第一，针对性宣传

宣传时要考虑到想影响到的那拨人，他们平常的工作流程环节，只有这样才能做到宣传到位。比如营销人员最头痛的就是客户开发这块，那么在这一块的培训宣传时，我们可以考虑宣传的点有：你是不是遇到熟人介绍给你的客户，不知道如何切入；你是否在拿到一大堆客户名单时，不知道怎么更高效的联系他们；你是否在客户开发时，经常遇到找不到人的情况，那么本周六的客户开发技巧可以帮你一一解决这些问题。如果我们用这样的语言宣传，是可以找到员工的痛点的，也是能激发他们学习欲望的。

第二，幽默生动文案

一份培训宣传文案，其实就是一份很好的培训介绍。如果我们在这个全民娱乐的时代，还是那么一本正经的做文案，自然是不能吸引别人的眼球，尝试着把那些生硬的文字变成幽默的语言，整个培训文案就变得生动起来。比如，销售技巧之降龙十八掌，市场策划的六脉神剑，把内部老师称呼为“大咖”、“大师”、“叫兽”，把学员称呼为“亲”、“伙计”、“童鞋”等。学着用调侃的语言来做文案，这是每一个培训管理者在这样一个时代必须去掌握的一项技能。如果你觉得培训通知、培训课程介绍，大家都不怎么关注，那只能证明一点，文案太没有吸引力了。要用营销的思维做培训文案，这样思路才会更加开阔。

第三，互动参与

培训不是培训管理者一个人的事情，所以在做宣传时要重点考虑如何让大家参与进来，只有大家参与进来了，才能让培训变得有声有色。比如内训师培训，我们可以就内训师设计的课程名字在公司进行评选，让大家通过微信公众号评选，选出最佳课程名字，也可以让大家补充写出培训名字。最后就这个事情还可以进行一次专题宣传，这样就使得平乏的课程研发多了一份生机与活力。让一个人，一小群人来做的事情，号召一群人来参与进来了，那效果自然是不言而喻的。对于内训师来说，他们觉得课程开发变得有意思起来，对于参训者来说，他们提前参与了课程的设计，以后等开课时，兴趣度自然也高很多。

这就是我们整体说的360度宣传，把这一点做好了，做扎实了，领导才会感觉培训有用，员工也才会觉得培训有意思。这方面也是我们很多培训管理者最缺乏的一块，也正因为如此才使得培训的生态环境更加恶化。以一个玩媒体的人的心态做好培训宣传，你便会发现培训越来越好开展了。