在四川意龙科纺集团股份有限公司的研发档案室里，几本泛黄的台账静静摆放着。其中，一本台账里有一页用红笔圈出的单据，看似毫不起眼，却记录着一场险些让企业陷入税务风险的“乌龙事件”，更成为这家企业优化管理体系、筑牢合规防线的关键转折点。

在四川意龙科纺集团股份有限公司产品展厅，工作人员向税务干部介绍公司参与研发的航天专用包覆面料。张天奕/摄

“当时确实不清楚情况！我们以为原料都用在研发环节了，没想到生产部门使用了研发部门剩余的原料。”意龙科纺财务总监王晓丹介绍，企业在开展某新产品研发时，选用了一种特殊的原材料，这种原材料既能够满足研发实验的严苛要求，也适用于公司的日常生产。当新产品研发成功并投入市场后，企业将研发部门剩余的部分原料，直接投入到了正式生产中。

这种看似“物尽其用”的操作，却给后续研发费用的归集埋下了隐患。由于研发部门与生产部门未及时沟通原料使用情况，财务人员在不知情的情况下，误将这批原料费用统一计入研发费用台账。直到财务团队完成初步归集的二次复查，对照《研发费用加计扣除政策执行指引》逐项核对时才发现这一疏漏——企业研发活动直接形成产品对外销售的，研发费用中对应的材料费用不得加计扣除。而产品研发成功后，被投入正式生产的剩余原材料，更不能归集到研发费用中。好在发现及时，企业核减了不符合条件的扣除金额。

虽然没有造成实质性的负面影响，但这场误计“风波”犹如一记警钟，引发了企业管理层的深刻反思。“问题虽已解决，但暴露出我们在财务管理方面存在漏洞，也反映出部门间存在信息壁垒。”意龙科纺副总经理翟鸿卫说，作为工信部重点跟踪培育的纺织服装品牌企业，意龙科纺专注于技术攻坚，每年都会投入大笔资金用于产品研发。如果不能准确认定与归集研发费用，可能导致补缴税款、加收滞纳金甚至罚款等后果，将严重影响企业纳税信用评级。

经历这一“小插曲”后，意龙科纺意识到税费申报不能仅靠财务“兜底”。自那以后，意龙科纺在完善管理体系的探索中，坚持系统化思维，从制度夯基、系统赋能、外部协同三个维度持续筑牢合规防线。

完善学习机制夯基础——构建分层分类的学习培训矩阵，针对管理层开设税务战略决策课程，提升税务管理的前瞻性；面向财务人员开展税务政策深度研习与申报实操培训，强化其专业技能；组织业务人员进行税务基础知识普及与协同申报培训，打破部门信息壁垒。同时，建立行业标杆走访机制，通过实地观摩风控体系、座谈交流先进经验，将税务管理理念与实操方法融入企业自身管理体系，形成“内部学习+外部对标+持续优化”的良性循环。

引进智能系统增效能——积极推进数字化转型，引入ERP、MES等智能化管理系统，通过数据智能采集、自动核算分析，解决人工操作易出错、数据协同效率低等痛点，构建起覆盖“业务发生—数据流转—合规校验”的全流程税费管理体系，实现业务流、财务流、税务流的高效协同，显著提升管理效能与风险预判能力。

当意龙科纺逐步构建起“制度、系统、外脑”的三重防护网时，税务部门同步优化监管服务。针对意龙科纺这类集自主研发、生产销售为一体的企业，税务部门依托税收大数据平台，以数据逻辑分析、优惠政策落实等为切入点，聚焦人工、直接材料折旧费用等数据指标，分析企业是否存在研发费用归集等风险点，通过“风险预警—政策辅导—自主修正”的全链条管理机制，第一时间向企业推送风险提示信息，并同步开展针对性政策辅导，引导纳税人及时完成数据修正、实现风险自我化解。

这场始于“误计原料”的管理变革，现已演变为持续释放效能的“连锁反应”。如今，意龙科纺凭借产品质量筑牢市场根基，更以良好的企业信誉赢得行业认可。2024年度纳税信用评价结果已公布，意龙科纺再次获评A级纳税人。“高信用等级带来的不仅是荣誉，更是实实在在的竞争力。”翟鸿卫介绍，在一次激烈的竞标中，企业最终凭借过硬实力成功突围。事后与合作方深入交流才得知，连续多年获评A级纳税人的资质成为“加分项”。对方坦言，长期保持纳税信用A级的企业，在管理规范性和合作稳定性方面更值得信赖，这也是他们选择合作伙伴时重要的考量标准。

不仅如此，凭借“6连A”纳税信用，意龙科纺在办理出口退税时享受到了税务部门提供的“绿色通道”服务。通过审核资料精简、流程提速的双重便利，企业退税效率大幅提升。今年以来，意龙科纺已享受出口退税650余万元，及时到账的退税款为企业拓展海外市场、扩大生产规模注入了强劲动力。

如今走进企业车间，每个工位都贴着醒目的流程指南，研发室的电子屏实时更新着项目支出数据。翟鸿卫感慨：“技术决定我们能飞多高，管理决定我们能走多远，合规则决定我们能走多久。合规经营是企业发展的基石，每一次危机的化解，都是对合规管理的检验与提升，更是企业实现进阶发展的宝贵契机。”

国家税务总局

初审：吴井刚

复审：王焕宇

终审：孙百功