阿里和蚂蚁下一个巨大的商业成功，可能来自让“人与AI更好共存”。

原因reason出品 | by黑豆

2026年3月3日，农历新年刚过，消失在公众视野很久的马云，突然带着阿里和蚂蚁的核心高管现身。

让人吃惊的是，马云出现的地点不是阿里或蚂蚁的总部，也不是重大会议现场，而是云谷学校。这是一所他亲自参与创办的非营利性民办学校，涵盖从幼儿园到高中。

更让人吃惊的是，和他一起现身的核心高管有阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群CEO蒋凡，蚂蚁集团董事长井贤栋和CEO韩歆毅。他们可谓重磅中的重磅，核心中的核心。

马云为什么要突然现身云谷？

这绝不是偶然，而是一次明确的宣示，既对内指明方向，又对外展示决心。

它至少释放了三个明确的信号：第一，AI已是阿里系的头等大事；第二，核心高层已经对AI的思考达成了新共识；第三，提醒人们做好准备，AI时代最重要的是“如何让AI与社会更好共存”。

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马云现身云谷学校，释放的第一个信号是：对于阿里和蚂蚁来说，AI现在不是“重要”，而是“最最最重要”。

这应该是多年来阿里和蚂蚁核心决策层首次共同亮相。它向外界清晰地表明，发展AI是阿里巴巴和蚂蚁集团当前最高级别的战略共识，关系到两家公司未来的核心方向。

马云说：“AI时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们谁都没有做好准备。”

通常公司开年，都是在办公室发红包、定目标。阿里把“新年第一站”放在云谷学校，本身就是一种态度——AI的竞争，归根结底还是“人”的竞争。

过去七八年，互联网大公司都疲于“增长”，拼GMV、用户数、市场份额，AI时代的前两三年风向也是如此。

而阿里系，还在同时考虑另一个更为深远的问题、谁能在AI的激烈竞争中不是“泯灭人”而是发挥“人“的价值。

这个“全员聚齐”，则意味着阿里系的战略坚决——AI战略已经获得了最高决策层的全员背书，是整个集团必须协同推进的核心议程。

它同时反映出，在关于AI时代“人的价值”这件事上，阿里和蚂蚁的共同思考。

过去多年，这两家公司一直独立运营，当年蚂蚁从阿里分拆曾是极其成功的保持商业独立性的案例。

但他们也能为了AI“抱团作战”，这种灵活却深度的跨组织协同能力，也是阿里系的独特优势。

其实，2026年春节到现在，阿里和蚂蚁已经在联手出战、多线爆发。

春节期间，千问App用户猛增，1.3亿人参与活动，完成2亿多笔交易。最新数据显示，千问App月活已达2.03亿，全球第三，增速第一，3个月完成了字节豆包3年的进度。

蚂蚁也凭借在支付和健康领域的优势，实现了差异化突围，其核心AI“两朵花“——支付宝”AI付“和蚂蚁阿福App——总用户数也都在春节后突破1亿。

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马云现身云谷学校，释放的第二个信号是阿里核心高管对AI的新思考、新共识，即他们对AI世界的构想。

这次在云谷学校，几位核心高管不约而同回答了一个关于AI最根本的问题：当AI越来越强，人还有什么用？

这个问题，正是人们对AI时代最大的恐慌和焦虑。

马云说：“AI拥有芯片，人类拥有的是心。”

他指出，AI会让很多工作消失，但也给了教育一个机会——不用再让孩子死记硬背、疯狂刷题了。那些时间可以省下来，去做更有价值的事：学音乐、画画、运动、团队协作，在实践中学会分享、倾听和理解。

