技术和理性救不了CEO
2016年,我和张一鸣又坐下来聊了聊,当时今日头条估值百亿美元
我问他,从工程师到CEO,你遇到的最大挑战是什么?
他回答:“技术是解决相对确定的问题,但CEO的很多决策是在 下做的”
“更拥抱不确定性、更注重长期、更注重全局,这是做CEO后最主要的变化”
不确定性是创业难点,却也是魅力所在
1️⃣ 趋势
你今天定下的战略,无法立刻见效
它一年后会结出什么果子?隔壁老王会不会跨界打劫?
更加混乱的竞争下,你唯一的应对就是:快速学习未来趋势,提升
有CEO回忆,2023年时他认为形势好转,准备大干一场,结果我去调研后,写了一黑板,告诉他砍掉这个、砍掉那个
他现在还留着那张板书照片。他说如果按原有规划推进,很难活命——他想不到客户预算最后都没执行
如果你正在探索从0到1,前瞻力就更加重要
前瞻力并不纯粹依托于历史数据、理性推导,它往往来自于
借用“软件编程之母”埃达·洛夫莱斯的话——想象力是什么?这是一种组合的能力
我很幸运,一二三产业都亲自干过,各种跨界信息在我的大脑袋里碰撞,由此才有了种种趋势预判(图3️⃣是部分)
只要所见所闻足够广阔,想象力是可以被激发的,许多CEO在山海体验过这样的时刻
2️⃣人性
我曾经送给山海CEO一句话:生于趋势,
许多问题、隐患,归根到底是人的问题
人性更非标,更难量化,不是靠技术、理性,靠标准化套路、靠短期砍瓜切菜能搞定的
做战略决策,你要洞察客户、对手
组织千头万绪,涉及高管、基层员工、加盟商
搞资源整合,你还要平衡上下游合作伙伴、股东
更重要的是CEO的基因、人性,这会有形或无形地影响方向和组织,而 并不是一件容易的事情
有些深度合作的CEO,我们会量身定制一次,帮助他探索自己
这也是少有的CEO能拿李志刚当树洞的时刻
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最近一位CEO找到我共同探索
他说:我经历过的事情,就都不是事了,它一定不是最难的,我觉得最难的事情可能是在明天、在未来
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