王兴兴的经历被很多人关注，不是因为他走了多顺的路，而是因为他在很困难的时候靠动手能力和长期投入做出了能拿得出手的机器人产品，后来还把产品做成了规模化的公司，并在全球市场站稳。

2014年，王兴兴住在浙江一间条件很一般的出租房里，那段时间他很低落，考研因为英语没过关失败，找工作也遇到麻烦，很多岗位要求能读英文资料和论文，他达不到要求就被拒绝。

他没有停下来，而是把时间都花在做机器人上，他从二手市场买电机和零件，在房间里调程序、改结构、做测试，经常熬到很晚，周围的人不知道他在忙什么，只觉得他一直在折腾机器和代码。

过了几个月，他做出了一台四足机器人的雏形，能站起来，也能走路和跑动，还能通过一些障碍，他把这台机器狗取名为XDog，带去参加上海的设计比赛。

现场演示时，机器狗的动作完成度很高，评委看完很震惊，有人直接问他知不知道自己做出了什么，说国外顶尖团队花了很高的成本才做出来的功能，他用很少的钱就实现了。

王兴兴没有海外背景，英语也不算好，但他靠自己把产品做出来了，这件事让很多人开始注意到他。

2016年，王兴兴正式成立宇树科技，当时他26岁，他在技术路线选择上做了一个很坚定的决定，放弃当时更常见的液压驱动方案，转去做电机直驱。

电机直驱难度很大，涉及电机、减速、控制、算法、结构设计等一整套配合，还要解决稳定性和成本问题，王兴兴坚持走这条路，是因为他想把机器狗的成本压下来，让产品能做得更便宜，才能走向更大的市场。

之后几年，宇树把核心技术做出来了，也把产品做到了可量产，2021年春晚，宇树的四足机器人登台表演，完成了编排动作。

王兴兴在幕后参与操控和调试，他也说自己不是学舞蹈的，但机器人能把动作做出来，说明硬件和控制能力已经比较成熟。

春晚之后，宇树的曝光度上升，更多机构和企业开始主动联系，表达采购和合作意向，一些高校实验室和科技公司也关注到宇树的产品。

随着产品继续迭代，宇树机器狗的运动能力、负载能力和稳定性进一步提升，到2024年前后，宇树的产品已经能在实际任务中实现较高强度的运行。

市场竞争最明显的变化是定价，国外同等级产品价格很高，宇树把价格打到了更低的区间，这让很多原本买不起的人和机构有了购买可能，也让市场规模扩大。

价格下降并不意味着简单减配，而是宇树在供应链、设计和制造上把成本控制做得更好。

宇树的快速发展也引发了政治层面的关注，有人公开表达不满，认为这种领先很难接受，市场层面仍按产品能力和性价比来做选择。

宇树的四足机器人在全球市场份额持续扩大，有说法称已经接近70%，不管具体比例如何，宇树已经成为该领域的重要供应商，原本的行业格局发生了明显变化。

回头看王兴兴的成长路径，很多人觉得他不是传统意义上的优等生，他的英语成绩差，学生时期也被老师批评过，大学成绩也不突出。

但他在机械结构、控制系统和算法实现上有很强的能力，也愿意把大量时间投入到反复试错和打磨上，他的特点是知道自己擅长什么，然后把最擅长的部分做得足够强，靠硬实力把结果做出来。

2026年的民营企业家座谈会上，35岁的王兴兴出现在前排位置，旁边有很多知名企业家，他成为被关注的年轻面孔，背后是公司在技术和市场上的实际成绩。

媒体也问过他没有留学背景、接受国际采访时仍坚持说中文的原因，他给出的态度很直接，说自己只服务于五星红旗，这句话让很多人印象深刻，因为它表达的是明确立场，而不是包装过的表达。

目前王兴兴的计划也不只停留在四足机器人，他还关注更微小尺度的机器人方向，希望在医疗领域找到应用场景，比如辅助肿瘤治疗等。

他也提出过更大型机器人的设想，希望在工程建设等领域发挥作用，他给宇树设定的目标是让机器人像智能手机一样普及，让更多行业和家庭用得起、用得上。

从2014年出租房里用二手零件做机器狗开始，到后来把产品做到可量产、可交付，再到进入更大的市场并获得更高的行业地位，王兴兴走了十多年。

这个过程说明，学历和英语能力会影响起点和机会，但不是决定性因素，真正能把事情做成，靠的是长期投入、工程能力、持续迭代和把产品做出来的执行力。

宇树的案例也说明，只要把关键技术做扎实，把成本和交付做好，就能在竞争激烈的领域里打开局面。