阿里巴巴研学-学习企业组织数字化打造、数字化创新

依托阿里云在数字化转型中沉淀的行业经验和管理实践，依据行业属性和企业特性，为企业管理者定制数字时代的商业模式创新、技术驱动商业、管理文化创新等相关课程，运用商业思维、数字技术和科学管理，助力企业数字化转型。

为贯彻落实“三支队伍”建设工作要求，进一步提升新生代企业家经营管理能力，开拓会员视野，加强联络联谊，近期，企业考察网万老师组织会员赴杭州阿里巴巴全球总部参访交流。

数字时代企业管理者面临的挑战

数字时代的来临，意味着企业管理者要面对战略重构、商业模式重构、组织结构调整、重新定义用户以及产品和服务等等。我们的课程体系将帮助企业管理者运用正确的商业思维聚焦战略目标，吸引合作伙伴，选拔并培养合适的数字化人才，提升企业管理和运营能力。

数字化转型赋能体系

课程体系基于影响数字化转型的思维意识、战略、商业模式、组织形态和管理五个维度，深度结合行业属性和企业特性，充分借鉴阿里巴巴生态伙伴及不同行业、不同领域的领军企业数字化转型实践案例，从企业数字化转型背景、技术驱动商业、数字创造价值角度，全方位助力企业数字化转型。

课程核心价值

1、领先技术和前沿理论

2、行业经验和最佳实践

3、前沿讲师和行业专家

阿里巴巴参访行程规划

阿里云总部参观案例回顾——参观阿里巴巴西溪园区

在阿里巴巴杭州全球总部西溪园区，会员们参观了阿里巴巴集团展厅，从企业发展大事记、“新六脉神剑”价值观、公益文化等方面深入了解阿里数字时代商业模式的创新理念，近距离感受阿里缔造的独特企业文化和核心价值观对其发展壮大的重要作用。

参观阿里巴巴杭州全球总部西溪园区，从阿里发展“大事记”、双十一“战袍墙”“年陈墙”“阿里日”等方面深入了解阿里数字时代商业模式的创新理念，近距离感受了阿里缔造的独特企业文化和核心价值观对其发展壮大的重要作用。其中，阿里发展“大事记”由阿里的发展历程讲起，简要分析了阿里各领域的业务活动，重点介绍了阿里的企业战略与价值观。一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的年陈墙则展现了阿里增强员工幸福感和凝聚力的努力：工作一年的“同学”被称为“一年香”，三年是“三年醇”，而五年则是“五年陈”。按照工龄，员工会获得相应的纪念物品。

这个互联网科技飞速发展的时代，一个具有观察力、思考力、想象力、创新力的人才，才是一个国家乃至一个民族进步的重要条件，也是未来新时代的引领者和创造者！