一位综合医院院长向“”直言：消费医疗领域水太深，下水后发现根本不会游泳。

作者｜周鑫

来源｜（ID：vistamed）

挑大梁的严肃医疗专科业务量持续下降，甚至断崖式下降，怎么办？一些医院管理者的第一反应就是进军以前不太看得上的消费医疗。

但消费医疗真的能够成为严肃医疗业务滑坡的救命稻草吗？一位综合医院院长向“”直言：很多消费医疗领域水太深，下水后根本不会游泳。

其以口腔科为例，找好的口腔科医生根本找不到，给客户种植牙频繁造成客户投诉，而且不知道怎么搞市场运营，一两年下来，不算设备投入，仅仅科室运营都亏钱。

令其迷惑的是，当地一家连锁口腔诊所的业务量却很好，自己的医院体量大很多倍，却无能为力。

一位全科门诊连锁负责人也向“”坦言，从事面向社区民众的全科医疗十几年，运营的很好，但门诊增加了口腔和医美后却很不尽人意，同样面临缺医生、不盈利的状况。

一家三甲民营医院院长向“”坦言，医美根本不知道怎么搞，既没有好医生，也不懂运营，只知道市场很大，需求很多，但科室就是发展不起来，和当地的专科医美机构相差甚远。

并不无酸感地感叹：“只能说，我们这些严肃医疗出身的管理者，搞不好他们那一套。”

但至于是哪一套，也说不上来。

一位国企医院改制的大型三级综合医院院长则向“”表示，医院年门诊量近百万、营收数亿元，但口腔、眼科、医美均运营状况不佳，后来通过引入具有连锁专科运营管理经验的医生集团后，业绩大为改观，不仅轻松实现盈利，大家实现了共赢，而且还为医院带来了更多人流量和粘性，促进了其他科室的发展。

上述多家综合性机构均为民营医院，公立医怎么样呢？一位三甲公立医院负责人向“”表示，医院以前眼科一直发展不起来，后引入了上海一家眼科医生集团后，业务逐渐变好，技术和运营问题都解决了。

但该负责人也透露了一个尴尬的现实，就是原本合作眼科医生集团派驻的全职骨干眼科医生，如今被当地刚开业的品牌连锁眼科医院给挖走当院长了，直接导致医院眼科大幅下滑，目前还在期待合作医生集团再派驻一位骨干医生。

据介绍，2024年以来，推出了中国品牌医生集团合作服务平台，为医疗机构持续引入品牌专科医生集团，与医院共建品牌专科。

创始人、上海医交会秘书长郭惊涛表示，致力于赋能医疗机构品牌专科的建设和发展，品牌专科的打造，痛点就在于缺专家和运营，未来随着公立、私立医院加速建设，优秀的专科人才会越来越卷，运营人才亦是如此。

而这样的专科医生和运营人才正在团队化，就是医生集团。

因此，通过引入具有运营管理能力的品牌医生集团，就成为了很多医院发展品牌专科的必由之路，专科应该交给专业的团队去经营，很难闭门造车。

此外，还将持续举办品牌医疗运营管理的游学考察，组织医院管理者走进北京上海等地优秀的品牌专科机构学习交流，并探讨深度合作的机会。

“运营人才和医疗人才是双核心，一个都不能少。”郭惊涛透露，未来还将组织优秀的运营管理专家走进区域医院，为医院市场运营和品牌建设把脉赋能。

8月17-18日，由举办的“2024·高品质医疗游学考察”将走进上海多家品牌机构，参访团将深入考察多家在高品质医疗领域具有标杆地位的医疗机构，包括知名高端医院、口腔诊所和眼科中心等。通过现场参观和互动交流，了解这些机构在运营模式、管理体系和服务流程上的创新实践。

报名咨询

电话咨询：18049914523(微信同步)

微信咨询：朱老师

电话咨询：13671711945(微信同步)

微信咨询：胡老师

现在报名享更多优惠，详情请点击左下角“阅读原文”

更多项目考察欢迎定制！<<<<