技术和理性救不了CEO

2016年，我和张一鸣又坐下来聊了聊，当时今日头条估值百亿美元

我问他，从工程师到CEO，你遇到的最大挑战是什么？

他回答：“技术是解决相对确定的问题，但CEO的很多决策是在 下做的”

“更拥抱不确定性、更注重长期、更注重全局，这是做CEO后最主要的变化”

不确定性是创业难点，却也是魅力所在

1️⃣ 趋势

你今天定下的战略，无法立刻见效

它一年后会结出什么果子？隔壁老王会不会跨界打劫？

更加混乱的竞争下，你唯一的应对就是：快速学习未来趋势，提升

有CEO回忆，2023年时他认为形势好转，准备大干一场，结果我去调研后，写了一黑板，告诉他砍掉这个、砍掉那个

他现在还留着那张板书照片。他说如果按原有规划推进，很难活命——他想不到客户预算最后都没执行

如果你正在探索从0到1，前瞻力就更加重要

前瞻力并不纯粹依托于历史数据、理性推导，它往往来自于

借用“软件编程之母”埃达·洛夫莱斯的话——想象力是什么？这是一种组合的能力

我很幸运，一二三产业都亲自干过，各种跨界信息在我的大脑袋里碰撞，由此才有了种种趋势预判（图3️⃣是部分）

只要所见所闻足够广阔，想象力是可以被激发的，许多CEO在山海体验过这样的时刻

2️⃣人性

我曾经送给山海CEO一句话：生于趋势，

许多问题、隐患，归根到底是人的问题

人性更非标，更难量化，不是靠技术、理性，靠标准化套路、靠短期砍瓜切菜能搞定的

做战略决策，你要洞察客户、对手

组织千头万绪，涉及高管、基层员工、加盟商

搞资源整合，你还要平衡上下游合作伙伴、股东

更重要的是CEO的基因、人性，这会有形或无形地影响方向和组织，而 并不是一件容易的事情

有些深度合作的CEO，我们会量身定制一次，帮助他探索自己

这也是少有的CEO能拿李志刚当树洞的时刻

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最近一位CEO找到我共同探索

他说：我经历过的事情，就都不是事了，它一定不是最难的，我觉得最难的事情可能是在明天、在未来

如果你也正面临巨大的不确定性，左划到最后一张图，欢迎微信交流