“在效率与温度之间找到最好的平衡点。”

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

见习编辑｜李原编辑｜何伊凡

头图来源｜受访者

2026年全国两会上，王来春将视线聚焦在“行业供应链”和“学生教育”两个方面。

这是她细致调研和深入思考的结果。“我们在精密制造行业深耕多年了。作为企业主，除了我们行业自身的健康可持续发展，我也非常关心企业职工的孩子成长和教育问题。”王来春说。

扎根实业领域多年，王来春有着一份柔软初心和推动行业进步的底气。她掌舵下的立讯精密，也早已将技术创新与行业供应链升级深度融合，并在AI浪潮中，系统推进相关布局，锚定新的增长点。

王来春认为，AI带来的机遇真实可感，并已渗透到企业发展的各个环节。“我们有全面、深度的产业链布局，这些都是我们感知AI所带来的行业机会的触手。”如她所言，企业也利用这些优势，主动挖掘了很多当下及未来发展的机会。

在消费电子板块，立讯精密抓住了AI端侧硬件和眼镜、耳机等近AI载体发展机遇，与芯片企业合作，共同开发新一代智能可穿戴产品。据了解，夸克、XREAL、千问AI眼镜背后，就是立讯精密为其提供深度ODM（Original Design Manufacturing）研发与制造支持。

立讯精密还深耕通信、数据中心与汽车板块。据了解，在域控制器和智能座舱领域，公司定点项目量位居全球第二；在汽车智能底盘领域，公司目标份额是全球10%。在数据中心板块，立讯精密聚焦高速铜连接、光连接、热管理、电源等核心零部件，为全球AI算力基础设施提供坚实支撑。

2月26日，总投资超百亿元的立讯新一代人工智能终端项目在苏州昆山开工，聚焦AI服务器和人工智能PC等硬件，预计达产后年产值将突破千亿元。该项目已列入江苏省2026年重大项目清单。

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这样的前瞻性布局，离不开王来春近三十年的坚守、责任感与长期主义信念。立讯精密成立至今，她逐步撕掉企业的“代工”标签，成为全球制造领域的核心供应商，每一步都踩准了时代与行业的节奏。

“支撑我一路走下来的，从来不是一时得失。”王来春对《中国企业家》说。在她心里，企业好不好，直接关系到千千万万个家庭的生活与希望。正是这份信念，让她始终坚持做实业、强创新、求突破，“绝不躺平”。

立讯精密坚持硬核创新，深耕声、光、电、磁、热等底层技术，推进垂直整合与全球化拓展，即便在行业波动中，也能保持稳健发展。据2025年前三季度财报，立讯精密收入达2209亿元，利润127亿元，同比增长30.1%。截至2026年3月10日，公司总市值接近3600亿元。

作为全球领先的精密智能制造龙头，立讯精密在全球布局了100多个生产基地，员工规模接近30万。

面对AI时代的产业变革与管理挑战，王来春正带领立讯精密主动调整。她希望保持开放、包容的组织氛围，在效率与温度之间寻找最佳平衡点。“技术可迭代，温度不能少”，为未来发展筑牢根基。

近期，全国政协委员、立讯精密董事长兼总经理王来春接受了《中国企业家》独家专访。她谈到了AI时代的产业机遇和挑战，并就企业关键决策、新增长点培育、组织变革、创业动力和企业家精神等话题，分享了自己的思考。

以下为对话内容实录（有删减）：

谈“AI影响”：“从技术底层做好数据防护与灾备工作”

《中国企业家》：现在大模型、具身智能全面落地，AI正在重塑各行各业，你怎么看待AI时代给智能制造带来的全新机会与挑战？AI生成内容真假难辨、AI安全事件频发，会让你感到忧虑吗？

王来春：AI能发展到今天，是技术一步步迭代升级的必然结果。这股“AI+”的力量，远比我们想象得更强劲。它给我们精密智能制造行业，乃至各行各业，都带来了看得见、摸得着的机遇。

同时，随着技术的快速发展，在我们看到AI开始实质性赋能企业时，我认为我们需要比以往更关注信息安全问题。这需要国家和企业共同努力。一方面是国家层面的引导和规范，明确发展边界与安全防线，另一方面是我们所有企业的共同担当。

除了积极导入AI，让AI深度学习和匹配日常运营管理的各项技能，更要从技术底层做好数据防护与灾备工作，让AI更好地扎根产业、服务实体经济。

谈“关键决策”和“新增长点”：“系统性推进AI相关布局”

