3月31日，成都天府国际金融中心，一块块“数智拼图”被共同嵌入拼图底座，“蓉数”OPC社区正式开园。

台下坐着的人，大多数是“一个人就能开公司”的创业者——他们中有医疗AI开发者、潮玩设计师、工业自动化工程师，团队规模普遍在1至5人。当天，首批13个创业团队拿到了入驻证书，成为这个聚焦“个人经济体”新模式的创新平台的“种子”力量。

“我们不是一个‘房东’，而是生态共建者和要素场景供给方。”接受记者采访时，成都数据集团副总经理李建国表示。

不是“给工位”，是“给资源+给场景+拓市场”

传统孵化器提供空间和基础服务，“蓉数”OPC社区的核心是“1个载体+1个AI服务底座+2大核心资源要素”。

所谓“2大核心资源要素”，首先是数据。开发者可以调用“蓉数公园”API数据接口，社区开放了超28类API接口、信用报告等特色数据产品。“这是普通众创空间无法提供的。”李建国说，入驻者能接触到深度垂直的行业场景数据，用于验证推演模型的本地化适配性，“这是在其他地方很难获得的实战环境”。

其次是算力。社区整合天府智算中心核心算力，为入驻团队提供免费算力配额。针对超出配额部分，未来计划引入折扣Token服务包。

更关键的是技术底座。社区提供“蓉数”AI服务平台，具备算力调度、数据管理、模型训练与部署、模型评估等全流程能力，包含智能体开发、技能管理、MCP、SKILLS资源库管理等核心功能。同时，平台还集成了主流大模型API、低代码开发平台及自动化工具。

“开发者无需自行搭建技术架构，直接依托集团成熟的技术底座开展研发，大幅降低技术门槛。”李建国说。

与传统孵化器最大的不同，是社区直接发布了《OPC开发首批需求清单》。这份清单聚焦城市治理、民生服务、经济运行三大领域，围绕城市内涝监测预警、食品安全互联网AI监管、智慧交通、市民热线情绪检测、智慧文旅与文化遗产保护、工业经济运行监测等10个重点场景，面向开发者征集解决方案。

“开发者不是‘闭门造车’，而是带着明确的应用方向进行研发。”李建国总结，“我们从‘给空间’升级为‘给资源+给场景+拓市场’。”

需求清单不是“想”出来的，是从业务场景中“长”出来的

这份需求清单是如何产生的？李建国的回答很干脆：“不是我们‘想’出来的，是从真实业务场景中‘长’出来的。”

他透露了清单生成的三个步骤：

第一步，从内部业务中“挖”需求——全面梳理成都市城市精细化治理以及智慧蓉城建设关注的重点方向，比如便民服务“十五分钟生活圈”、经济运行监测等，“都是我们集团在服务政府、服务企业的过程中，被反复问到的‘真问题’。”

第二步，从政策方向中“找”重点——对照国家“人工智能+”行动方向，筛选出具有代表性和推广价值的场景。

第三步，从开发者视角“定”边界——不是简单地把业务需求抛给开发者，而是将大需求拆解为可执行的“能力单元”，明确告知需要具备多源数据融合、AI监测建模、风险预警研判、闭环处置落地等能力。

“这样开发者拿到清单后，能清晰地知道‘我需要做什么、需要具备什么能力’，而不是面对一个模糊的命题无从下手。”李建国说。

代林是首批入驻的OPC代表，身份是启源AI运营负责人。在加入“蓉数”社区之前，她作为独立开发者面临的最大困难，不仅是算力或数据的匮乏。

“最致命的痛点在于‘孤岛效应’。”代林说，“作为一个独立个体，我很难像在大公司或成熟园区那样，在一个集中的板块内获得上下游的协同支持。独立开发者往往有点子、有技术，但很难触达产业链的上下游，缺乏那种‘隔墙就能对接’的产业氛围。”

这种“连接感”和“生态位”的缺失，被她称为独立开发者最难跨越的鸿沟。

选择“蓉数”社区，最吸引她的核心因素是成都数据集团独有的“数据”优势。代林的创业方向是AI赋能多行业的营销解决方案，“模型是引擎，但数据才是燃料”。

至于“拎包入住”和“自带电脑即可启动”，她认为起到了立竿见影的加速作用。“对于我们个体创业者来说，时间和精力是最宝贵的资产。如果还要分心去处理办公室租赁、物业管理、财税代理、工商核名等事务，会极大地拖慢我们的商业化节奏。”

