开年以来的小龙虾热，让各大科技巨头纷纷入局。因为这意味着每个人、每个公司都可能拥有自己的、能独立干活的“小龙虾”——AI智能体，这将会诞生数以百亿计的智能体。这些智能体靠各种模型产生的Token支撑运行。与各个大厂争先推出小龙虾产品、小龙虾服务不同，阿里坚持了战略既定，组织先行的原则。3月16日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信称，要成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部（钉钉）、AI创新事业部统合，并由吴泳铭担任老大。

其中，通义实验室将继续探索模型能力上限。而MaaS业务线则在模型基础上构建服务平台和技术体系，让所有企业、开发者和个人都能快速拿来即用，壮大阿里AI生态；千问事业部的使命是打造最好用的AI助手（能干活）；悟空事业部将于3月17日发布2B的AI原生应用（可能叫悟空），将原来的钉钉业务做全面的AI重塑；AI创新事业部就是探索各种AI新应用。

从目前阿里的组织架构看，千问事业部老大是阿里副总裁吴嘉，悟空事业部老大大概率是无招；通义实验室老大是阿里云CTO周靖人（阿里合伙人），MaaS业务线和AI创新事业部老大待解（可能再加一个阿里合伙人）。

阿里这轮调整是应对龙虾热的根本性准备，围绕产生创造 Token、输送 Token、应用Token做全链路组织布局（比谷歌还激进）。阿里集团整体的AI战略是通云哥（通义大模型+阿里云+平头哥），现在通义大模型升级为ATH（可以理解为 Token 事业群，也是T开头），但其含金量大大提升，从大模型到服务平台到2C和2B的旗舰AI助手，再到创新业务，链条清晰。而由吴泳铭亲自担任负责人，有利于协调千问、悟空等内部业务对大模型、Token 等的需求（避免此前由刚离职的林俊旸担任千问技术负责人时跟千问事业部之间的部门分工不同造成的隔阂），支持这些期间业务做大做强。

下附吴泳铭内部贴全文：