巨头们“杀”疯了,餐饮商家却陷入两难境地。
这种“长期主义”的回报是显而易见的——当消费者提起西北菜就想到西贝,当节日活动成为用户的年度期待,品牌便真正拥有了穿越周期的力量。西贝的案例证明,真正的品牌资产源于对需求的深刻洞察、对价值观的坚守,以及将每一…
西贝已注册值得信赖相关商标
6月11日,根据全国12315消费投诉信息公示,北京西贝餐饮管理有限公司新增投诉。可能存在人身权利->其他人身权利问题,要求赔偿损失。 2025年6月11日,未达成调解协议。处理部门为:北京丰台区市场监督管理…
而西贝正不动声色地发起一场新的变革:西贝餐饮创始人贾国龙重掌CEO权杖,随后立刻着手多项焕新举措:品牌logo从“西贝莜面村”精简为“西贝XIBEI”,在北京、上海的部分门店推出了烤鸭产品,同时品牌聚焦“欢…
贾国龙当时向记者表示,西贝在竞争中选择将发力方向回归主品牌,提供差异化供给以吸引更多消费者。 在贾国龙重回一线后,西贝一线门店的重要内部竞争制度“西贝赛场制度”也随之回归,该制度是通过门店团队、员工的竞争和考…
表面上,这是对消费者结构变化的适应,而本质上,这正是对亲子消费场景和情感消费升级的深刻理解。对于整个餐饮行业而言,西贝的实践无疑是一个值得借鉴的案例,从儿童餐到深耕家庭场景的拓展,西贝成功搭建了一条从产品创…
表面上,这是对消费者结构变化的适应,而本质上,这正是对亲子消费场景和情感消费升级的深刻理解。对于整个餐饮行业而言,西贝的实践无疑是一个值得借鉴的案例,从儿童餐到深耕家庭场景的拓展,西贝成功搭建了一条从产品…
西贝的逻辑也是如此,在这件事情上投入了大量资源,在向上卷的赛道上坚定地选择自己的优势,往上走。 在当前内卷的环境下,西贝给出了明确的新战略选择:我们将进一步提炼并优化曾经做得很好的业务,并做得更好。这是西贝…
自2015年宣布进入快餐领域以来,西贝已经尝试打造了十余个子品牌,但尴尬的是,这些品牌几乎都经历了“跑步入场、原地踏步、了无痕迹”的过山车式程序,没有一个收获真正意义上的成功。 细数起来,西贝从2015年进…
【今年以来餐饮价格战愈演愈烈,头部餐企带头反“低价内卷”】今年以来,餐饮价格战不断升级,从茶饮、快餐蔓延至火锅、正餐等领域,多数商家卷入其中。业内认为,头部餐企反内卷是积极变化,有助于引导行业向健康、可持续方…
【今年以来餐饮行业价格战愈演愈烈,头部餐企带头反“低价内卷”】今年以来,餐饮价格战不断升级,从茶饮、快餐蔓延至火锅、正餐等领域。西式快餐品牌如汉堡王、肯德基、麦当劳纷纷卷入,中餐、火锅品牌及新茶饮行业也不例外…
期间,西贝餐饮集团董事长贾国龙接受了《红人面对面》栏目组的专访,以下为专访实录:主持人:在供应链管理上,西贝是如何做到在优化成本的同时,还能确保食材品质并快速响应市场变化的? 贾国龙:我认为餐饮企业接下来的…
进入西贝后你就会发现,西贝简直是拿捏父母的天选之子,曾经因为贵被吐槽的一些点一下被看到甚至成为优势了,因为明档厨房、干净、食材可溯源,西贝成为家长眼中安全健康的店了。 没错,让家长在西贝消费儿童餐时顺带消费成…
西贝旗下的“贾国龙中国堡”,在今年3月份开始关店转型“龙堡”,然后又从龙堡升级转型为“贾国龙小锅牛肉”,但最后依然没能改写业务叫停的命运;连锁餐饮集团九毛九上半年利润降七成,尝试推出的3个子品牌:太二酸菜鱼…
没错,让家长在西贝消费儿童餐时顺带消费成人餐才是西贝的目的。但像西贝这种的,做儿童餐其实也就是顺顺手的事,厨房是现成的,食材环境干净卫生的优点是大家都知道的,基本不需要额外再投入什么成本(营销除外)。 从…
呷哺呷哺创始人、董事长贺光启在论坛上指出,餐饮越来越难做,有三大主因:一是消费下行;二是消费者选择的渠道多元化,“薅羊毛”的机会变多;三是投身餐饮的人越来越多,导致品类和品牌堆积,加剧行业内卷。贺光启也认为…
9月25日上午,在2024第四届中国餐饮品牌节上,西贝餐饮董事长贾国龙表示,餐饮企业眼下最重要的,就是要保存生存能力。 “应对问题的办法一定要具体,旺季有旺季的办法,淡季有淡季的办法。”餐饮老板都要做一个“好…
贾国龙,西贝餐饮董事长,现任中国连锁经营协会副会长。以“让人们创造全新的可能性,实现一个原本无论如何都不可能发生的未来”作为人生召唤,贾国龙的十年梦想是:“把小西贝办成大西贝,把大西贝办成大家的西贝。西贝成…
文 | 大力财经在餐饮业赛道中,有一个名字始终熠熠生辉,那就是西贝莜面村。这家企业以其独特的组织结构、战略绩效体系和深入人
近日,知名餐饮品牌西贝莜面村公布了其2023年外卖业务的亮眼成绩,营收超过20亿元,同比增长25%,订单量同比增长35.5%。这一数据
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