6月26日，阿里巴巴发布了2025 财年年报，引起了外界不少关注。

其中，最大的变化是阿里巴巴合伙人名单，再次精简， 一共有9位合伙人退出！

此次退出的合伙人数占总数的 1/3，合伙人数量仅有17人。

阿里合伙人瘦身

「合伙人制度」在阿里的发展历程中占据着举足轻重的地位，它是阿里独特企业文化与治理模式的关键体现。

根据阿里近日发布的2025年财报显示，阿里最新合伙人组成如下：

阿里最新合伙人名单

不少人发现，有9个人退出了合伙人，分别是 彭蕾、张勇、俞永福、朱顺炎、戴珊、方永新、宋洁、武卫、孙利军。

张勇：53岁，2007 年加入阿里，历任淘宝 CFO、天猫总裁、集团 COO、CEO、董事会主席，2023年9月卸任后专注阿里云业务。

彭蕾：53岁，1999年加入阿里，是十八罗汉之一，历任支付宝 CEO、蚂蚁金服董事长、Lazada CEO 等职，2021年底淡出 Lazada后不再管理具体业务。

戴珊：49岁，1999年加入阿里，是十八罗汉之一，历任 B2B 事业群总裁、淘宝天猫总裁、中国数字商业板块负责人，2023年12月卸任后负责集团资产管理。

俞永福：49岁，2014年随UC 被收购加入阿里，历任高德地图总裁、阿里大文娱集团董事长、本地生活集团 CEO，2024 年3月卸任后专注基金投资。

朱顺炎：54岁，2014 年随UC加入阿里，历任阿里妈妈总裁、阿里健康CEO，2024 年卸任后专注战略研究。

方永新：64岁，2002年加入阿里，历任中国供应商大区总经理、钉钉企业服务事业部总经理。

宋洁：57岁，2003年加入阿里，历任阿里云开发者大会负责人、集团活动发展部副总裁。

武卫：67岁，2007年加入阿里，历任集团 CFO、战略投资部负责人，2022年卸任后淡出一线。

孙利军：57岁，2002年加入阿里，历任农村淘宝总经理、阿里巴巴公益基金会理事长，2017 年转任公益领域。

在退出的9名合伙人里，彭蕾、戴珊都是阿里的十八罗汉之一， 十八罗汉是被内部视为阿里价值观的最坚定执行者。

随着张勇、彭蕾等老合伙人的退出，在业务布局方面，新合伙人团队呈现出鲜明的一线化特点：

电商事业群 CEO 蒋凡、菜鸟集团 CEO 万霖、饿了么董事长兼 CEO吴泽明等 核心业务的 “一号位” 纷纷跻身合伙人行列。

这些高管们身处业务最前沿，对市场动态有着敏锐的感知能力。

同时， 阿里的合伙人退出机制，也给了更多年轻人接棒的机会。

阿里的合伙人制度

阿里创始人马云自1999年起便以合伙人模式管理公司，并于2010年正式确立合伙人制度，取名 “湖畔合伙人”，该名称源自创建阿里的湖畔花园。

阿里的合伙人制度肩负着保障企业文化传承、维护创始团队对公司控制权的重任。

该制度的核心目的是通过合伙人会议来控制董事会，确保阿里的重大决策能够反映合伙人的意志，从而维护公司的文化和价值观， 同时还能够防止少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

进入阿里不容易，进入到阿里合伙人更难：

1、选拔机制：严苛的准入标准

阿里合伙人的选拔有着极为严苛的标准，成为合伙人必须满足这几个条件：

合伙人必须在阿里服务满5年；

合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；

需要通过“任意合伙人”向委员会提名推荐，由委员会审核同意其参加选举；

实施“一人一票”，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

2、退出机制：岗位变动与年龄的双重约束

除了长期合伙人（马云、蔡崇信）外，其他阿里合伙人 在60周岁自动退出合伙人；其次， 当合伙人不再担任阿里核心业务的重要职务，或者与公司的聘用关系终止时，将自动退出合伙人团队；合伙人也随时可以自己选择主动退出。

此次的9位合伙人退出，正是严格遵循了阿里「合伙人制度」的退出机制。

例如，张勇自从2023年卸任CEO和董事长后，尽管还在阿里云业务，但也触发了退出条件，还有一些元老级合伙人，也都因年龄或是岗位变动而退出。

一线是企业的生命线

一线就是企业的生命线，是离客户、市场、问题和竞争最近的地方。

春江水暖鸭先知，市场变动、社会趋势，往往是一线人员最先感知到，当感知足够的灵敏，就能够在裁员来临之前做好充足的准备。

那么，企业管理者和HR如何更好的贴近一线工作？

1、管理者：多看外部的动态、多往一线走

深居高位的决策者不能只在办公室喝茶做规划，而是要时常观察市场的大体情况，当下的政策变化，多往一线去走。

往外面走就是去看看你的消费者聚集在哪里，去实地考察了解外界的动态、客户需求等等。

往内部走就是去公司的一线实地考察一天，例如很多公司下面都会有工厂、工地，你去现场走一圈，才能知道进度到哪里，也能找到生产中需要优化的环节。

有时候， 实打实的往基层走一圈，比在办公室冥思苦想几个月强。

2、HR：与业务同频、与老板同频、与员工同频

从事人力资源工作者，如果远离了一线业务，就很难及时感知外部市场情况，判断也会变得不准确，想落地项目就变成纸上谈兵。

任正非曾说：华为的HR必须要懂业务，否则你给出的解决方案就是隔靴搔痒，并不能解决真正的问题。

HR必须要争取走进业务里。

其次，HR还需要能够与老板同频，何为与老板同频？

就是明白老板的最真实的想法，在听到老板的想法后，不要着急去执行，而是尝试站在老板的角度去思考老板的出发点，老板的初衷，如何效果最大化、如何激励最大化？

最后，HR还有能够与员工同频， 听得见员工的诉求，解得了员工的疑惑，稳得住人心……