4月9日，在全球人工智能产业步入规模化落地的分水岭之际，AI商业化路线的分野日益显著。美国科技巨头持续在基础大模型上消耗巨资甚至陷入内耗，而中国科技企业则加速将AI能力向政企市场的实际生产力转化。在此产业浪潮下，2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会于4月9日在北京举行。面对新质生产力建设深化的时代机遇，中兴通讯明确展示了其从“全连接”向“连接+算力”双轮驱动战略升级的阶段性成效，并重磅发布了企业级AI产品及全新的生态系统构建计划。

政企业务：算力引擎驱动跨越式增长

财报数据显示，中兴通讯在2025年实现了营业收入的重回快速增长轨道，其中算力业务实现跨越式突破，全年营收同比增长约150%，占整体营收比重攀升至24.6% 。在备受资本市场关注的政企市场，这一增长势头尤为强劲 。

中兴通讯高级副总裁张雨在接受采访时表示：“2026年是十五五开局之年，信息化和智能化成为国家的长期战略，AI的发展加速推进各行各业的信息化转型的步伐，国内算力投资和信息化建设仍然保持高速增长，我们可参与的空间依然巨大。” 面向未来，中兴通讯将紧抓互联网行业智算投资、金融与政务行业信创建设、电力行业智能电网改造等核心机遇，将政企业务打造为驱动公司收入增长的核心引擎 。在具体路径上，公司不仅目标跻身互联网头部客户的TOP3供应商梯队，还将稳固与国有大行的合作，并深化拓展应急、水利、铁路等政务市场应用 。

构筑AI全栈底座与极致TCO

面对政企客户日益复杂的算力与智能化定制需求，中兴通讯构建了涵盖核心能力层、基础设施层、能力平台层、应用层和终端层的AI端到端五层能力定位 。

中兴通讯执行副总裁谢峻石指出：“AI的发展是一场马拉松，而不是百米冲刺。AI是公司主航道，是确定性的，而非短期投机” 。他强调，公司选择新赛道一贯坚持三个标准：是否具备“高市场容量”、“高成长性”、“高技术门槛”，而AI赛道完全匹配这一标准 。

在底层基础设施层面，中兴通讯推出OEX超节点正交无背板互联架构，系统支持横向弹性扩展至16,384个计算节点的超大规模AI集群，真正在同等算力规模下实现了显著低于行业平均水平的总体拥有成本（TCO） 。同时，面对智算中心跨地域调度痛点，公司发布了576×800G端口框式智算交换机及智算跨域互联（Scale-Across）方案，依托自研彩光模块与大容量OTN设备，实现异地算力化零为整 。

Co-Claw AI一体机：直击企业级智能体落地痛点

针对当前行业热议的AI Agent（智能体）落地难问题，中兴通讯正式发布Co-Claw AI一体机，标志着AI智能体在企业场景中迈入规模化应用新阶段 。尽管近期开源的OpenClaw工具引发了技术圈狂欢，但其难以直接适配对稳定性与合规性要求严苛的企业生产环境 。

中兴通讯首席发展官崔丽对此进行了深刻剖析：“OpenClaw确实点燃了很多人对AI Agent的想象……但当企业开始问：‘我们上万人怎么用？’‘数据会不会泄露？’‘成本会不会失控？’‘谁来负责它出错？’——这时候，OpenClaw的‘个人自由模式’，就不再适用了。”

为打破这一瓶颈，Co-Claw AI一体机彻底告别传统本地主机的复杂部署模式，支持一键部署并深度集成飞书、钉钉及主流OA、ERP系统，让企业真正拥有属于自己的、可信任的Claw数字员工。从全方位数据不出域的安全防护，到统一的可视化运维，从“能用”到“好管”，Co-Claw统一运维管理界面，让企业真正拥有了一支可视、可控、可预警的数字员工团队。这一套完整的赋能体系，旨在帮助企业同时算好“效率账”与“成本账”，消除使用过程中的Token焦虑 。

重塑价值分配：构建“和合生态”联盟

产业集群的繁荣离不开健康的生态共建。在本次大会上，中兴通讯倡议发起“和合生态联盟”，并启动包含“开能力、强合作、共利益、优赋能”在内的四大核心举措 。

针对生态链最核心的商业利益分配机制，中兴通讯副总裁郑庆峰明确释放了红利信号：“今年，在AI类项目商机中，预计来自伙伴和联合拓展的商机占比将达到60%。” 此外，针对渠道伙伴的激励返点投入也将增加30% 。通过深化双向投入与共享资源池，中兴通讯正试图在AI时代构建一个开放、公平且高韧性的政企商业生态体系 。