无相财经

最近几年来，中国财经圈聊的企业家，已经换了一波主角。

不再是围着马云隔三岔五的金句去掉书袋，也不是追着任正非、刘强东等人的创业故事，不厌其烦地翻新。

现在，聚光灯开始转向另一群人一群85后、90后的新掌舵人。比如大疆的掌舵人汪滔、影石创新的刘靖康，还有追觅科技的俞浩。

有意思的是，尽管这些企业家很少接受专访，但这届年轻人似乎更爱聊他们，因为他们更坦率、更真实，创业时也没什么了不得的背景资源，是真的靠自己去创出一片天。

他们的武器不是人脉，也不是商业头脑，而是简简单单的三个字：

硬科技。

01从技术里找路

中国上一代企业家的故事，大多从看见机会开始。

柳传志那一代，面对的是计划经济向市场经济转轨的裂缝。他的贸工技，把贸放在前面。最早做汉卡，后来卖电脑，都是看准了市场缺什么，就做什么。技术很重要，但首先是门生意。

后来的马云，讲的是让天下没有难做的生意。1999年，他看到美国的互联网能把卖家和买家连起来，于是最先学习美国的电商模式，并复制到中国。

同时期的马化腾和李彦宏，也是从美国的互联网中找到样板，然后快速复制，在中国以高打低。

这代企业家的共同点是：市场在哪里，他们就往哪里去。

技术是工具，是手段，是用来解决市场需求的。同时他们的实践，也很大程度上在中国建立起了现代商业的基础设施，填上了很多空白。

刘靖康做全景相机，则是因为他觉得拍全景视频太麻烦。别人都在做硬件，他在软件算法上死磕，搞出了先拍后构图你不用一边拍一边操心构图，拍完360度画面，后期再选你要的角度。

这个点子，让影石在全景相机这个不大的市场里，做到了全球八成份额。现在他杀进运动相机，和大疆平分秋色。

俞浩也是一个轴人。从小天赋异禀，被保送清华学航空航天。后来看到戴森的电机每分钟10万转，别人都说追不上，他就想试试。

结果真让他做出来了，而且还越做越快。他说，只要不违反物理定律，剩下的都是资源问题。这话很有工程师思维：别扯别的，问题能分解，就能解决。

而新一代面对的问题不一样。他们管的是一群聪明人，做的是没人做过的事。怎么管？

每个年轻企业家的做法也不一样，汪滔曾经历过礼崩乐坏，早期大疆发展太快，内部管理没跟上，贪腐、山头都出来了。

最难受的时候，他发现公司已经到处都是山头，每个人都在自己的‘藩属国’里当大王。

为了整治公司纪律，汪滔拿出了比老一辈企业家更铁的铁腕，要求公司不许穿拖鞋上班，食堂只提供素食，这些规定背后是他对秩序的理解。

俞浩的管理则往外延伸。他不光管公司内部，还带着一群中国供应商一起升级。做电机需要高端轴承，原来只能找日本德国。他拉着国内厂家一起试，从12.5万转到15万转，硬是把国产供应链带起来了。

如果我们没有在12.5万转的时候开始培养国内供应商，没有深度掌握供应链，是不可能走到这一步的。他的追觅科技，是一个技术扩散中心的角色。

现在他喊出2亿年薪招首席科学家，抢的是最硬的人才。从电机到扫地机器人，再到布局人形机器人。

他的逻辑是：技术就是一切，人才才是根本。

刘靖康的影石，不是在已有品类里做到性价比最高，而是用算法和体验，重新定义了全景记录和运动记录的边界与乐趣。

而俞浩的追觅，野心更为宏大，他不止于做出比戴森更好用的吸尘器，而是从电机这个心脏部件突破，从机器人到航天飞行器全方位突破，要在公认的巨头领地和技术天花板之上，开辟新路。

说到底，汪滔、刘靖康、俞浩这代人，信的是硬科技，但他们的风格，是先落地，再去谈愿景，在最硬、最核心、最考验耐力的地方，证明中国人可以定义什么是好。

定义一架消费无人机该怎么飞，定义一台运动相机该怎么玩，定义一颗高速电机该怎么转。