采写/艾小志

编辑/万天南

年入 30 亿的飞书，被字节“肢解”了。

7 月 30 日，一封全员邮件炸场：飞书被 “一分为二”，飞书产品团队整体并入豆包，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报；飞书的GTM（市场、销售、客户服务）团队并入火山引擎，成立新的“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，由火山引擎负责人谭待负责。

曾经对标钉钉、企业微信的飞书，告别独立业务主体地位；字节跳动CEO梁汝波提出的年度战略关键词 “勇攀高峰”，落地为清晰的组织调整方案 —— 豆包是字节 AI 时代的核心引擎，业务围绕 AI 基座重新排布，豆包要打通 C 端消费者与 B 端企业市场，实现 BC 一体化。

过去，抖音曾一度是字节跳动的「现金血包 + 增长引擎」，持续供血新业务。仍在亏损的 AI 板块，同样依靠抖音和 TikTok 支撑。据彭博披露，2025 年，字节整体营收约 为1.3万亿元人民币， “抖音 + TikTok” 贡献了过半营收。

AI 时代，抖音和 TikTok 依旧供给资金与流量，但集团战略重心正向 AI 转移。肢解飞书，正是这一战略转移的标志性动作。而豆包有望接过接力棒，成为字节跳动新的增长底座。

一

字节肢解飞书的表象，AI 再造公司的真相

飞书组织调整早有迹象。

今年 2 月，飞书并入火山引擎的传闻就已流传。在飞书产品体系内，豆包的功能痕迹持续渗透。据《中国企业家》报道，6 月底上线的豆包企业版，由飞书产品团队深度参与联合研发，字节内部飞书账号早已全面内置豆包能力。

飞书调整、豆包上位，这一表层组织变动之下，是字节对 AI 产业终局的核心判断。

无独有偶，阿里也在推进同类业务线战略调整。千问办公不久前上线，统一整合了内部赛马的三款 Agent 产品 ——QoderWork、悟空、MuleRun，操盘手正是刚上任的钉钉新 CEO 陈宇森。

一位前钉钉员工如此评价：“飞书和钉钉缠斗这么多年，最后不是谁消灭了谁，而是 AI 消解了二者作为直接竞品的共同身份。”

尽管两家公司战略调整路线分叉，但 AI 彻底重构办公软件市场，已是定局。

过去，无论是钉钉还是飞书，都是依托一套标准化流程服务企业客户。

但一来，标准化服务难以充分满足企业多样化的个性化诉求，而 AI Agent 可以按需提供定制化服务；二来，AI 正在重构公司管理底层模式。

传统企业管理核心事项无外乎：对齐目标，组建团队，分工协作，审批管理。

公司的管理逻辑被AI翻转。过去公司管理要最大化释放人力价值，如今转向依靠 AI 承担重复性工作，同时搭建高效人机协同体系。

AI 原生企业尤其如此，预期估值可达 500 亿美元的月之暗面，团队仅 300 人上下；智谱千名员工撑起了 4500 亿港元市值。

传统企业层级分明、依靠层层上传下达传递信息，未来组织层级有望持续精简，大量信息中转型中层职能持续弱化。海外分析机构 emika.ai 推演，AI 能够自动处理常规任务、汇报与协同工作，越来越多企业的组织层级有望从 6–8 级精简至 3–4 级。

梁汝波在今年 6 月的全员邮件中，也明确契合这一趋势：“Context over Control（重上下文，轻管控），充分同步信息上下文，减少冗余审批、无效会议，放权一线快速决策。” 在人员考核层面，则 “拒绝形式化忙碌，以真实增量成果衡量价值。”

企业组织模式被 AI 重构，企业服务市场自然也要改头换面。

传统办公软件以 “流程标准化” 为核心，向企业输出通用管理模板，用户需要主动适配固化系统；而 AI Agent 转向 “个性化任务交付”，企业仅需描述需求，智能体即可自动搭建专属工作流。赛道核心评价指标，逐步从用户规模转向任务完成率。

新旧商业模式存在天然冲突：传统协同 SaaS 依靠席位订阅实现增长，AI Agent 能够帮助企业以更少人力完成同等工作量，直接抑制企业扩充员工席位的需求，冲击原有收入模型。

因此，字节肢解飞书只是表象，AI 再造企业才是真相——企业变了，企业服务市场自然也要随之而变。

二

豆包一统 BC，四大核心考量

对于飞书的此番调整，一位头部飞书代理商持乐观态度。在他看来，调整对代理商和客户都是利好，“将来飞书基础服务免费，上层 AI 工具依靠 Token 消耗变现，AI 时代，过去那套席位订阅玩法需要迭代。”

截至今年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量突破 180 万亿，火山引擎在公有云 MaaS 市场占据重要份额，飞书商业化增长也明显加速。