代林的目标是：在社区孵化3个月内实现产品的商业半闭环。“现在的AI迭代速度太快了，时间窗口稍纵即逝。从0到1的验证期绝对不能拉得太长。”

评审组长眼中的“超级个体”：四种能力缺一不可

张宇是哈尔滨工业大学计算学部教授、博士生导师，目前挂职成都数据集团副总经理，担任此次专家评审组组长。在他看来，一个能“一人成军”的超级个体，需要具备四种能力。

快速学习和工具使用能力。“懂行业、有创意，再结合快速学习和熟练的工具使用，就可以做出初步的产品。”他举例，有一个做“AI战略推演平台”的创业者，有战略咨询行业背景，借助辅助编程工具，实现了项目的搭建和技术验证。

产品落地能力。“很多创业者创意很好或者技术很强，但对创意和技术如何变成产品、把产品推向市场，没有清晰的思考。而这次入选的团队，大多能够阐明‘产品解决什么痛点、什么时候上线、第一批用户是谁、收益来源’。”

场景敏锐洞察能力。做“医疗AI数据分析”的团队，创始人本身就是医疗行业出身；做“钢结构自动化工业设计”的团队，自己就深耕钢材加工行业。“这种‘懂行’的特质，比单纯的技术能力更重要。”

内生驱动能力。“一人成军”意味着没有完善的团队可以依赖，一个人要解决多方面的问题。“我们看到的这批创业者，普遍有极强的自驱力和韧性。”

经过筛选、参加首批评审的21个项目中，有几个细分方向让张宇印象深刻：“AI+实体行业应用”类项目，比如做“咖啡供应链AI决策”的团队，有从非洲直采的供应链渠道和认证品鉴师，缺的是把“感官数据”转化为“算法模型”的能力；“AI+消费文创”类项目，比如做“智能交互潮玩”的团队，把轻量级AI嵌入潮玩，让玩具拥有“成长型人格”；“AI+传统产业升级”类项目，比如做“结构自动化工业设计”的团队，深知传统图纸设计耗时耗力、成本高的痛点。

孵化不是“终身制”，而是“加速器”

对于外界关心的“如何平衡孵化与盈利”问题，李建国的回答很直接：“孵化期不以盈利为目的，长期通过纳入生态伙伴，实现价值共赢。”

社区为入驻团队提供180天的免租孵化期，免费使用标准工位、基础网络、水电物业，以及一定配额的算力、数据接口和AI平台服务。“在孵化期内，社区不向开发者收取任何费用。我们的目标很纯粹——让有创意的开发者先跑起来，而不是先想怎么赚钱。”

长期收益则通过“投资+采购+分成”多元化实现：优先投资权、内部采购、成果推广分成。

社区不是“终身制”。定期开展项目辅导和评估，重点关注产品研发进展、资源使用效率、用户验证和生态参与度。未达标的团队会先提醒、再预警，第三次劝退。“孵化成功的团队带着成果走向市场，本身就是对社区最大的反哺。”李建国说。

张宇从评审观察的角度补充了OPC模式在成都数据集团生态中的优势：试错成本更低、对场景的理解更深入、与国企的协作更轻量。“传统国企与创业公司合作，往往流程复杂、决策周期长。但OPC模式的轻资产、快迭代特点，让双方可以用更灵活的方式协作。”

他特别提到一点：“我们在评审中发现，绝大多数OPC团队都表达了‘反哺社区’的意愿，比如将自研的通用组件开源、为社区其他开发者提供培训、联合举办技术沙龙等。这种‘从生态中来、到生态中去’的共生意识，恰恰是构建一个良性创新生态最宝贵的资源。”

成都数据集团相关负责人表示，社区将秉持“资源开放、成果共享、权属清晰”的原则，孵化期内产出的成果知识产权归团队所有，成都数据集团享有优先投资权和内部使用权限。未来，社区将持续扩大招募规模，分批次开展OPC招募及评审入驻，并举办“蓉数杯”开发者创新应用大赛。

红星新闻记者 彭祥萍 图据受访单位

编辑 李钰仪