新城地产太原吾悦广场关于城市需要的精准洞察、关于场景设计的独特审美、关于品牌筛选的严苛标准以及关于城市文化的有效挖掘，都是其能够快速获得客群青睐和行业关注的重要来源。而向内探寻，这其实也是项目团队持续围绕深度运营，聚焦经营品质、服务质量以及消费关注所得到的来自于市场的正向反馈。

众所周知，新城商业历经反复研讨和实践总结出来的深度运营策略，坚持以用户思维为根本，通过数据赋能，组织更加匹配用户需求的内容和服务，追求“越来越”共赢的商业生态。太原吾悦广场作为新城商业在太原布局的第一座吾悦广场，自开业伊始便积极践行这一策略，在收获了开业爆场、持续旺场的流量效应后，展望未来，项目还将通过“一个坚持”、“两个锁定”、“三个方向”和“多点发力”，让其在太原乃至山西的立体蓝图更加坚实有力。

“一个坚持”：即在外界大环境不变的情况下，坚持项目“城市级潮尚社交新地标”的定位，从市场需求出发，紧密洞察客群需求变化，根据客群反馈持续优化场内品牌业态组成，深化项目的经营内核。“两个锁定”：即深度聚焦项目的品质家庭客群和年轻时尚客群，紧密围绕这两大核心客群做经营内容规划。在此之外，项目还将不断挖掘机会客群，并通过圈层文化、垂直营销等不断强化项目的客群粘性。“三个方向”：即继续深耕优化，坚持打造太原吾悦广场体验、餐饮、零售三大优势业态。在此基础上，项目还将通过多种经营模式进一步完善和扩充场内的业态品牌，比如其前不久引入的大疆体验店，百日庆期间引入的保时捷车展等。与此同时，项目也将通过品牌汰换、店铺升级等举措，不断深化其品牌组合优势，通过经营赋能助力项目“千万店计划”的打造和实施。

“多点发力”：在会员服务方面，强化会员营销和客户关怀，以高匹配度的营销活动，满足客户的社交体验和情绪价值。比如项目即将开展的9场精品会员沙龙，将积极联动品牌、银行等多种异业资源，围绕“固定+灵活+创意”的会员权益结构，不断强化会员权益体验，增强会员归属感。

在圈层建设层面，紧跟客群喜好变化，通过品牌焕新、营销策划等，持续丰富消费者的圈层文化体验，比如引进当下年轻客群喜欢的二次元文化品牌，举办年轻客群喜欢的电竞比赛、电音节等。

事实上，太原吾悦广场自开业伊始就坚持做圈层营销，其“MALL+X”的音乐节模式已经成为项目独有的IP活动，从开业期间的到百日庆期间的，太原吾悦广场以音乐为媒介，以不同形式的内容创新和舞台呈现，在一次又一次的情感连接中满足了消费者不同情绪的视听体验。

在内容共创方面，太原吾悦广场以项目为桥梁，积极联动商户、消费者等多方资源进行创作输出，在还“商”于民的过程中进一步深化项目与品牌商户、与消费者的情感连接。

至此，想必新城商业还将在太原以及山西市场产生怎样的商业影响力已经足够让人期待。而放眼整个新城商业西北区域，其下辖陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、山西6省13城，目前在运营项目已经达到14个。今年10月，新城商业在西宁的第二座吾悦广场西宁城北吾悦广场也即将开业亮相。

西宁城北吾悦广场以“西宁年轻力中心”为定位，在品牌引进层面，项目将以时尚餐饮、生活方式集合店、娱乐运动等细分业态为主力，未来城市首进品牌将达到40%，品牌标旗舰占比20%，创新品牌占比15%。

就餐饮业态来说，项目规划引进78家餐饮品牌，其中60%的品牌餐饮位列大众点评必吃榜。据了解，未来西宁城北吾悦广场还将通过营造自由+活力+松弛+真实的品质生活欢聚空间，结合项目高标准+全业态的豪华品牌矩阵，致力成为西宁业态最全、体验感最强，人气最旺、最年轻的商业体。