下一个季度完成500万销售额？

下一个季度内将生产成本控制在10%以内？

下一个财年中将利润率提高到20%以上？

组织还在设置这样的？

大部分厂商在做战略目标落地的时候都忽略了一个事实：公司的业务部门，例如运营部门、财务、市场、生产等部门的工作目标大多是围绕具体指标展开的，因此很多业务部门会设置，而这中间存在着不可忽视的痛点：

业务目标的制定缺乏逻辑性支撑

围绕经营指标无法进行过程中的跟进与管理

战略地图无法看到经营指标的拆解和达成情况

目前，市面上还没有一款完整的目标管理软件，可以全方位地管理目标、指标、行动和考核，导致战略目标与经营指标之间存在严重的脱节。

经营指标是企业战略落地中不可缺少的一环，日事清通过打造便捷的指标拆解、汇总、跟进、考核的解决方案，希望可以让战略目标落地这件事更科学更可靠。

本文带你花1分钟，从以下方面全面了解日事清功能哦~~

什么是经营指标？

什么是日事清经营指标？

日事清经营指标产品逻辑何在？

日事清亮点概览~

将目标落地为经营指标的优势有哪些？

日事清经营指标用户价值~

日事清经营指标适用场景~

一、什么是经营指标？

经营指的是企业的经营活动，替换词是做生意。

二、什么是日事清经营指标？

日事清的功能是目标内一个独创的功能，可以帮助企业实现OKR战略目标中业绩指标相关目标的跟踪，对企业销售额、净利润等经营指标进行可视化展示、拆解和管理。

在日事清中，经营指标可以拆解到具体的部门、门店、区域等，支持通过透视多维度查看数据、支持指标关联目标和绩效、指标设置任务到具体责任人，让目标更好地达成。

三、日事清经营指标产品逻辑何在？

四、日事清亮点概览

1.可自定义的指标体系

每家企业的业务类型、管理模式不同，都会导致在经营指标的查看维度和逻辑是不一样的，所以在经营指标模块，我们可以自定义符合咱们公司实际情况的指标维度，例如连锁行业需要门店、区域；制造业需要产品、渠道等等，方便我们以不同的维度来去管理企业当中的各种指标。

2.创建指标和指标拆解，精细化呈现各方面经营状况。

日事清指标库支持一键拆解建立多个细分维度，每一次细分维度之下还可再新建多个层级的维度，维度选项可直接由excel表格粘贴而来，帮助解决过往指标体系建立太多、各体系之间关联性难以呈现、指标数据统计复杂等难题。

3.指标落地可添加关键行动，为指标达成提供支持。

日事清经营指标落地支持设定关键行动，围绕指标达成针对化发力，在具体的指标详情内可以创建任务来对具体环节进行过程管理，任务最终体现在责任人日程中去，确保行动落地，一对一助力指标达成。

4.指标关联OKR，为实现组织战略目标而服务。

以公司的整体经营角度来查看现状，了解目标进度情况，发现问题。

经营指标是衡量企业绩效的重要指标，为实现组织整体目标贡献力量。日事清经营指标可以与目标OKR设定相关联，相应进展同步更新到OKR进展，还可以通过指标发展趋势观察、指标进度滞后风险预警等方式，及时调整组织运行状态，为实现组织目标提供有效支撑力。

5.指标推进和个人绑定，保证每一份指标都有人负责、有人落实。

日事清经营指标落地明确分配个人责任人和部门责任人，指标分配后可在个人指标页面显示，个人维度可根据业务需求再次进行相关层级的划分，指标落地健康状况有相应提示，及时督促相关责任人达成指标，个人指标数据支持实时批量更新。

