作者|市象 安德鲁

4月23日，荣耀600系列将正式向全球发布。这是荣耀在海外销量占比迈过50%大背景下，进一步以产品攻势加码国外市场的典型打法。

但相比全球，国内是荣耀的基本盘。

除了全面聚焦AI战略、持续发布旗舰新品以及推出机器人手机外，荣耀历经一年多的自救又迎来了一个新的变量：拟推出子品牌。

这不是一个轻松的决定。在存量竞争已经成为常态的中国手机市场，子品牌这条路早已不是十年前的样子。

尽管从华为体系里独立出来的荣耀，本身是十年前手机行业里成功的子品牌范本。但对今天的荣耀而言，在一个越来越难靠新故事换增长的行业里，它为什么还要主动加开一条战线。给产业界内外留下了太多充满想象，又带有诸多不确定性的空间。

荣耀称，从单一品牌角度分析，荣耀目前在国内市场的占有率已跻身行业前三。这意味着，如果推出子品牌，叠加新品牌的规模，或许能摆脱自2024以来长期处于IDC榜单上排名第五，甚至others的尴尬处境。

此前荣耀的目标是，回归国内前三。但IDC数据表明，荣耀暂时还未从根本上扭转此前的疲软态势，推出子品牌有望将回归前三的机会进一步扩大。

手机二代难养

在今天这个时间点再推子品牌，荣耀多少有些逆势而行。

一方面，过去十几年的经验已经证明，子品牌不是一门容易做成的生意；另一方面，眼下的存量竞争的手机市场，想要跑出第二曲线的难度更大了。

如果回看中国手机行业的子品牌史，会发现大多数子品牌并没有真正走出独立路径，最后要么沦为主品牌的附属，要么在漫长的价格战和资源消耗中慢慢消失。

十多年前，作为华为子品牌的荣耀率先证明了这套打法的杀伤力。随后，小米有了红米，OPPO推出 realme，vivo 推出 iQOO，魅族做了魅蓝，中兴有努比亚，联想有 ZUK，连金立都推出过 IUNI。几乎所有头部玩家，都拉起自己的第二战线。

在那个行业仍有增量红利的阶段，子品牌的逻辑并不难理解：一边和主品牌做区隔，一边又共享母体能力；主打年轻用户和线上渠道，用更激进的性价比去吃下主品牌不方便碰的价格带，同时尽量不伤及主品牌的高端定位。

问题在于，这套模式只在市场上行期成立。

下行周期折腾的CEO

荣耀没有死，这是去年李健对外的公开表态。

这位接替赵明成为荣耀独立后的第二任CEO，有些自己的一些固执。

即便子品牌这条路难走，但依然不能低估李健。过去一年多，这个荣耀新掌门，用一场全维度的变革，对抗整个行业的下行周期。

去年，面对荣耀国内市场份额的持续下滑。李健上任后，用一年多的时间向外界传递出一个声音：荣耀并不会躺平。