等城市的酒店与交通需求亦显著上升。

旅游业原本就是意大利经济的支柱。牛津经济研究院预计，2026年意大利国际游客数量有望达到6600万人次，高于2023年的6000万人次；当年游客旅游支出预计将增加29亿欧元，北部地区表现将优于全国平均水平。

不过，经验提醒人们保持克制。法国审计法院估算，2024年巴黎夏季奥运会仅为法国当年GDP增速贡献约0.07个百分点。而冬奥会的规模和门票销售远低于夏季奥运会。2024年巴黎夏季奥运会售出了约1000万至1200万张门票，约为米兰冬奥会预期门票数量的5倍。

压成本：85%为既有场馆

围绕奥运经济的讨论，经济学界始终存在分歧。支持者强调，大型赛事能够通过集中财政支出、游客消费与商业赞助形成需求冲击，带来短期乘数效应，推高GDP与就业水平；而质疑者指出，赛事红利往往难以覆盖高昂的资本开支，赛后场馆闲置与债务负担可能在数年内侵蚀原本有限的收益。

因此，奥运经济的真正问题并非“是否增长”，而是“增长的质量与可持续性”。

米兰冬奥会试图调整传统奥运经济逻辑。其核心思路不再是以大规模新建项目换取短期拉动，而是压缩沉没成本，提高既有资产利用率，并通过分散式布局降低赛后运营风险。换言之，组织者希望将奥运经济从一次性财政刺激，转化为结构性效率改造。

然而，理想与现实之间仍存差异，在成本控制方面就出现了巨大考验。

在开幕前的进展报告中，组委会首席执行官安德烈亚·瓦尼耶坦言，筹备过程“比预期更为艰难”。赛事组织预算已从最初约13亿美元上调至超过17亿美元，基础设施支出同步增加，其中公共资金投入约35亿美元。通胀压力、建筑成本上涨、跨地区协调的复杂性以及紧迫的时间节点，使项目管理承压。科尔蒂纳滑雪赛道、圣朱利亚冰球场等关键项目均出现延期。

“这段旅程充满挑战，有些在预料之中，有些出乎意料，”瓦尼耶的表述再次提醒外界：成本超支几乎是奥运经济的常态。

不过，本届冬奥会在制度设计上具有明显突破。它是冬奥历史上首次采用高度分散的跨城市主办模式，赛事横跨米兰、科尔蒂纳丹佩佐、维罗纳、瓦尔泰利纳以及瓦尔迪菲耶梅等地。

之所以如此布局，一方面是地理现实——没有任何单一城市能够承载全部冬季项目；另一方面则是政策选择——通过最大限度使用既有场馆，减少新建工程，以降低环境与财政负担。

据国际奥委会披露，约85%的比赛场馆为既有设施，新建建筑均规划了赛后再利用方案。米兰奥运村将改造为学生公寓与保障性住房，部分临时设施可拆卸或转为社区使用。

国际奥委会将这一模式视为奥运会主办理念的演进：更灵活、区域分散的模式，最大限度地利用现有场馆，减少对环境的影响，并增强社区的韧性。

这种结构改变了传统“单一主场城市”的经济叙事。米兰的金融与时尚产业、维罗纳的文化资源，以及阿尔卑斯山的旅游品牌，被整合为一个多目的地展示体系。赛事本身成为国家形象与区域经济协同的展示窗口，而非单点城市开发项目。

但分散式模式同样存在代价。牛津经济研究院指出，冬季奥运会的规模与消费强度通常低于夏季奥运会，高度分散的场馆虽能缓解拥堵与成本压力，却削弱了集中消费与人口流动所带来的峰值效应。换言之，它降低了风险，也可能压缩了短期收益。

本报记者 易语安