“阿里ATH事业群成立，以「创造Token、输送Token、应用Token」为核心目标。”

编辑丨李希

2026年3月16日下午，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由CEO吴泳铭直接负责。ATH包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。

这不由得让人想起2023年的春天，彼时，谷歌CEO皮查伊顶着巨大的内部阻力，将Google Brain与DeepMind这两个“相爱相杀”多年的顶级AI团队合并，重组为Google DeepMind。

一个是提出Transformer架构的硅谷正统，一个是打造出AlphaGo的英伦新贵，明争暗斗之时，谷歌被迫执行大一统路线，是为了应对ChatGPT横空出世的“降维打击”。不只是两大实验室合并，一年半后，随着Gemini App团队加入Google DeepMind，谷歌的模型和应用层也合并了。

AI时代日新月异，关键词早已从“百模大战”进入了“Agent群雄逐鹿”。阿里的这一次组织调整，正是直面AI Agent时代新的竞赛。

Agent带来了巨大的token消耗，是算力的吃紧，也是云厂商的机遇。吴泳铭在宣布ATH成立的内部信提到，当下正处于AGI 爆发前夜，大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。

阿里ATH事业群的成立，正是以“创造 Token、输送 Token、应用Token”为核心目标。 这意味着，阿里成为全球首个以“Token”为组织架构的科技巨头，重构自己的AI商业版图。

合并后的谷歌亲历了阵痛期，终于交出了Gemini这一漂亮的答卷。2025年1月至2026年1月，Gemini的市场份额从14.7%提升至25.1%。

阿里能复刻这一路径吗？

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Token，token，token

3月16日是农历正月二八，春节延续的龙虾热仍在蔓延。

当天下午，据媒体报道，阿里巴巴最快于本周推出全新的企业级AI Agent应用。该应用由钉钉团队开发，旨在提供比OpenClaw更强大的Agent能力，不仅能协助企业自动操作电脑、浏览器和云服务器，还内置了专门的安全功能以保障企业数据隐私。

近期，阿里已经推出了多款Agent相关产品。比如桌面Agent工具CoPaw；集成了全球顶尖模型和Agent框架的QoderWork；无需掌握任何代码知识，在手机上简单操作三步就能“一键养虾”的JVS Claw。

阿里云百炼还推出包含Qwen3.5、GLM-5、MiniMax M2.5、Kimi K2.5四大顶尖开源模型API服务的最强Coding Plan。此后，因订阅太火爆，Coding Plan的tokens暴涨，成为阿里云史上增长最快的产品，后调整为正常价格限量供应。

Token已然成为生产力，阿里的高层在更早期就已意识到这一点。据雷峰网了解，成立Token Hub的想法，也就是刚刚官宣的ATH，在2025年底即已被酝酿，当时阿里正在大力推广千问App这一C端产品。2026年2月7日，千问App的日活跃用户数（DAU）达到 7352万。

不只是C端，阿里在B端的需求也在井喷。2026年2月，国际市场调研机构沙利文发布的报告显示，2025年下半年，中国企业级大模型日均调用量飙升至37.0万亿tokens，较上半年的10.2万亿增长263%，阿里千问（Qwen）不仅保持第一，还增幅最多，占比跃升至32.1%，相较上半年的17.7%几乎翻倍。

春节龙虾的爆火加速了Token Hub成立的进程。马年春节后，吴泳铭在一场内部活动上谈到：

AI Coding能力在过去两三个月已跨越临界点，大部分应用系统都能通过模型来解决，云计算产品的用户将从人类工程师逐渐变成AI Agent，未来的云不只是“人用”，更多是“AI用”。

第二，AI Agent的创造和运行都需要依赖tokens，AIAgent不眠不休地工作，将带动tokens需求飞速增长。

第三，过去云平台更多面向企业级客户和专业开发者，未来会有更多的小型B端客户和超级个体使用云和AI产品。阿里需要提供这些AI产品。

统领这些AI产品的Token Hub呼之欲出。

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阿里AI走向“大一统”

ATH的主体包括5个，除了业内较为熟悉的通义实验室，其中，“悟空事业部”首次出现在公众视野，无疑是资本市场最为关注的焦点。

定位为“B端AI原生工作平台”的“悟空事业部”，是阿里在B端深水区变现的重武器。

阿里的基因里就有商业与B端服务。悟空事业部明确发出信号：将大模型能力深度融入企业工作流，用数百亿计的AI Agent替代传统的数字化工具。

悟空事业部具体包括什么，雷峰网尚未获得更多消息，但其面纱将很快揭开。这块拼图加上之后，意味着阿里不再按传统的“技术-产品-商业化”划分部门，而是以AI的底层计量单位“Token”为核心，构建“创造-输送-应用”的完整产业链，这在全球科技巨头中尚属首次。

在移动互联网时代，百花齐放曾是互联网大厂屡试不爽的创新法宝。但在AGI（通用人工智能）时代，这种分散兵力的做法正在失效。算力成本是不可承受之重，应用层也不能“烟囱式”发展，成为一个个孤立的“聊天机器人”。Gemini 3的逆袭，不只是benchmark上多了几个百分点，还同时上线了谷歌搜索、Gmail、云服务等全产品矩阵。

正如谷歌当年合并Brain和DeepMind一样，阿里Token hub的横向整合，目标更为清晰，效率也会大为提升。市场有理由期待，整合后的ATH将为阿里带来一次“Gemini式”的智能大爆发。

这种期待不只是各个事业部的横向管理，还有类似谷歌的纵向全栈优势。

通义实验室、阿里云和平头哥组成了阿里的AI黄金三角“通云哥”，它同时拥有全栈自研芯片平头哥、亚太第一的阿里云，以及全球最强的开源模型“千问”，可以在芯片架构、云平台架构和模型架构上协同创新。

比如，底层模型架构全面革新的Qwen3.5-Plus，性能媲美Gemini 3， Token价格仅为其1/18。AI也正成为云计算厂商的驱动力。2026年2月，国际市场研究机构 Omdia 最新数据显示，2025年第一、二、三季度，阿里云在中国云市场的份额依次为33%、34%和36%，不仅稳居中国市场第一地位，还连续三个季度保持增长。

不过，与谷歌一样，如此大的调整，如同在一架高速飞行的飞机上更换发动机。部门之间的利益博弈、底层数据的打通壁垒、技术架构的融合难度乃至人才出走，都将是阿里接下来必须面对的“阵痛”。但在算力即权力、数据即壁垒的AI Agent时代、阵痛与希望并存的春天，算力、数据、人才的统一，才是迈向AGI的捷径。