无相财经

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前段时间，张近东在网上被刷屏，都说他担下了2387亿债务，个人资产全部清零，好像苏宁就彻底歇了一样。

但这段时间，无相君和苏宁的相关人士交流发现，事情并不是那么回事。

首先，所谓的南京中院一纸判决苏宁系38家公司债务重组执行完毕，张近东个人资产清零消息多有不实。

南京市中级人民法院并没有发布所谓的《债务重组执行完毕公告》，苏宁电器集团重整案正在按法院批准的重整计划执行中。

很多自媒体为博流量，引用AI编造的信息，以讹传讹。

其次，张近东的债务问题，其实并没有影响到苏宁当下的业务进展，而且有一点被很多人忽视了，现在的张近东其实还以管理人的角色，继续为苏宁业务发展负责。

这里面牵涉到一个法律上的概念：破产管理。

说到这，可能会有人疑惑，都把自己搞成负债人了，怎么还让张近东管苏宁呢？

这其实是一个商业惯例，也是法律惯例。因为在实践中，往往只有企业的创始人或大股东最了解这家公司，相比于从外面雇来的职业管理人，要更熟悉内部的情况，商业决策的落地也会更有效。

想象一下，如果你是苏宁的债主，借给了苏宁10个亿。现在苏宁要破产了，你有两个选择：

A.把公司清算变卖，你能拿回3500万（3.5%的清偿率）。

B. 让张近东继续干，说不定他能把公司盘活，未来你能拿回更多。

你会怎么选呢？大部分投资人都会选B。

因为选A铁定血亏，选B还有一线希望。

现在中信金融资产和东方资产这两家国有资产管理公司，就联手给了苏宁80亿的共益债。

什么叫共益债？就是专门借给破产企业，让它能继续运营的钱。这笔钱有优先偿还权，比普通债主先拿钱。

他们为什么愿意借？

因为算过账：如果苏宁直接死了，它们之前借给苏宁的钱也收不回来。不如再借点，让苏宁活过来，说不定能收回更多。

张近东虽然投资决策失误，但毕竟零售行业干了三十多年，苏宁也拥有遍布全国的商业网络、供应商关系，这个张近东最熟。

换个人来，可能连门都摸不到。

贾跃亭在美国申请个人破产重组，法律允许他把债务打包，用未来收入慢慢还，甚至还允许他上市。

但中国有个很尴尬的现实：很多人总是觉得，企业一申请破产，就没救了。

这种心理主观上让很多企业缺乏闯的活力，客观上也导致很多国外的风险资本不敢进入国内。

而苏宁的这次重组，实际上也是中国企业探索破产制度的一个里程碑事件。

因为在中国，企业家一旦失败，往往面临社会性死亡。老赖的标签一贴上，这辈子都难翻身。

这种观念在现代市场经济里，其实是有问题的。

要知道市场经济必然有风险，有风险就有人会失败。如果失败一次就永世不得翻身，谁还敢创业？谁还敢创新？

如果仅仅因为一次失误就导致企业万劫不复，对企业家、对就业市场也是一种不公平。

张近东的故事，也算是中国民营企业家三十年沉浮的一个缩影。

1990年，27岁的张近东辞掉国企铁饭碗，在南京宁海路租了个200平米的小门面，开始卖空调。那时候国营商场垄断着家电市场，张近东的苏宁只是个不起眼的小舢板。

1993年，南京八大国有商场联手封杀苏宁，要求厂家不给苏宁供货。张近东硬是跑到广东、上海，绕开南京的批发商直接找厂家进货，用小舢板掀翻了大航母，随后在深交所上市，成为中国家电连锁第一股。

今年张近东已经63岁了，这个年纪，很多企业家已经退休享福，而他还是选择带着苏宁再拼一把。

图什么？

面子？尊严？不甘心？可能都有。

或许，也是为了拯救自己的财富和信用。

但无论如何，他没有像贾跃亭那样通过下周回国去逃避，也不像许家印那样转移资产，技术离婚。

而选择了最难的一条路：留下来，扛起来，用剩下的职业生涯，去填自己挖下的坑。

这种态度，值得给到一些尊重。