证券时报记者 张淑贤

“3000万招CFO”“蹲守楼下抢人”，这些一度流传甚广的AI产业链抢人大战，虽有吸引眼球的可能，但也反映出AI产业的人才稀缺。

究其原因，一方面是AI产业近年来爆发式增长带来的人才需求缺口，另一方面则是企业普遍青睐“即插即用”型人才，进一步加剧了人才市场的结构性失衡。

然而，当所有企业都倾向于“拿来主义”，从别家挖来一个能立刻上手的熟手，而不愿承担育人的成本和风险时，整个行业无疑将面临人才断层风险。

可喜的是，多家行业内企业已意识到人才生态中存在的弊端，并正在积极寻求内生型人才培养。这或许标志着AI产业的人才争夺战进入下半场，企业人才竞争焦点将从单纯外部抢人转向人才内生培养为主、外部引进为辅。

所谓“内生型人才培养”，是指将人才培育的重心下沉，构建一套能够自我“造血”、持续进化的内部人才培育体系。这就要求AI企业要有更长远的眼光，在招引人才时，用潜力股思维替代纯粹的明星思维。

正如科锐国际轮值CEO曾诚所言，有些人未必现在就“能打硬仗”，但学习能力强、系统思维好、对技术和业务都有热情，这类人一旦给到合适的环境，成长速度往往超出预期。

内生型人才培养，需要企业将人才培养与业务实践深度绑定，基于要解决的实际业务问题，反向定义培养路径。这就要求企业打破部门壁垒，让算法工程师深入生产线理解工业痛点，让产品经理走进业务一线洞察用户场景，让员工在解决业务难题的过程中，自然成长为适配企业发展的人才。

当越来越多的企业侧重于内生型人才培养，并建立自己的“人才苗圃”时，整个产业的人才池才会持续扩容，不仅能缓解中小企业“人才荒”的压力，还将通过人才的渗透，加速AI对实体产业的深度赋能。

AI产业赛道周期很长，不是一两年的风口，而是十年、二十年的赛道深耕。对企业而言，只有在抢人的喧嚣中沉下心来，率先构建起内生型人才培养体系，才能在AI长跑中赢得先机。