众所周知，中国温州素有商贾云集之地，蕴育了一批名噪一时的企业家。在这个商海巅峰，要跻身首富行列，必须在全国范围内打造响亮的名字。

回望2016年4月，飞科电器在上交所挂牌上市，股价一度飙升，经历了10个涨停板，最终超过60元。同年，福布斯年度富豪榜上，飞科电器创始人、董事长李丐腾凭借身家超过200亿成为温州首富，这是他职业生涯中最辉煌的时刻之一。

然而，截至今年11月22日，飞科电器股价收于52.18元，与7年前相比出现下跌。这似乎是市场对李丐腾和飞科更为理性的反应，意味着一个时代的结束。

李丐腾对飞科集团拥有绝对的掌控权。要说他成为温州首富，或许有一些偶然成分。飞科电器的业绩并非典型的重资产高利润制造企业。2016年，其营收为33.64亿元，净利润6.13亿元。

然而，李丐腾通过对飞科集团股份的绝对掌控，成为温州首富。根据企查查数据，飞科集团的十大股东中，上海飞科投资有限公司占比80.99%，而李丐腾本人持股9%。通过对上海飞科投资有限公司98%的持股，李丐腾直接或间接持有飞科电器88%以上的股权。

这种绝对的持股比例为李丐腾在公司经营中提供了无可争议的权威。飞科电器通过深耕细作在个人护理电器领域取得了长足的进展。截至2023年半年报，飞科电器的产品包括电动剃须刀、电吹风、电动牙刷等多种小电器产品。

企业发展的瓶颈

然而，成功也带来了新的问题。根据中怡康统计数据，飞科在剃须刀市场的份额已经相当可观，但增长似乎停滞不前。2017年，飞科剃须刀在市场上的零售量占比为54.7%，线下份额为39.2%。然而，到了2021年上半年，这一数字基本保持不变，显示出飞科已经触及市场天花板。

为了应对增长困境，李丐腾采取了多种策略。首先是扩充产品矩阵，尤其是电吹风产品表现出色。其次是走高端化路线，提高产品质量。截至2023年上半年，飞科电器电动剃须刀收入仍占总营收的70%左右，是第二大产品电吹风的4-5倍。虽然高端化战略初见成效，但在消费寒冬的影响下，公司在三季度遭遇了业绩下滑。

最新的胡润百富榜显示，李丐腾已经退居温商第四名，企业增长性相对较差。与其他温商企业相比，飞科在过去五年的增长相对滞后。

面对发展瓶颈，李丐腾试图通过多元化扩张来突破困局。首先，他将目光投向国际市场，希望在东南亚、非洲等新兴市场取得突破。然而，飞科在海外市场一直没有真正成功过，国外收入占比从来没有超过1%。

在最近的业绩说明会上，李丐腾表示公司将积极寻求小家电领域内的并购与合作机会，以完善产品链，拓展新的市场空间。这意味着在面对增长困局时，飞科的判断是进行更为国际化和资本化的扩张。

撕掉标签的成长之路

李丐腾的遭遇并非个例。许多以小家电起家的企业都在面临发展瓶颈，例如苏泊尔、九阳股份和比依股份等。这些企业在初期通过抓住市场机会快速崛起，但当主营业务达到天花板时，它们开始面临发展的尴尬境地。

企业家能力的体现不仅在于能否被贴上标签，更在于能否自己撕掉这些标签。

在飞科电器的战略转型过程中，组织调整、产品研发升级以及营销改革等多重策略的深入执行使公司的飞科品牌产品逐步向中高端升级。

高端化策略在后期似乎取得了一些成功，据2023年半年报显示，公司中高端产品销售占比继续提升，达到了51.0%。然而，到了今年三季度，飞科电器的单季营收却下降了7.97%，归母净利润更是同比下降了23.6%。这表明公司在消费寒冬中高端化战略受到了一定的冲击。

在最近的业绩说明会上，李丐腾再次将希望寄托在国际化上。他表示公司将加快推进海外团队的搭建，聚焦东南亚、非洲等新兴市场，全面布局海外市场的渠道建设，力图实现海外市场的新突破。然而，纵观飞科电器的历史数据，国外收入占比一直没有高于过1%。尽管乐观看待海外市场的巨大潜力，但悲观的观点是飞科电器在海外市场尚未真正取得成功。

为了克服增长困局，李丐腾提出了更加国际化、资本化的多元化扩张策略。他表示公司将在全球范围内积极寻求小家电领域内的横向和纵向并购与合作机会，完善个人护理电器、生活电器、厨房电器小家电产品链，以打开新的市场空间。

可以预见的是，作为“被困在剃须刀里面的剃须刀之王”，为了获得更大的成长空间，飞科电器需要进行新一轮的扩张。然而，这也是一项充满挑战的任务。

最后，我们来谈谈“撕掉标签”的问题。李丐腾的遭遇并非个例。很多以小家电起家的企业都曾面临发展瓶颈。例如，苏泊尔今年前三季度的业绩增长微乎其微，九阳股份和比依股份更是面临营收和净利双降的局面。这些企业在发展初期通过抓住中低端市场空间快速发展，但随着主营业务天花板的触及，它们也面临着发展的尴尬，无法满足资本和市场对企业更进一步发展的期待。因此，这些企业都在试图通过多元化扩张来寻找新的增长点。