十年前，李彦宏曾在百度世界2016提出「互联网的下一幕，是人工智能」。十年后的今天，他认为，随着芯片、云、大模型、智能体构成的「芯云模体」技术架构逐渐成熟，AI接下来要改变的是组织本身。

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11月12日上午，百度世界2026在北京举行。百度创始人李彦宏在主题演讲中提出，人工智能的下一幕将是智能组织，并首次提出「组织进化三原则」。

同时围绕智能体进入企业业务，百度搭子、库库AI、伐谋和数字人平台一镜都进行了产品升级，还有大模型交易平台词元所的正式推出。

「如果说人工智能是新电能，那么智能组织就是AI时代新的厂房，是生产力真正发生的地方。」李彦宏表示，企业不能只把AI当作个人提效工具，还要让智能体、数字员工进入销售、客服、研发、运营等核心业务，围绕AI重新设计组织和工作流程。

为什么企业在AI上的投入越来越多，收入和利润却未必同步增长？李彦宏在演讲中提到了不少企业正在面对的这个问题。在他看来，原因在于不少企业只是更换了「电机」，却没有重新设计「工厂」。对此，他提出了三项组织进化原则：

打破岗位边界，释放组织活力；

沉淀隐性知识，构建组织智能；

设计流程闭环，推动组织进化。

李彦宏还预测，未来工作岗位不会消失，但会逐渐收敛为两大类型：负责创造新事物的Builder，以及负责沟通、连接和建立信任的Seller。

在现场，李彦宏还与联想集团董事长兼CEO杨元庆谈及AI时代企业管理者的角色变化。杨元庆指出，「AI一点不了解客户，人和人之间的这种情感链接还是非常重要的，所以这次出差也是见了不少的客户，分析师开了不少的圆桌会。」

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AI无法替代人与人沟通的观点，也与李彦宏在本次大会上提出的组织进化理念相呼应。

与此同时，百度也在内部进行着相应的尝试。根据李彦宏披露，过去一年，百度内部日均活跃智能体数量从5000个增长到3.7万个，智能体每周完成的有效任务从8.4万个增长至超过100万个。

目前，百度内部已建立4300个Workspace，累计沉淀超过2万个组织Skill，让员工的经验和工作方法能够被其他人复用，也能被智能体调用。

产品方面，百度搭子此次升级重点则是专业任务。新的Harness引擎面向长链路工作，三层记忆和自进化系统能够保留任务经验，企业协作空间则让员工与智能体共享项目背景、决策和产出物。百度还联合伙伴推出教学、视频创作和销售等专业工作台，进一步打通行业软件与工作流程。

库库AI的升级则围绕「从个人到组织」，强调多专家协作、端云接力、Computer Use等能力，可以调用文库的公开专业内容，也能结合用户自己的文件，完成研报、数据分析、PPT等交付。企业版进一步连接网盘企业版和团队空间，让组织文件、数据和协作关系成为智能体的工作上下文。

另外，海外版Kooko用户此前已突破1000万，百度也借此统一了库库AI的全球品牌。

大会上，百度还正式发布了面向企业和开发者的「词元所」，允许用户比较不同模型、不同服务商的价格、响应速度、成功率等信息，再进行购买和API调用。针对目前模型中转服务质量参差不齐的问题，百度还引入模型「验真」和供应商「征信」，希望把模型服务做成一个更透明的交易市场。

更多的Skill、智能体和产品功能，并不意味着组织效率就提高了多少。

从去年提出「内化AI能力」，到今年进一步强调组织进化，百度对AI价值的讨论正在从个人提效转向企业的工作方式。不过，真正的难题还是怎么让不同岗位、不同系统中的智能体可靠协作，以及这些改变究竟能带来多大的业务收益。

对「智能组织」来说，这些问题恐怕比再增加多少个智能体更重要。