靠高尔夫服饰拥有一众忠实中产消费者的比音勒芬，如今在资本市场正经历着前所未有的寒冬。
针对投资者提出的“品牌年轻化是否意味着价格带下沉，以及如何与比音勒芬高端定位平衡”的问题，谢秉政解释道：年轻化的意思，一是让品牌原有客群穿着产品时显得更年轻，二是要让现在的年轻人知道这个品牌，对品牌有好感。 …
比音勒芬服饰股份有限公司的主营业务是服饰的研发设计、品牌推广、营销网络建设及供应链管理。 最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入12.86亿元，同比1.41%；净利润3.31亿元，同比-8.4…
6月9日，沪深两融数据显示，比音勒芬获融资买入额0.17亿元，居两市第1573位，当日融资偿还额0.18亿元，净卖出117.48万元。 最近三个交易日，5日-9日，比音勒芬分别获融资买入0.18亿元、0.13…
这股由比音勒芬引发的新贵风潮，精准聚焦于当代中国年轻精英群体，不仅为全球时尚版图增添了独特的东方美学元素，更成为观察中国文化自信与经济活力交汇的生动窗口。这种断裂的时尚选择也在印证一个事实：当中国年轻精英在…
据了解，自2012年起，申金冬担任比音勒芬总经理，在其领导下，公司实现了显著增长，不仅提升了品牌在国内市场的占有率，还推动了品牌的国际化进程。近日，比音勒芬发布的2024年财报显示，公司净利润下滑14.28…
2000年，谢秉政在香港收购比音勒芬品牌。2023年，他在公司创立20周年庆典活动上提出，要将比音勒芬打造成全球奢侈品集团的，2033年营收目标300亿元，挑战500亿元。 2023年，公司斥资7.2亿元从…
当传统“老钱风”仍在固守低调奢华的单一叙事时,比音勒芬通过凌云、任为、王昱珩三位跨领域精英的多元诠释,以一件小领T为“新贵风”写下先锋定义——它不再是局限于阶层符号的简单复刻,而是以 “态度、场景与身份”的…
比音勒芬2003年成立，从开始就定位在高端运动服装，品牌表示，“高尔夫是我们的DNA，印在我们骨子里，从来都不会变”。比音勒芬过去身上的标签太强了，这是他们能够快速发展到今天的基础，未来考验的是比音勒芬对品…
然而，比音勒芬当下面临的另一个“烦恼”，似乎更为棘手——曾经凭借精准的品牌定位成功俘获中年男性消费者群体，创造了营收和利润持续增长的辉煌业绩，但随着2024年三季度财报的公布，业绩下滑的严峻现实已然摆在眼前…
而要赢得年轻群体的青睐，比音勒芬自身的品牌定位又成为了发展的绊脚石，转型势在必行。 但20余年的品牌积累也不容轻易放弃，当前的比音勒芬依然处于转型期中，比音勒芬的官网介绍中写着，“责任与极致”是企业的核心文…
目前公司主要客户群体为40岁以上的中年男性，消费场景集中在高尔夫球场和商务场合，且CERRUTI 1881和KENT&CURWEN在欧洲已属于边缘化的奢侈品品牌，在国内知名度也不高，比音勒芬试图将它们打造成业…
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