智道求索

■中国经济时报记者 王彩娜

2026年3月，全国两会现场，刚满“半岁”的超能机器人记者穿梭在代表委员间开展采访工作。这位边聊边写的全能采访助手名叫“江小新”，来自湖北光谷东智具身智能技术有限公司（以下简称“光谷东智”），是当地自主打造的人形机器人。

今年《政府工作报告》首次提出“打造智能经济新形态”。“江小新”们的成长，正成为智能经济从概念走向产业链、从实验室走向现实生产力的生动注脚。

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从“半岁”机器人到“光子”矩阵：一场跨界集结的产业实验

走进光谷东智，迎面是一排形态各异的机器人。“江小新”所属的光子Lu?menS1人形机器人位列中央，旁边是双足机器人、轮式机器人、清洁扫地机器人。光谷东智品牌总监陈蔚然介绍，这是公司打造的光子系列机器人矩阵，去年已有近百台产品走向市场。

在湖北机器人产业版图上，组建于2025年2月的光谷东智虽年轻，却已跑出加速度。速度背后，是一组特殊的股东名单：东阳光集团、智元机器人、北京大学武汉人工智能研究院、灵初智能。四家股东各补短板，共同拼出一条完整的产业链条。

东阳光集团提供资金，并依托零售场景与产业基础给予支持。这家传统民生保障企业，业务覆盖医药、电子箔，近年来又收购秦淮数据补齐AI算力板块。北大武汉人工智能研究院主攻机器人的“大脑和小脑”，其研发的康养大模型，成为机器人智能核心。智元机器人提供本体相关技术与研发支持。灵初智能则专注“灵巧手”，让机器人能实现打麻将这类精细化操作。

“四个股东补齐了资金、大脑、本体、灵巧操作等关键环节。”陈蔚然说，这种跨界组合，让公司在成立之初便具备了从技术研发到场景落地的全链条能力。

2025年，光子LumenH1机器人站上世界人形机器人运动会赛场，在群体舞蹈项目夺魁，收获赛事首金。同年，它登上湖北春晚，与SNH48同台演出。“江小新”则作为随团记者，首次参与全国两会报道，完成拍照、采访等实际生产任务。

在企业发展理念中，“生产”被置于核心。陈蔚然表示，“我们的slogan就是‘打通机器人从本体到应用场景落地的最后一公里’，让机器人转化为现实生产力。”

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五大场景落地：从养老陪伴到政务试点，机器人在“做活”

在武汉一家医院养老病房，一台机器人24小时值守。它能陪老人聊天，也能辅助医护人员记录数据。这是光子机器人在养老场景的试点之一。

光谷东智将应用场景划分为养老、政务、零售、工厂、商演五条赛道。目前，养老场景已在武汉医院、养老院落地试点。政务场景正对接武汉市民之家、政务服务大厅进行测试。零售场景依托东阳光门店试点。工厂场景则探索工业辅助操作。商演场景技术相对成熟，多以租赁形式开展，后续随着产品知名度和功能提升，商业价值会越来越高。

“机器人要真正成为生产工具，必须进入实际工作流程。”陈蔚然说，“江小新”作为记者参与两会报道，正是这一理念的体现，拍照、采访都是真实的生产行为。

企业快速落地的背后，是地方政府的系统支持。据陈蔚然介绍，由湖北省及光谷支持打造的湖北人形机器人创新中心，提供21个场景，每个场景配备12台机器人用于数据采集。这些数据反哺机器人功能优化，形成“场景—数据—迭代”的闭环。

在政策与资金层面，出台专项扶持政策，为研发、测试、市场拓展提供保障。在产业资源方面，政府协助企业对接当地零部件厂商和客户，组织参加产业链展会、讲座。

目前，湖北有机器人相关企业二三十家。光谷东智定位产业链中游制造环节，目标是带动上游零部件产业发展，挖掘下游多元场景需求，力争成为湖北机器人产业的链主企业。

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“辅助者，而非替代者”

面对机器人可能替代劳动力的担忧，光谷东智反复强调一个定位：“辅助者，而非替代者。”

陈蔚然解释，现阶段机器人分担的是繁琐、重复的工作。即便未来功能完善，取代人类也并非目标。随着机器人发展，政策、法规同步完善，做好价值对齐和智能治理，是行业与监管共同面对的课题。

针对机器人可能被恶意操控的风险，光谷东智已在研发类似“防火墙”的防护系统，提前布局风险预案。陈蔚然认为，行业内人士更了解核心风险点，应主动与监管部门沟通，让监管设计贴合实际，避免事后补救。

在企业发展路径上，稳扎稳打仍是主基调。光谷东智成立一年多，现阶段重点夯实湖北市场与产业链。未来计划在北京、上海等城市布局，不排除海外拓展的可能。

从武汉到全国两会、从养老院到春晚舞台，光谷东智的探索，勾勒出智能经济的一种落地形态：跨界股东集结，场景驱动迭代，政策与产业协同，发展与治理并行。

总 监 制丨王列军车海刚

监 制丨陈 波 王 彧 杨玉洋

主 编丨毛晶慧 编 辑丨谷 云