人才工作一直是厦门钨业董事长黄长庚最“操心”的事。在他看来，人才的质量决定了企业的水平。“厦门钨业提出‘国有企业的体制，民营企业的机制’，这也是市场对我们的评价。”近日，厦门钨业董事长黄长庚接受记者专访，分享了他对企业管理的思考。

人才工作一直是厦门钨业董事长黄长庚最“操心”的事。在他看来，人才的质量决定了企业的水平。

“厦门钨业提出‘国有企业的体制，民营企业的机制’，这也是市场对我们的评价。”近日，厦门钨业董事长黄长庚接受记者专访，分享了他对企业管理的思考。

坚持市场化用人

2024年，厦门钨业完成新一轮5年（2024年至2028年）战略发展规划的编制，发展目标对标世界一流企业。

对标世界一流企业，差距在哪里？在黄长庚看来，核心问题是人才。

“人才，关键是要能找得到、进得来、留得住。”在交流中，黄长庚多次强调“厦门钨业是企业”。是企业就要市场化，就要创造价值。要做到市场化，选拔机制、薪酬机制、淘汰机制都要市场化。

选人用人，厦门钨业有自己的评判标准：一是看价值观；二是看学习能力；三是看逻辑能力。有的人擅长管理，有的人擅长搞技术，各有所用，各施所长。

厦门钨业对于核心人才的选拔，有一些“硬杠杠”。以技术人才为例，厦门钨业为每名技术人员建立了档案，按科研成果评级积分，每项成果的积分有效期为2年。

另外，要想参评一级核心人才，外语水平必须过硬。

对此，黄长庚解释称，厦门钨业服务全球客户，作为一级技术专家必须要有全球视野，须经常查阅国外的文献，了解最新的技术、最前沿的动向。不懂外语怎么行呢？

在选人用人时，有了“硬杠杠”，就避免了人为干预因素，避开了管理弊端。久而久之，风朗气清；优胜劣汰机制形成了，人心也稳了。

在人才激励方面，技术人员按分评级，每级的待遇与相应管理级别持平。其中，一级核心技术人才待遇相当于集团总裁；二级核心技术人才待遇相当于一级子公司总经理；三级核心技术人才待遇相当于部门经理。

除基本薪酬外，还有技术创新的奖励。在厦门钨业，每年会评科技进步奖，奖金500万元，对作出突出贡献的技术人员予以奖励，评选标准主要以市场为导向。此外，公司还对技术骨干实行中长期股权激励。

实现技术溢价

厦门钨业在市场上比拼的是技术溢价。

“我们发现新需求、创造新需求，研发出适配的产品，通过知识产权保护，获得技术溢价，获得较合理的利润，继续投入研发，进入良性循环。”在黄长庚看来，如果只是简单的价格竞争，越竞争越没钱赚，越没钱投入研发。

近年来，厦门钨业对标IBM和华为，构建了IPD（集成产品开发）体系，成效显现。其中，有两个理念得以明确：一是研发也是一种投资；二是坚持技术开发与产品开发分离。

研发也是一种投资。这体现了企业做研发的导向。“技术创新的本领有多大，要看应用于生产创造的价值有多大。”黄长庚说。

钨钼、稀土和能源新材料是厦门钨业的三大核心板块。厦门钨业成立了专门的技术中心，下辖国家钨材料工程技术中心、高端储能材料国家地方联合工程研究中心、福建省稀土材料及应用工程技术研究中心，分别对应三大产业开展基础理论研究和应用技术开发。

厦门钨业技术中心副主任范超颖介绍，公司坚持技术开发与产品开发分离，技术开发工作聚焦平台和前沿技术，研发内容包括未来5至10年的新平台技术、新产品、新装备及“卡脖子”工程等。产品开发团队面向客户，基于平台技术，开发满足多样化需求的产品和解决方案。

在组织架构方面，技术中心统筹技术开发和中长期产品开发工作。与市场直接联动的短期产品开发、产品改良则由分子公司和产品事业部具体实施。

分工明确，相互赋能。如今，新产品营收占公司业务比重接近30%。

明天会更好

“我是一个乐观主义者，总是想着明天会更好。”黄长庚说。

如今，厦门钨业是钨钼行业领军企业，但在20世纪80年代初，其前身厦门氧化铝厂一度经营困难，举步维艰。

1982年，企业破釜沉舟，另起炉灶，转产钨制品；1984年，更名为厦门钨品厂；1997年，厦门钨品厂整体改制为厦门钨业股份有限公司；2002年，在上交所上市。

1987年，黄长庚加入厦门钨品厂，从车间工人做起。2015年4月，黄长庚出任厦门钨业董事长。

在矿产资源开发利用和有色金属行业，黄长庚被认为是技术领军人物。“我可能有一点天赋，对技术很敏感。而管理能力，则是被逼出来的。”一路走来，黄长庚对一线情况很了解。

1993年，已是车间主任的黄长庚参加了MBA全国统考，被厦门大学录取，1996年顺利毕业。2003年4月，他从澳大利亚拉筹伯大学顺利毕业。

结合自己的工作和求学经历，黄长庚特别看重干部职工的学习能力。“学习是必须的，这是很基本的自我要求。企业一万多人跟着你干，你把企业搞垮了，一万多个家庭就没饭吃了。就冲这一点，不学习不行。”黄长庚说。

作为国有企业管理者，黄长庚认为，要围绕国家重大战略、重大需求，扎扎实实做一些事；要耐得住寂寞；要心无旁骛；要为大家、为员工、为核心骨干创造好的工作环境。

黄长庚常跑工厂、跑一线。他特别关心公司旗下的初创公司或遇到困难的公司，基本一个月跑一趟，和技术人员、一线工人一起研究对策，商量如何解决困难，提高经营业绩。

“我当了10年董事长，就做三件事。”黄长庚介绍：一是体制机制调整，要更符合市场发展规律；二是系统化建设公司的技术创新体系；三是组织变革。

从2015年开始，厦门钨业成立产品事业部，实现研产销一体化、产供销一条龙，让管理团队直接面对市场，建设效率、运营效率大幅提升。

当前，市场环境复杂。对此，黄长庚表示，企业要有定力。

“我相信，我们一定能赢。”黄长庚说，但短期内，作为企业管理者，要思考如何布局。

制造业是厦门钨业的底色。“厦钨不搞贸易，每一分钱都靠制造业挣出来的。”黄长庚表示，厦门钨业的中长期目标是成为制造业的世界500强。

“这是我们一贯的目标。”黄长庚说。