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作者/蒙嘉怡
编辑/木鱼
据不完全统计,最近半个月,共36个品牌关闭了至少49家门店。
从行业看,餐饮、超市、服饰成为闭店重灾区,合计占比超 60%。具体的,有7家超市闭店,分别为永辉超市、大统华超市、卜蜂莲花、永旺超市、天和超市,其中不乏10年以上的老店,凸显传统商超受社区团购、即时零售冲击后的生存危机,经营策略调整与物业改造背后,是线下零售业态对 “人货场” 重构的迫切需求。
有28家餐饮门店关闭,鼎泰丰关闭宁波最后一家门店,反映出高端餐饮在区域市场的战略收缩;麻六记多地闭店;新兴赛道则呈现 “高淘汰率” 特征,咖啡与甜品细分赛道的4家门店中,Manner咖啡福建首店、豆事咖啡等存活仅4-5年,而遇见甜cake、福沅儿gelato等新品牌不足2年便退场。
此外,上海三联书店、胡须书店等4家书店因租约到期或经营不善关闭,暴露实体文化空间在数字化阅读与商业地产高周转模式下的脆弱性。
连锁品牌的闭店呈现主动优化特征。永辉超市密集关闭多地门店,表面是经营策略调整,实则是对低坪效网点的系统性出清;GU、ZARA、优衣库等外资品牌的退场,更像是全球战略收缩的中国映射,当规模扩张不再适配利润诉求,聚焦核心城市、核心商圈成为必然选择。
值得关注的是,“商场调整” 成为闭店高频原因(如福沅儿 gelato、春序糖水),这反映出商场从 “招商驱动” 转向 “运营驱动”,商场对品牌的考核维度从 “租金贡献” 延伸至 “客流粘性”“场景价值”,这直接导致缺乏体验属性的中小品牌被淘汰,也促使连锁品牌加速创新店型。