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从执行董事到非执行董事的转身，映射出这家国资物企在业绩寒冬中的艰难抉择。当“品质跃升年”的口号撞上净利润腰斩的残酷现实，权力更迭成为最直白的回应。

中房报记者 梁笑梅丨北京报道

6月9日，鲁商生活服务一则公告在平静的物管市场投下石子——掌舵两年半的董事长王忠武，悄然卸下“执行董事”身份，转任非执行董事。

尽管公告强调其“继续担任董事长”，这已是王忠武14个月内的第二次职务缩水：2024年4月辞去总经理，如今再褪执行权杖。这位曾主导公司战略转型的50岁老将，职务清单正以肉眼可见的速度缩短。

而在他身后，鲁商生活服务2023年净利润惨遭腰斩，2024年基础物业收入持续萎缩、总营收失守，上市不到三年董事长已两度易主。当“非执行”前缀落在董事长头衔之前，鲁商生活服务的权力棋局正悄然重构。

6月11日，关于王忠武为何卸下“执行董事”身份，中国房地产报记者联系鲁商生活服务，截至发稿，未得到任何回复。

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从“执行者”到“战略符号”的嬗变轨迹

王忠武在鲁商生活服务的权杖收缩并非一夕之功。2024年4月26日，他首次剥离总经理实权，仅保留董事长头衔；2025年6月9日，执行董事身份再度剥离，仅以非执行董事身份主持董事会。公告中轻描淡写的“职务重新分配”，实则是其治理角色的深度重构。

“这本质是公司治理架构的战略调整。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析指出，“王忠武转任非执行董事后，可更专注于长期战略规划与股东协调，而非日常运营。”鲁商生活服务同步推进的治理改革佐证了这一逻辑——取消监事会、强化审计委员会职能、降低股东提案门槛至1%，一系列动作都在重塑权力分配机制。

然而一位华南物业分析师则嗅到不同气息：“作为公司战略掌舵人，王忠武的职权连续收缩极不寻常。尤其当企业面临业绩滑坡时，这往往传递出信任度减弱的信号。”

王忠武的履历曾闪耀着实干派光芒：2010年加入鲁商系，从济宁项目总经理一路晋升至区域总、总经理助理，2022年底临危受命接掌上市仅四个月的鲁商服务。他力推“品质跃升年”、数智化转型与人才体系建设，更身兼控股股东山东城发党委书记要职。但如今，这位曾同时执掌董事长、总经理、执行董事三重权柄的“铁三角”，正退守为象征性角色。

这家顶着“山东物业第一股”光环的企业，自2022年7月上市以来始终未能建立稳定的权力结构。首任董事长赵衍峰在上市23天后离任，继任者包松仅掌舵四个月便交棒王忠武。如今王忠武虽保留董事长名分，实权已大幅削弱。

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业绩承压背后的治理调整

王忠武职务“三连降”的注脚，是鲁商生活服务持续恶化的财务表现。2023年财报显示，公司净利润同比暴跌48.7%，从7843万元骤降至4030万元；进入2024年，颓势未止——上半年净利润再降28.9%，毛利率同比下滑2个百分点。更严峻的是在管面积出现萎缩：截至2024年6月底为2350万平方米，较去年同期减少30万平方米。

今年3月发布的2024年报，成为王忠武权力退潮的决定性注脚。这份被业界称为"矛盾答卷"的财报显示：全年收入6.09亿元，较2023年下滑1.9%；净利润4513万元虽同比增长12.1%，却仅达2022年巅峰期的57.5%。更具警示意义的是业务结构的撕裂——社区增值服务收入6730万元，同比增长11.5%；但基础物业收入持续萎缩，直接导致总营收失守。

“当管理层无法扭转业绩颓势时，调整往往成为必然选择。”上述华南物业分析师直言，“王忠武的职务剥离与业绩大幅下滑存在显著相关性，不排除后期进一步‘去王忠武化’。”资本市场对此反应敏锐——鲁商生活服务上市后三年内两度更换董事长，创下物管板块罕见纪录。从赵衍峰到包松再到王忠武，每位掌舵者平均任期不足8个月，国资背景下的频繁换帅折射出深层治理焦虑。

王忠武主导的“品质跃升年”并未带来品质溢价。尽管2024年毛利率微升至19%，但收入规模持续收缩，社区增值服务11.5%的增长难掩整体颓势。当战略蓝图遭遇残酷财报，41万年薪与0.07%持股比例的王忠武，角色转变似乎在情理之中。

“国资物企频繁换帅犹如双刃剑。”柏文喜警示道，“短期虽可传递改革信号，但战略延续性的破坏可能加剧经营波动。”

从执行董事到非执行董事的转身，映射出这家国资物企在业绩寒冬中的艰难抉择。当“品质跃升年”的口号撞上净利润腰斩的残酷现实，权力更迭成为最直白的回应。

值班编委：马琳

责任编辑：李红梅 刘亚

审读：戴士潮

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