2026年的春节，红包雨不再是单纯的节日福利。它成了互联网巨头争夺AI超级入口的“船票”。

字节、阿里、百度三家，带着各自的AI产品与战略，在这个关键节点正面交火。这场混战的背后，是大模型技术从参数比拼，转向落地能力角逐的行业大转折。

高盛研报早已点明，2026年是中国互联网巨头的AI战略决战年。各家的路线，从一开始就带着鲜明的基因烙印。

字节跳动：流量为王，快字当头

字节的AI打法，是“闪电战”的典型。核心抓手，是豆包。

作为中国首个日活破亿的AI产品，豆包在2026年春晚期间，凭借独家AI云合作伙伴的身份，除夕互动量高达19亿次。这个数字的背后，是字节最擅长的流量运营。

技术层面，字节的Seed大模型团队持续迭代。

2026年推出的Seedance 2.0，直接刷新了AI视频生成的行业天花板。它支持文字、图片、音频、视频四种模态输入，能生成长达15秒的多镜头高质量视频，精准切入影视、广告、电商等工业级内容创作场景。

海外市场，字节也没放松。豆包的海外版Dola，日活已经突破千万，延续了TikTok的全球化路径。

但字节的隐忧同样明显。

其“唯快不破”的工厂式打法，在追赶前沿推理模型时开始失灵。2024年底，大模型部门Seed经历了组织动荡，公司不得不换帅，并成立Seed Edge部门，尝试向“实验室文化”转型。

这种“组织重力”，是字节在AI长跑中必须解决的问题。它的优势是流量与数据闭环，劣势则是技术研发的长期积淀不足。

2026年，字节的核心任务，是把短期的流量优势，转化为长期的技术壁垒。

阿里巴巴：生态为盾，开源为矛

阿里的AI战略，围绕“通云哥”展开。

这是马云回归后亲自命名的“黄金三角”——通义实验室、阿里云、平头哥芯片。三位一体的布局，目标是成为AI时代的“全能军火商”。

C端战场，阿里押注千问。

2026年2月，千问启动30亿元“春节请客计划”，联合淘宝、飞猪、盒马等生态内业务，以免单形式发放福利。这种打法，本质是“内化AI”，让用户在熟悉的场景里，无感地使用AI能力。

技术上，阿里走了一条“极致高效”的路。

除夕夜开源的千问Qwen3.5-Plus，采用混合注意力机制和稀疏MoE架构，总参数3970亿，却只激活170亿。这种设计，让它在性能超越前代万亿参数模型的同时，推理速度达到主流模型的2倍。

B端，阿里云是阿里的底气。

2026年，阿里云将AI相关收入目标增速上调至200%。凭借庞大的算力基建，阿里试图成为“地主”——无论谁家的模型厉害，最终都需要云服务和算力。

但阿里的内部协同，是最大的短板。

芯片、云、模型三拨团队，在KPI和利益分配上存在摩擦。千问团队与阿里云PAI平台，甚至会在招募工程人才时形成竞争。这种“山头主义”，让阿里的全栈布局，难以形成合力。

2026年，阿里的胜负手，在于能否打通内部壁垒，让“通云哥”真正实现协同作战。

百度：全栈为基，搜索为锚

百度的AI故事，核心是“芯-云-模-体”。

这是李彦宏在2026开年内部分享中，明确的全栈布局。芯是昆仑芯，云是智能云，模是文心大模型，体是四类智能体——搜索、数字人、代码、演化。

与字节、阿里不同，百度放弃了独立App的“硬推”。

它将主战场，放在了月活超7亿的百度App内部。用户无需下载新应用，只需轻点底栏，就能从传统搜索，丝滑切换到文心助手。这种“无感迁移”，极大降低了用户的使用门槛。

数据证明了这条路的有效性。截至2026年1月，文心助手的月活数，已经突破2亿。

技术底座上，文心5.0正式版堪称硬核。2.4万亿参数，原生全模态统一建模，在40余项权威基准评测中，语言与多模态理解能力跻身国际第一梯队。支撑这一切的，是百度的全栈自研能力。

昆仑芯的独立上市，是百度的一步妙棋。

2026年1月，昆仑芯向港交所提交上市申请。其主力产品P800，2025年出货约6万张，存量订单超20万张。这不仅能带来可观的收入，更能保障百度的算力自主可控。

百度的挑战，在于商业转化。

作为“技术宅”，它深厚的技术底子，需要兼容旧的业务逻辑。如同在老房子里装中央空调，牵一发而动全身。如何把技术优势，转化为实实在在的商业价值，是百度2026年的核心课题。