所以，未来的好学校，不是看有多少AI服务器，而是看老师能不能成为“灵魂工程师”——不再只是教知识，更要激发孩子的内在动力和品格。

极少公开发言的蔡崇信则表示，思辨能力的核心不是“会提问”，而是“问对问题”。

比如，“怎么提高销售额”是个普通问题，但“我们的客户真正痛点是什么？”就是个好问题。前者AI能答，后者需要人的洞察。

他还预测，未来最重要的能力之一，是“人机沟通+人际沟通”的结合。既要能让AI听懂你，也要能让人信任你。

吴泳铭则指出了人与机器的三大根本区别：好奇心（人会主动探索未知，机器只会被动响应指令）、共情力（理解他人情绪的能力，是建立信任的基础）和体力。

尤其是体力，当脑力被AI替代后，体育和体能反而会变得更重要。

井贤栋则从风险角度提醒大家，“要避免AI成为扔不掉的拐杖”，不能拄着走习惯了，自己反而不会走了。

他说，AI应该帮人处理琐碎重复的工作，比如订外卖、写周报、查资料，这样人才能把精力腾出来搞创造。但如果连思考都交给AI，久而久之，人就会失去独立判断的能力。

这四位高管的说法各有侧重，但合起来正是一个完整的“人类价值图谱”。

马云讲的“心”与“灵魂”，是价值原点；蔡崇信讲的“问对问题”，是方法论；吴泳铭讲的“好奇心、共情力、体力”，是核心指标；井贤栋讲的“独立思考”，则是风险红线。

这些观点共同指向一个核心：AI是强大的工具，但人的特质和价值不可替代。

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马云现身云谷学校，释放的第三个信号是阿里将持续探讨AI与社会的共存之道。

这是意义最深远，也是周期最长、最具前瞻性的一个信号：科技公司不仅要造技术，还得思考技术怎么跟社会共存，AI时代的大公司需有更强的社会责任感。

选择在云谷学校这个教育场景和老师们进行交流讨论，本身就极具象征意义。这表明阿里高层不仅在思考技术，更在思考技术对社会、对下一代的深远影响。

马云说：“对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会。”

现场探讨的议题，如未来的工作模式（可能不再需要工作8小时）、孩子如何适应AI时代等，也展示了阿里将持续让人和AI更好共存的决心。

它表明阿里巴巴正从对AI的探索阶段，进入一个战略更清晰、目标更明确的全新发展阶段，而如何让AI更好地服务于人、服务于社会，服务于未来发展，是其思考的重中之重。

但对于熟悉阿里历史的人来说，这并不陌生。

众所周知，马云最喜欢别人叫他“马老师“。他曾在多个场合明确表达过他对这个身份的喜爱。他最热爱的事情也是”发展“人，实现人的成长。

从这个角度上看，阿里过去的成功与其说是商业上的成功；还不如说是一个“发展人“、”实现人的成长“的体系的成功，只不过这个体系恰好是运行在商业环境之内。

当年他创立阿里巴巴时，也没人知道互联网的未来将是怎样。或许AI时代对马云来说，只不过是又是一次熟悉的、关于“未知世界“的场景重现。

和上一次不同的是，他们不再一无所有。

就在核心高管们齐聚云谷前一天，阿里正式开源了四款Qwen3.5系列小尺寸模型（0.8B/2B/4B/9B）。连马斯克都在社交媒体上点赞，说这些小模型达到了“惊人的智能水平”。

千问也刚宣布，大模型 Qwen3.5-Plus 在多项公开评测中表现提升，指标直逼 Gemini 3 Pro 等国际主流模型；其 API 定价仅为部分对标产品的 1/18。

阿里还拥有自己的AI“黄金三角底座”（通义实验室+阿里云+平头哥），是全球唯二（另一家是谷歌）的从芯片、云计算、大模型到应用的完整自研体系。

这不仅是一次AI剧变下的战略对齐，也是一次马云“初心“的重现——在算法与算力之上，他们又可以去构建一个能让每个人实现自我成长、”让人成为更好的人“的新世界了。

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原因reason主不理人黑豆，知名媒体人。曾任《中国企业家》高级记者，36Kr主编。

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