7月4日，在深圳湾创投大厦深圳总部召开2025半年度经营研讨会。面对全球经济深度调整的挑战，董事长王永峰携经委会成员及全球核心骨干，以"破局创新·聚力前行"为主题，系统部署下半年战略攻坚。

在会议致辞环节，王永峰董事长发表了热情洋溢的讲话。他表示：“面对复杂多变的市场环境和行业周期性挑战，公司始终坚持以客户为中心，以技术为驱动，以文化为根基，稳扎稳打、不断突破。正是在这样的大环境下，我们依然交出了一份令人振奋的答卷——实现了同比营收增长30%的优异成绩。”

他强调，这一成果来之不易，凝聚着全体员工的智慧与汗水，是企业持续优化管理、加强创新投入、强化团队协作的真实写照。董事长指出，这不仅是一个数字的突破，更代表着企业在寒冬中逆势生长的韧性与活力。

“营收的增长不是终点，而是我们不断追求高质量发展的阶段性体现。”他表示，未来，公司将继续深化核心能力建设，加快产品升级步伐，拓展更广阔的市场空间，为客户创造更大价值，为员工提供更好平台，为行业注入更多信心。

在上半年业务汇报中，执行总裁、国际营销中心负责人成洪飞表示，公司在国际市场展现出强劲韧性，“通过深度推进本地化运营，中东区域的交付效率已稳居行业前列，为全球化布局树立了标杆。”

常务副总裁、研发中心负责人白培基则强调技术攻坚的紧迫性与使命感：“研发团队正以破冰之势全力推进核心技术突破，加速战略级产品的研发与落地，为公司高质量发展注入持续动能。”

运营中心方面，围绕客户体验进行流程重塑，实现响应效率提升50%，故障处理时效全面迈入“2小时圈”，以更高效的服务能力支撑前端市场拓展。

旭子商学院院长侯庆文教授在战略研讨中深刻指出：“各责任中心必须厘清自身独特的价值定位，坚定长期主义思维，强化目标协同。我们不应只关注资源的分配，而要聚焦价值的创造与持续增长。”

基于这一理念，会议进一步明确了公司未来发展的三大攻坚方向：一是国际市场持续深化本地化渗透，提升品牌与产品适配力；二是国内业务着力打造具有引领意义的重大工程标杆；三是加快构建以技术为核心的研发体系，夯实企业的创新护城河。

研讨环节激荡集体智慧，各团队聚焦实战经验展开深度碰撞：国际团队创新提出"文化适配破局术"，强调将地域差异转化为本地化服务优势；研发骨干设计的"技术-市场双循环"机制，实现创新与需求的动态咬合；运营团队通过"敏捷响应沙盘"推演，开辟跨部门协作新路径。这些源自实战的智慧结晶，为战略落地提供了可复用的方法论支撑。

大会隆重表彰上半年业绩先锋，王永峰董事长为三位卓越经理人颁发荣誉：国际业务一部经理刘杰凭借区域市场增速第一的业绩获评"国际开拓先锋"；国际业务二部经理刘振凯以新兴市场的突破荣膺"攻坚克难标兵"；国内重大项目一部经理秦文杰实现项目全额回款当选"资金效率标杆"。

在总结发言中，王永峰董事长指出：“当前正值行业调整期，我们更应聚焦核心、稳中求进，以精耕细作的姿态把握每一次发展机遇，推动企业穿越周期，实现高质量增长。”

在此基础上，经委会明确部署下半年三项重点任务：

一是共建跨境技术实验室，强化产学研协同机制，提升技术转化效率；二是推动智造基地智能化升级，持续提升制造体系的柔性与效能；三是构建服务标准认证体系，巩固行业影响力，提升品牌话语权。

通过系统化、前瞻性的创新举措，为公司夯实可持续发展的根基，注入澎湃动能。

站在2025年承上启下的关键节点，以坚定的战略定力和务实的执行力，在挑战中谋创新、于变局中育新机。此次半年度经营研讨会不仅统一了思想、明确了方向，更激发了全体骨干迎难而上的信心与干劲。未来，将继续以“破局创新”为引擎，以“聚力前行”为路径，携手全体同仁共绘高质量发展的壮阔蓝图，为行业注入更多价值与可能。