2026 年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品。按 7 月平均消耗口径统计，字节大模型业务 ARR（年化收入）达 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 总和；该口径仅统计大模型 MaaS、AI 订阅相关收入，不含火山引擎基础云、飞书基础 SaaS 席位收入。

因此，仅仅用 “豆包上位，飞书降级” 解读此番调整，视角过于表面。

飞书经营成绩单并不算差 —— 据《财经》报道，2025 年，钉钉月活约 2 亿，飞书约 3000 万，用户规模差距接近七倍，差距主要源于钉钉具备先发优势。但二者营收差距并不大——钉钉 40 亿元，飞书超 30 亿元，足以看出飞书付费变现转化率远高于钉钉。

但放在字节整体大盘、以及 AI 长期周期视角下，调整飞书的机会成本不算高。

调整之前，字节 ToB 业务长期三线并行：飞书独立运营协同 SaaS、火山引擎负责云服务与 MaaS、豆包主攻 C 端 AI。三条业务线客户高度重叠，内部存在资源竞争；企业采购飞书后，还需要单独对接火山引擎采购模型服务，飞书 Aily、豆包企业版两套 AI 产品边界模糊。

本次改革采取拆分重组，而非简单业务合并。产品端，飞书转型成为豆包的企业场景载体。飞书产品团队归入 Flow 体系，由赵祺统一管理豆包与整合后的飞书产品团队。

飞书不再独立研发底层 AI 底座，不再打造与豆包平行的独立 AI 智能体；所有办公 AI 能力统一复用 Seed 大模型、豆包产品框架。旧路线 —— 飞书协同底座为主，AI 作为附加增值功能；新路线 —— 豆包通用 AI 智能体为核心，飞书提供企业场景入口。

商业化端，销售体系统一收口，消除客户多头对接的矛盾。飞书销售团队整合进火山引擎，成立创造力服务平台。客户可以一站式采购算力、模型 API、飞书协同、豆包企业版、Coze 私有化方案，打通交叉销售，解决过去飞书与火山引擎分食政企客户的割裂问题。

字节推进本次整合，具备四大核心价值。

第一，减少内部产品内卷，集中资源攀登 AI 高峰。

梁汝波在 1 月内部会议明确，豆包是字节现阶段最重要的高峰。整合完成后，统一由 Flow 统筹所有 AI 原生应用，力出一孔，避免重复投入，减少资源浪费。

第二，搭建To B、To C双向变现通路。

国内互联网大厂大多存在 C 端消费业务与 B 端企业服务相互割裂的问题，缺少统一底座打通个人生产力与组织生产力。字节希望依托豆包海量 C 端用户向上渗透企业市场；同时借助飞书沉淀的数十万企业客户，推动豆包企业版规模化落地。个人用户使用豆包桌面端处理日常办公；进入企业环境，无缝切换至飞书 + 豆包企业版一体化方案，实现个人生产力与企业生产力打通。

第三，补齐豆包企业场景短板。

豆包 C 端产品优势突出，用户规模断层领先，6 月月活已经高达 3.82 亿，超越行业第二名、第三名之和。

但纯 To C 模式的商业价值存在明显瓶颈，OpenAI 与 Anthropic 的对比可见一斑

OpenAI 旗下ChatGPTTo C起家， 周活用户逼近 10 亿。据CNBC报道，OpenAI 7月的年化经常性收入超过了整个第二季度，以此测算其最新年化收入涨至600亿美金，但盈利遥遥无期。

另据 Axios 报道，To B模式的Anthropic 用户规模只有千万级别，但年化收入已达到约 710 亿美元，毛利率高达70%+，可能率先盈利。

Anthropic的用户规模相比OpenAI差了两个量级，但收入水平反超，更接近盈亏点，验证了To B模式更具优势。

用户规模要领先的豆包，同样深陷亏损。据《晚点LatePost》报道，2026年上半年DAU达2亿的豆包，每天收入不足百万元，应用消耗每天消耗数千万元。而在算力中心建设上，字节计划在2026年的资本开支上调到超2000亿元。

把飞书并入豆包，有望加速豆包在B端变现。

过去，豆包 To B 业务缺少成熟的企业级场景，而飞书沉淀的协同基础设施，能够快速补齐豆包在 B 端落地的关键短板，形成完整企业 AI 解决方案。

第四，构建完整全栈 AI 生产力版图。

Seed 负责底层基础模型；Flow（豆包 + 飞书）面向终端用户提供 AI 产品；Stone 团队依托 Coze、TRAE 产品，补齐开发者 Agent 开发工具链条；火山引擎提供算力、私有化部署与统一商业化。从底层模型、终端应用、开发平台到云服务形成完整闭环，争夺 Agent 时代企业生产力入口。

因此，所谓 “肢解飞书”，并非飞书战略价值被弱化，而是行业底层逻辑发生根本性迁移。

一切都要顺应AI，协同办公工具不再是独立赛道，而是弱化为 AI 智能体落地最重要的场景之一。