商务部等8部门印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，推动有效降低全社会物流成本、增强产业链供应链竞争力和韧性，冷链供应链发展升级迎来新的契机。会员单位上海宁华供应链管理有限公司，深耕冷链供应链十余载，在稳固冷链底盘业务的同时，率先开辟“供应链服务+”新赛道，成为引领行业转型升级的新动力。

官微特别采访了宁华供应链董事长王镭先生，分享冷链供应链创新发展经验，为推动冷链行业降本增效与高质量发展带来新的参考价值。

一、依托“产业+资本”双重基因深耕冷链供应链

宁华供应链董事长王镭先生，拥有中欧国际工商学院EMBA学位，是国内农业与冷链物流领域深具战略眼光和资源整合力的资深专家，曾在农业产业投资与并购领域深耕八年，主导服务了30余家农业企业融资、并购及上市，成功主导募集并管理了三支总规模达15亿元的农业基金。

自2016年起，王镭先生将视野拓展至物流领域，他联合音飞储存（603066）、新宁物流（300013）及维龙资本共同创建宁华供应链，聚焦自动化冷库建设与运营。2024年，王镭先生再次引领平台升级，携手上海城投控股（SH600649）设立冷链物流产业基金，以独特的“投资+仓配一体化+金融+贸易服务”模式，致力于服务冻品全产业链企业，持续推动冷链物流基础设施与产业体系的创新发展。

二、宁华供应链重新诠释基础设施与运营价值

宁华供应链是一家提供优质冷链基础设施及智能化运营的供应链管理公司。其核心股东为新宁物流( SZ.300013 )、正凯集团( SZ.301216)、维龙中国。宁华供应链基于核心生产要素的整合，以冷库基础设施建设为基石，以自有库内高标准化运营作业体系为依托，为客户提供“好冷库+好服务”，帮助客户提升冷链产业链各环节的资源优化配置和效率价值提升。重新诠释物流基础设施和运营价值体系对冷链产业价值的双轮驱动，目前在上海青浦、上海奉贤、昆山等地皆有冷库项目，冷库保有量超过10万吨。

三、宁华供应链“一稳二变”开辟冷链服务新赛道

1、战略定盘：“一稳二变”构筑韧性发展底座

面对冷链行业周期性波动与结构性调整的双重挑战，宁华供应链审时度势提出了“一稳二变”的发展策略。“稳”的维度方面，宁华供应链通过精细化运营将冷库出租率长期维持在90%以上，形成稳定的现金流池，在市场低谷期仍能保持战略主动性。“变”的层面则更具突破性，宁华供应链一方面开辟“冷库运营+供应链金融+贸易服务”三维业务矩阵，另一方面推行人才结构变革，引入金融科技与产业互联网人才，构建复合能力型团队，以应对未来多变的市场。

王镭董事长表示，稳定现有业务模式、客户、团队与现金流是生存底线，不下“牌桌”才有更多赢的机会。

2、模式跃升：从“冷库房东”到“冷链场景架构师”

基于对上下游企业需求的深度洞察，宁华供应链积极调整自身的行业角色定位，从单纯的冷库运营管理商转变为基于运营管理之上的业务场景服务商，帮助客户提高物流运营效率的同时，增加金融服务和贸易服务，形成“基础服务+金融服务+增值服务”的立体构架。

王镭董事长认为，冷库已经从“低温存储”的物理需求转为“交易场景”的业务需求，即从单一的存货管理转变为“存货+金融+交易服务”的多重需求。宁华供应链正从帮客户“省钱”转向帮客户“赚钱”，这种“节流+开源”的双重赋能，正在为宁华供应链赢得市场更多认可。

3、技术护盘：绿色智能构筑竞争护城河

宁华供应链在全国布局了超过10万平方米的高标冷库，通过在冷库屋顶建设光伏发电系统，以及对AI技术的应用，每年大幅降低了能耗水平，背后则体现了宁华供应链在绿色发展和技术创新方面的投入与攻坚。宁华供应链自主研发的WMS系统能够与海关、客户实现无缝对接，智能监测系统可以实现7*24小时不间断收集冷库、制冷系统150多种数据指标。

王镭董事长表示，这些技术突破不仅带来直接成本优势，更重要的是沉淀出数据资产——冷库货物动态、上下游交易流水等数据，并转化为供应链金融授信、市场需求预测的核心依据，形成从“技术投入”到“数据积累”再到“商业创新”的价值闭环。

宁华供应链的创新实践，揭示出冷链行业转型的本质逻辑，在产业互联网时代，冷库的竞争不再是库容大小的比拼，而是供应链服务能力高低的较量。企业通过业务场景化、服务生态化、技术资产化的三重变革，成功将物理空间转化为价值创造平台。宁华供应链的战略路径对传统冷链物流企业具有普适性启发，唯有跳出单一服务维度，深度融入产业价值网络，才能在剧变的市场中形成持久的企业生命力。