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作者/蒙嘉怡

编辑/木鱼

据不完全统计，最近半个月，共36个品牌关闭了至少49家门店。

从行业看，餐饮、超市、服饰成为闭店重灾区，合计占比超 60%。具体的，有7家超市闭店，分别为永辉超市、大统华超市、卜蜂莲花、永旺超市、天和超市，其中不乏10年以上的老店，凸显传统商超受社区团购、即时零售冲击后的生存危机，经营策略调整与物业改造背后，是线下零售业态对 “人货场” 重构的迫切需求。

有28家餐饮门店关闭，鼎泰丰关闭宁波最后一家门店，反映出高端餐饮在区域市场的战略收缩；麻六记多地闭店；新兴赛道则呈现 “高淘汰率” 特征，咖啡与甜品细分赛道的4家门店中，Manner咖啡福建首店、豆事咖啡等存活仅4-5年，而遇见甜cake、福沅儿gelato等新品牌不足2年便退场。

此外，上海三联书店、胡须书店等4家书店因租约到期或经营不善关闭，暴露实体文化空间在数字化阅读与商业地产高周转模式下的脆弱性。

连锁品牌的闭店呈现主动优化特征。永辉超市密集关闭多地门店，表面是经营策略调整，实则是对低坪效网点的系统性出清；GU、ZARA、优衣库等外资品牌的退场，更像是全球战略收缩的中国映射，当规模扩张不再适配利润诉求，聚焦核心城市、核心商圈成为必然选择。

值得关注的是，“商场调整” 成为闭店高频原因（如福沅儿 gelato、春序糖水），这反映出商场从 “招商驱动” 转向 “运营驱动”，商场对品牌的考核维度从 “租金贡献” 延伸至 “客流粘性”“场景价值”，这直接导致缺乏体验属性的中小品牌被淘汰，也促使连锁品牌加速创新店型。