腾讯：社交为核，生态渗透

腾讯的 AI 布局，始终没离开 “社交” 这个老本行。

核心载体是微信 AI 助手 “元宝”，2026 年计划全量覆盖 10 亿微信用户，走的是 “无感嵌入” 的路线。

技术上，“元宝” 采用混元 + DeepSeek 双引擎架构。支持方言识别（覆盖 8 大主流方言区，准确率 85% 以上）、智能文件处理、真人级聊天等功能，还能解析公众号文章、图片和文件，深度适配微信生态场景。

为了打破 AI 工具的低频痛点，腾讯推出 “元宝派” 社交功能。

用户可创建 AI 参与的群组，AI 能总结聊天、监督打卡、创作梗图，甚至支持同步观影、听音乐等互动场景，试图用社交关系链为 AI 注入高频使用场景。

春节营销上，腾讯复刻微信红包模式。

为 “元宝” 投入 10 亿现金红包，通过社交裂变快速拉新。但这种方式拉来的用户，不少存在 “用完即走” 的心态，与当年微信支付依托刚性社交需求形成的自然留存有本质区别。

技术迭代上，腾讯也有明确规划。

混元 3.0 计划 2026 年年中完成迭代，上下文窗口从 256K 扩展至 512K，可处理约 100 万字文本，直击工业级长文档处理痛点；混元图像 3.0 参数规模达 80B，是参数量最大的开源生图模型之一，单次生成成本仅为商业模型的 1/3。

B 端与产业端，腾讯也在发力。

腾讯云推出智算品牌，韶关智算中心 2026 年 6 月投产，50 亿投资、3 万机架将支撑 AI 训练与云服务；AI 漫剧解决方案已上线，结合阅文 IP 实现剧本、分镜、制作全流程 AIGC；游戏 AI 美术平台 2.0 能将新游研发周期缩短 30%。

但腾讯的短板同样突出。

AI 产品与微信生态的深度协同仍有提升空间，“元宝” 的功能创新尚未形成差异化壁垒；用户留存率是核心挑战，如何将社交裂变的短期流量转化为长期活跃用户，还需持续探索；此外，在 AI 视频生成等前沿赛道，腾讯的布局节奏略缓于字节。

2026 年，腾讯的关键任务，是把社交生态的流量优势，转化为 AI 产品的用户粘性，同时加快技术落地速度。

四国杀背后：2026 AI 行业的三大趋势

这场巨头混战，勾勒出 2026 年 AI 行业的清晰轮廓。

第一，入口之争，从 “独立 App” 转向 “生态内嵌”。

字节把豆包嵌入抖音，阿里把千问融入电商生态，百度将文心助手绑在搜索上，腾讯让 “元宝” 扎根微信。单纯的工具型 AI，已经难以留住用户。唯有与高频场景深度耦合，才能形成真正的壁垒。

第二，技术比拼，从 “参数规模” 转向 “推理效率” 与 “场景适配”。

阿里的 Qwen3.5-Plus、百度的文心 5.0、腾讯的混元 3.0，都在追求高效推理；而字节的 Seedance 2.0 则聚焦视频生成场景，各家开始在细分领域建立优势。

第三，竞争格局，从 “全面混战” 转向 “赛道分化”。

字节、腾讯争夺 C 端流量，阿里、百度深耕 B 端服务。这种分化，是巨头基于自身基因的理性选择。未来，跨赛道乱战的情况会越来越少，更多的是同赛道内的精准对决。

2026,长跑才刚刚开始

春节的红包大战，只是 AI 竞赛的中场战事。当流量的潮水退去，真正的较量，才刚刚开始。

字节需要解决组织重力，把流量优势转化为技术壁垒。

阿里需要打破内部山头，让全栈布局形成协同。

百度需要加速商业转化，让技术实力落地为真金白银。

腾讯需要强化用户留存，让社交生态与 AI 能力深度融合。

2026 年，不是 AI 战争的终点，而是下半场的起点。

最终的赢家，不会是最会烧钱的那个，而是最能把技术，融入用户生活、解决行业痛点的那个。这场长跑，考验的不仅是技术实力，更是战略定力与落地能力。

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