一纸诉状与一封公开信，将影像新贵影石与无人机巨头大疆的对决，推向了最高维度。

3月23日，有消息称，大疆在深圳正式起诉影石创新，核心争议指向6项由大疆前核心员工发明但登记在影石名下的专利。诉状称，这些员工离职未满一年，且与员工在大疆任职期间的工作任务密切相关，其专利所有权应属大疆。双方的战火从产品、市场、供应链，延伸到了知识产权这条科技公司的生命线上。

影石创始人刘靖康的回应迅速又强硬。他以一封公开信将战场拉回舆论场，否认专利权属指控，称创意源于自身，并反指大疆产品涉及其28项专利。这位90后掌门人更是直接把这次事件置于行业竞争的大背景下，直言“完全能理解巨头被抢市场的心态”。在其“小公司选择创新而非诉讼”的叙事下，毫不退让。

▲图片来源/微博截图

舆论随之分裂。但无论立场如何，这场诉讼都非偶然，而是双方从产品互切、价格试探、供应链暗战，步步升级后的必然结局。

01、战火升级四部曲

从试探性的摩擦到对簿公堂，影石和大疆的战火升级，经历了充满张力的四个阶段。

2025年12月4日，不再甘于只做“天上的眼睛”，决定自己“飞”的影石，高调发布全球首款全景无人机“影翎A1”，直接进入大疆的腹地，并宣称上线48小时即斩获3000万元销售额。刘靖康在12月的一封内部信中称，这一成绩验证了影石无人机的全球市场潜力，“可以对标友商一款主流成熟机型”，并提到作为参照，集团手持影像业务线前三季度的日均销售额为2400万元。

庆功酒尚有余温，阴影已至。就在同一封内部信中，刘靖康罕见地控诉：产品上市前半年，影石的数十家核心供应商遭遇了系统性“排他”压力。虽然他并未点名，但外界普遍认为其矛头直指大疆。有供应商甚至直接出示了与大疆的“排他协议”。一家头部光学模组商在开模交付样品后，突然以“人员与带宽不足”为由终止合作。战火未起，粮道已受阻。

大疆的反击，精准而致命。其实，在“影翎”亮相的5个月前，大疆已于2025年7月推出了首款全景运动相机Osmo 360，起售价为2999元，比影石同期旗舰产品低近800元。这不是普通的价格战，而是一次针对影石利润根基的“反向入侵”。

效果立竿见影。沙利文报告显示，到2025年第三季度，仅凭Osmo 360一款新品，大疆在中国全景相机市场的份额已飙升至37.1%，电商渠道份额甚至高达49%，几乎与霸主影石平分秋色。有线下门店销售人员直接向顾客播放与“影石X5”的对比视频。影石在自己的主场，感受到了巨头反击的压力。

两家深圳行业龙头间供应链的全面争夺被公诸于众。《经济观察报》报道称，从2024年第三季度起，与大疆合作的部分核心供应商被要求“其他客户可以合作，但一定要排影石”。一位芯片厂商为影石定制的芯片已在试产，亦被要求暂停出货。

销售端的争夺同样激烈。2025年11月，湖南长沙摄影城内，一家影石授权经销商投入百万装修的门店招牌被强行拆除。其向媒体出示的补充协议显示，商场承诺在大疆经销商租期内，“不允许第三方进驻与大疆有强竞争关系的品牌”，并明确将“影石Insta360”列入名单。尽管该排他条款后被监管部门认定无效，但影石和大疆的渠道暗战也浮出水面。

双方在价格、产品、渠道端短兵相接后，大疆现在又祭出了终极武器，以专利诉讼将影石告上法庭。一位法律专家指出，此案核心在于界定涉案专利是否为“职务发明”。影石在专利申请中“隐藏发明人”后又于国际申请中披露的操作，以及发明人乃大疆前核心员工的身份，将成为庭审焦点。

至此，这场商业竞争升维至知识产权与司法层面的高度。

02、从跨界到入侵

对于影石而言，进军无人机不是“选择题”，而是一道关乎公司未来的“生存题”。

2025年8月，刘靖康为“影翎”团队大撒现金红包时，更像是在庆祝一场向死而生的豪赌，赌注就是公司的未来。影石焦虑的源头明显：沙利文数据显示，到2027年，全球全景相机市场规模预计仅78.5亿元。影石在这个不足百亿的市场里，市占率已连续8年全球第一，2025年前三季度超过85%，天花板触手可及。

