雷军在武汉街头过早，被路过的小学生嘲笑“吃个早饭还弄那么多人围观拍照”，本来想模仿黄仁勋街头吃面的名场面，没想到被红领巾破功了。

我发现今年以来雷军总是奇奇怪怪地翻车。在大会堂找马斯克合影，被外媒率先拍下来放到网上，一场“新能源大佬相约Great Hall of the People”变成了蹭马圣的流量；然后又学马斯克在办公室打地铺，被网友嘲笑没有新意。他突然给人的感觉就像一个互联网圈的新兵蛋子，不管创意如何，直接尬上，就像追觅俞浩上半年那样一通乱造。

如果说雷军不懂营销、不懂流量，那中国就没第二个互联网老板敢说懂营销、懂流量。小米（手机）的成功就是雷军敏锐利用社交媒体的代表作。也不能说雷军上年纪了，不懂现在的营销了，看到马斯克在办公室打地铺的老照片就在小米汽车的车间里躺下也拍一张，太生硬了，我相信就算二十年后的雷军也做不出这种事。

没错，雷军就是靠模仿硅谷大佬不停变换人设的。十几年前先是靠白球鞋、蓝色牛仔裤、黑色T恤的穿搭模仿乔布斯，从造车开始又取经马斯克，现在又是黄仁勋。这并不丢人，因为雷军上大学时就是硅谷的粉丝，一本《硅谷之火》曾让他激动不已。

事实上这是雷军那一代科技创业者的共同迷思：硅谷很先进，美国很强大，向硅谷学习就是站在历史正确的一边。即使到今天甚至将来很长一段时间，硅谷和美国都会继续在某些领域保持领先。

但今天的中国已经不再需要批量生产硅谷偶像的“数字孪生”，就算彼此在同一条赛道，产品的调性、企业家的个性也可以且应该有所不同。小米早就不需要用“中国的苹果”或者“中国的特斯拉”来定义，雷军也不需要把自己整得那么活泼可爱，多讲讲自己的创业心得，哪怕一把鼻涕一把泪，也会有很多年轻人愿意倾听的。一大帮媒体围着看你坐在马路边吃热干面，不叫接地气。

雷军最早的人设是“中关村劳模”，爱学习、工作狂，关键是想干的事儿基本都成了。多好的资源，非要去模仿马斯克、黄仁勋之流，这两人将来翻车怎么办？所以还是离他们远一些好。不要担心“劳模”的人设年轻人不买账，现在的年轻人只是不喜欢自己累，对围观老板们有多累还是有兴趣的。真正的接地气首先是真诚，其次有真货。

总之，在我眼里，雷军绝对是一个非常聪明也有着自己独特人设的老板，问题来了：为什么总是翻车？而且犯的都是一些看着很业余的错误？难道翻车才是雷老板想要的效果？翻车的效果并不会增加人们对他和小米的好感度，所以这绝不是雷军想要的流量。或者他只想要翻车本身而不管效果？那这就玩大了。

到了雷军这种级别的企业家，是做好自己还是做好公司有时候就是一道选择题：对得起自己不一定对得起公司，对得起公司不一定对得起自己。但既然选择了这条路，就应该理直气壮地走下去，做一个堂堂正正的中国企业家，而不是瞻前顾后、左右为难。

雷军最爱讲的“顺势而为”来自老庄哲学，做企业就要看“道”、悟“道”，那些花里胡哨的营销都是“术”，孙子兵法“术太多，道太少”。多学老庄，少学孙子，要相信美好的事情终将发生。

（接招）