你可能想象不到，一瓶82年茅台的价格，现在已经赶不上一只咧着九颗尖牙的LABUBU毛绒玩具。

在拍卖行上，一个限量版的LABUBU毛绒玩偶甚至可以炒到上百万！

108万元的薄荷色LABUBU、82万元的棕色LABUBU如今的国内外不少大牌明星，都以拥有一只泡泡玛特出品的LABUBU为荣。

更让你想象不到的是，这个企业的创始人还是一个正宗的河南老乡。

真中咧！

2021年，中国房地产正缓慢进入黄昏，当时的茅台市场价一度炒到3000元以上。

彼时的茅台高呼，要走出去，让世界品尝到茅台酒的醇香。

可三年过去，茅台的散瓶价已经跌破了2000元，出海扩张的节奏，也没有取得市场预期效果。

蜜雪冰城顺利上市，市值千亿，海外门店网络覆盖越南、印尼、新加坡、日本、韩国、澳大利亚等12个国家，海外门店总数突破5000家。

老铺黄金虽然刚刚开启海外扩张道路，但在国内市场，他们也凭借时髦、高级、年轻化的设计，把金店开进国贸、恒隆、一线城市地标商场，深受年轻人的喜欢。

2024年，老铺黄金销售业绩98亿元，同比增长166%；净利润14.7亿元，同比增长254%。

这是茅台都羡慕不来的存在。

中国的消费市场怎么了？

不是倒退了，不是萎缩了，而是年轻化了。

而蜜雪冰城的成功，则是抓住了中国制造制胜世界的一个核心点极致质价比。

一杯4元的柠檬水，用最朴素的商业逻辑，撬动了一个触达最广泛人群的饮料帝国。

蜜雪冰城用便宜、稳定、好喝六字箴言，穿透了所谓的消费疲软论调。

正如当年日本的优衣库，也是用质价比这张牌，从日本走向世界。

6月，经济学人就以《不只Labubu，中国品牌正在崛起》为题， 举例许多中国的品牌以物美价廉夺取消费者的心。

比如库迪或瑞幸等本土连锁品牌的品质与美国Starbucks相当，但价格往往只有后者的一半；老铺黄金成功推出了设计雅致的手镯和耳环，价格通常低于美国老牌Tiffany；本土手袋品牌山下有松Songmont在全国机场投放高额广告，直接对标价格往往高出一倍甚至更多的外国竞品。

它将明代花丝镶嵌、珐琅等近乎失传的宫廷古法工艺，与现代审美结合，把老气的黄金变成了承载厚重东方美学的艺术品。

精准狙击了新一代中产女性对文化自信与奢侈表达的双重需求。

其2024年业绩爆炸性增长（营收85亿，同比增167.5%）充分证明了：年轻人愿意为有故事、能升值、显品位的黄金支付奢侈品溢价。

泡泡玛特、蜜雪冰城、老铺黄金看似业务迥异，却共享一套征服新一代消费群体的底层模式：

能让人上头、能晒出去、极致普惠。

如今，中国消费市场已进入残酷的存量博弈时代：人口红利消退，收入增长放缓，消费者更加精明。

虽然茅台下去了，但新消费三姐妹的持续增长，也揭示了破局的方向：

1、深耕新一代用户。

毫无疑问，泡泡玛特、蜜雪冰城、老铺黄金这三个品牌都是年轻人带火的，随着90后、00后逐步成为社会中坚，新消费品牌一定要抓住年轻群体的消费心理。

3、学习内容与品牌推广的新模式。

相比于20年前，电视上满天飞的明星代言广告，你会发现，现在的三姐妹已经不再沉迷于堆明星、砸广告的旧模式，而是构建了强大的内容生产和品牌自传播的能力。

泡泡玛特的IP本身就是内容发动机；蜜雪冰城靠极致质价比和超高密度门店引发自来水传播；老铺黄金则是通过产品美学和文化故事在社交媒体自然种草。

在信息过载的时代，只有能自我创造话题、激发用户主动分享的品牌，才能赢得持续关注。

消费的土壤已经变迁，社交的方式也在悄然更迭。

消费赛道没有永恒的王座，谁能抓住消费者最深处的渴望和需求，谁就能成为下一个新王。