6.指标进度支持一键快速更新，实时更新指标进度。

日事清指标数据通过手动和自动方式进行更新。手动方式下设覆盖更新与增量更新两种方式。

覆盖更新支持以日、周、月等为周期单位，输入数据即可保存当前单位时间内的指标数据

增量更新支持每天输入多个数据，自动方式下设求和与求平均值两种方式，帮助实现实时、客观、准确更新数据。

7.指标数据自动化汇总，多维统计指导组织及时调整经营策略。

日事清经营指标库支持自动汇总子指标的完成值数据，成员更新自己的业绩后，从底层数据开始层层进行系统化、自动化统计，部门业绩自动汇总，多维统计帮助经营者了解平均值多少、是否达标、哪里没有达标、问题出现在哪里，方便后期准确调整经营策略或者方向。

8.指标数据按需查看，统一实现整体管理和细节把控。

日事清指标状况支持自上而下监控和多维度透视。可以通过层层数据展开查看指标达成状况，也可以从一个特定维度入手，查看此维度涉及的层级在该维度的指标达成情况，实现整体管理和细节把控相统一，数据监控和数据透视相结合。

9.指标数据明细均有存档，支持查询、复盘、导入导出。

在经营指标管理过程当中，我们是非常看重这部分的数据，所以无论是数据的导入导出我们都有通过一个数据底表来进行操作，过往数据档案也都存档保存，方便组织根据特定周期内经营指标达成情况分析整体的组织发展状态，全面复盘及时发现影响指标达成的因素，反思当前目标策略是否能支持指标达成。

五、将目标落地为经营指标的优势有哪些？

通过日事清功能，将目标落地为经营指标有好几个优点：

闭环管理：经营指标是衡量企业绩效的重要指标。将目标、指标、行动和考核完美地结合起来，让管理者可以更方便地拆解指标，员工可以轻松地更新自己的指标，同时数据也会自动同步。

促进协同：将目标拆解为经营指标有助于横向和纵向的协同合作，避免个别部门的目标可能只关注自身绩效，而忽视了企业整体目标的贡献，而导致的内部矛盾。

可操作性强：通过日事清可以全方位地管理目标、指标、行动和考核，实现指标定制—拆解—思考策略—日程追踪—分析复盘的闭环，让目标达成几率大大提升。

提高透明度：目标拆解为经营指标后，目标实现情况更加清晰，员工和管理层可以通过对比实际与预期数据，及时调整和改进工作计划，负责人能够更好地监测和评估目标执行情况，及时发现偏差，并及时采取措施纠正。

有针对性：企业可以更加方便地指标拆解、汇总、考核、定向提升核心指标，实现全方位的目标管理。

六、日事清经营指标用户价值

适用对象：老板，总经办，OKR委员会，业务总监

老板/总经理

可以使用经营指标功能，在公司整体战略方向下制定目标，包括财务目标、市场目标、内部管理等目标来监控业务和团队运行。

总经办

可以协助领导层，在中长期规划框架下，为不同职能部门、不同层级员工明确目标，并设立经营指标跟踪与考评机制，协调各部门共同推进公司目标。

业务总监

将公司总目标转化为具体业务目标，可以千方百计支持前端执行人员取得业务成果，然后通过经营指标功能来跟踪业务。

OKR委员会

OKR委员会可以通过搭建经营指标功能，创造一个透明和开放的平台，让团队以更好的感知度观察公司目标的达成进度。

七、日事清经营指标适用场景

某生产制造企业的销售主管

在销售方面，可以根据不同的产品线、市场区域等维度，设置相应的销售指标，以便对每个地区、不同产品线的销售情况和利润状况进行分析，从而了解不同地区不同产品线的市场表现和盈利能力。

某连锁餐饮企业的运营总监

假设您是一家连锁餐饮企业的高管，公司战略目标是在未来两年内将营业额从5000万元增长到9000万元，也可以使用日事清指标库来辅助拆解战略目标并转化为可操作的指标和活动计划。

某母婴品牌电商运营总监

假设您是一家电商企业的高管，公司战略目标是在未来两年内将销售额从1亿增长到3亿，可以在日事清建立一个目标，如“销售额翻三番”，也可以使用日事清指标库来辅助拆解战略目标并转化为可操作的绩效指标。