《中国企业家》：面对AI带来的行业变革，过去一年，你印象最深的一个决策是什么？

王来春：AI时代的机会很多，对于立讯精密来说，更是如此。

我们有全面、深度的产业链布局，这些都是我们感知AI所带来的行业机会的触手。我们也利用这些优势，去主动挖掘了很多当下及未来发展的机会。在做这些决策的时候，我们既积极，又审慎。

我们需要与时俱进，充分了解客户的方向是什么，技术的发展路径是什么，以及我们的优势和短板在哪里。所以我们做的每一项决策，都令人印象深刻。

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《中国企业家》：在2026年以及“十五五”期间，立讯精密的新增长点和战略布局会放在哪里？

王来春：我们很高兴地看到，国家出台了一系列重磅支持政策，比如“人工智能+”行动，“智能经济”相关政策组合拳等等，为AI与各行各业的有机融合，给出了清晰指引。在此背景下，我们积极把握时代机遇，依托自身多年积累的智能制造能力，系统性推进AI相关布局。

比如，在企业运营管理方面，数字化时代的各项转型升级举措，帮助我们解决了数据孤岛问题。在AI时代，我们将借助完整的底层数据形成AI知识库，让定制化的AI大模型提升我们的决策效率，同时不断升级我们的智能制造体系，突破制造良品效率的极限，以形成我们更深的能力护城河。

在经营方面，我们围绕三大核心板块精准发力：

在消费电子板块，重点布局AI端侧硬件，把握各类新旧产品形态的AI终端新机遇；在汽车板块，持续深耕智能座舱、智能域控等车载智能化解决方案，助力汽车产业全面升级；在数据中心板块，聚焦高速铜连接、光连接、热管理、电源等核心零部件，为全球AI算力基础设施提供坚实支撑。

谈“创业动力”和“企业家精神”：“坚守、责任与长期主义”

《中国企业家》：多年来，你始终坚持硬核创新，支撑你一路创业的核心动力是什么？如何理解新时代的企业家精神？

王来春：时代给了我们成长的机会，也让我们肩上多了一份责任。作为智能制造业领域的亲历者和实践者，能走到今天，我始终心怀感恩。这么多年，我一直相信：个人的选择，要和时代的方向一致；企业的发展，要和行业的趋势同频。

我的每一步选择，都源于对实业的热爱、对产业未来的信心，更源于敢闯敢试、永不服输的进取之心。只有踏踏实实深耕主业、精益求精打磨技术，在时代发展中找准定位、主动突破，才能走得更稳，也更长久。

在我看来，新时代的企业家精神，更多是坚守、责任与长期主义。支撑我一路走下来的，从来不是一时的得失，而是心里那份沉甸甸的牵挂。立讯精密承载着数十万员工和他们背后每一个家庭的信任，企业好不好，直接关系到千千万万个家庭的生活与希望。

正是这份信念，让我始终坚持做实业、强创新、求突破，绝不躺平。

无论是深耕声、光、电、磁、热等底层技术，推动智能制造体系往更高阶加速迭代，打造黑灯工厂、优化产线良率，还是前瞻性布局新业务领域，推进垂直整合与全球化拓展；无论是过去、现在还是未来，我们都会主动顺应行业趋势、抢占技术高地，以硬核创新筑牢企业护城河，为员工、为客户、为行业创造实实在在的价值。

谈“组织变革”和“管理挑战”：“在效率与温度之间找到最好的平衡点”

《中国企业家》：传统层级化组织该如何适配智能体时代的人机协同？企业在管理机制、人才结构、文化理念上需要做哪些根本性变革？

王来春：AI正在深刻改变技术、产业，也在悄悄重塑企业的管理模式、组织方式和工作节奏。置身AI时代的浪潮中，我们也在积极主动发力，运用AI优化管理、赋能公司发展。

在组织机制上，我们让AI成为提升效率、优化决策、服务业务的伙伴与工具，用数据打通端到端流程，做到事事有回响、件件有结果。

在人才培育上，我们坚持和员工一起成长。加大培训力度，线上学、线下练，多渠道发力，全岗位覆盖，让每一个立讯人都充分适应新工具、掌握新技能，都在技术变革中不掉队、有成长、有获得感，真正实现人与机器的优势互补。

在文化理念上，我们始终相信，技术可以迭代，但温度不能少；效率可以提升，但人心不能散。以立讯文化为底色，保持开放、包容、互相成就的氛围，让管理更高效，让协作更顺畅，让组织既有活力，又有人情味。

《中国企业家》：变革过程中，对你个人最大的挑战是什么？

王来春：时代在快速变化，我们的态度很明确：既要敢于拥抱创新，又要守住企业的初心与本质。如何让AI真正服务于人、服务于产业、服务于长期主义发展，在效率与温度之间找到最好的平衡点，是我一直琢磨、认真去做的事，也是我们未来要持续深化的方向。