反观全球航拍无人机市场，在2023年已约71亿美元（约合511亿元人民币）。无人机赛道承载着影石打破增长天花板的希望。

不容乐观的还有财务表现。2025年，影石营收虽同比大增76.85%至98.58亿元，但归母净利润却微降3.08%至9.64亿元。增长焦虑催生变革。影石赖以生存的，是一套从采集、防抖到拼接的硬科技矩阵。刘靖康判断，相机的终局是“摄影机器人”，无人机是实现它的最佳路径。这需要将顶尖的影像算法与飞行平台融合，最稀缺的不是代码，而是人才。

《财经天下》曾在《大疆和影石，迎来关键一战》一文中提及，从2022年前后开始，影石从研发到销售端，都努力吸引大疆背景的人才，为此不惜给出高薪。

现在回过头来复盘，这些关键人才的加盟，为“影翎”的诞生提供了可能，但也为今天的专利权属纠纷埋下了伏笔。

2025年前三季度，影石研发投入超10亿元，同比激增。重金投入下，“影翎”采用了颠覆性逻辑：取消机械云台，以两颗全景镜头和强大算法，实现“先飞行，后取景”。这不仅是一款新产品，更是其核心影像能力的一次“技术升维”。

如果说技术提供了可能性，那么资本市场的期待则按下了加速键。作为科创板公司，影石需要比“细分市场冠军”更宏大的故事来支撑估值。全景相机数十亿元的规模已然不够，资本市场渴望的是百亿元、千亿元级的赛道。全球航拍无人机市场，预计2030年将达122亿美元，这是数量级的跨越。

2025年12月，“影翎A1”首月全球出货超3万台的成绩，是影石交给资本市场的第一份答卷。2026年年会上，刘靖康送出5套商品房和一辆保时捷作为年终奖，总额翻倍。这既是犒赏，更是一次面向未来的野心宣誓。

03、800亿巨头的焦虑

天平的另一端，估值超800亿元的大疆，同样承压。于它而言，必须打赢这一场“天空防御战”。

大疆的焦虑源于其自身增长的天花板。消费级无人机市场已步入成熟期，增速显著放缓。有分析指出，其消费级业务增速已降至个位数，增长更多依赖存量换机。2016年，大疆创始人汪韬在接受《中国企业家》访问时表示，无人机市场整体规模或在200亿元左右。

寻找新增量，是巨头的本能。大疆选择主动出击，杀入影石的腹地，这并非简单的业务拓展，而是一种对未来的防御：在对手可能长大的赛道，率先端掉其粮仓。从这个角度来看，在全景与运动相机市场，大疆与影石算是狭路相逢。尽管凭借强大的品牌、渠道与技术迁移能力，大疆迅速撕开全景与运动相机这一缺口，其以2999元起售的激进价格策略，也被外界解读为核心增长引擎乏力下的焦虑延伸。

大疆在2025年10月曾启动大规模降价活动，其明星产品Osmo Pocket 3更是自上市以来首次降价。这轮价格战，暴露出大疆“产品为王”战略下的部分渠道管理短板，总部激进的降价冲量策略，其成本与风险被转嫁给经销商，导致线下价保政策混乱、消费者体验割裂。

影石则从2022年前后便开始有意识地吸引大疆背景的渠道人才，试图快速复制巨头的市场经验。虽然影石无法像大疆那样依靠成熟的等级经销体系，以及强大的品牌溢价进行市场统治，但其在渠道布局上选择了一条更轻、更灵活的方式——线上直销与核心城市体验店相结合的模式，以避开与传统线下经销巨头的正面消耗战。

虽然这种“轻渠道”模式在后来遭遇大疆的体系化封堵，但也从另一侧表明，影石这套绕过传统层级、直连用户的互联网打法，确实引起了大疆的重视。也因此，当影石携无人机闯入大疆的核心腹地时，后者的激烈反应便不难理解。

这场诉讼的背后，不只是几项专利归属的争执，它也是中国硬科技公司竞争范式转变的一个缩影。当巨头的市场地位面临挑战时，知识产权和专利就成为它手中最有力的武器。

对于所有试图在巨头林立的市场中寻找缝隙的创业者而言，大疆与影石的这场对决提供了一个残酷而真实的教案：挑战者不能只满足于做出一个“更好的产品”，还必须准备好应对一场从供应链、人才、渠道到专利的“全方位战争”。行业也更期待进入一个以创新为主的良性竞争阶段。

这场诉讼的走向，将不仅仅决定两家公司的命运，更将定义未来10年中国硬科技竞争的规则与边界。

（作者 | 易浠，编辑 | 阳一，图片来源 | 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）