今日，字节跳动发布内部邮件，宣布公司对绩效标准进行系统性调整。此次改革以回归价值创造本质为核心，构建稳定基线-突破激励-顶尖认可的三层人才发展通道。

具体来看，此次绩效调整的核心逻辑是“回归本质，差异化激励”，同时通过清晰边界淘汰低效者，保持组织代谢能力。

1、强调“M”是符合预期，代表能够持续履行角色职责，工作表现良好且稳定。从预期结果上来说，“M”的比例会提高，将占大多数。与此同时，“M”档位全年激励区间的上限将提高。

2、“M+”代表工作表现有时超出预期，“M+”的标准将提高。预期“M+”的比例会降低，但对应激励会增大，“M+”档位全年激励区间的下限将提高。

3、更清晰地区分“M-”和“I”及以下。“M-”代表略低于预期，需要自我调整或在 Leader 帮助下改进，不意味着要离开公司。相比于“M-”，“I”代表低于角色预期，不能履行好角色职责，需要做调整或离职。接下来会更清晰地识别出“I”及以下，不与“M-”混淆。

4、鼓励打出更多的“E”及以上，让有突出贡献的同学获得充分的认可和激励。

这里笔者加一句，字节此次绩效改革并非孤立举措。

就笔者的观察，为保障此次改革落地，字节官方之前已同步推进了一系列人才战略升级。

比如：6月初，字节首次对外发布《人才观》，提出潜力优于资历人才即投资等理念；紧接着配套推出的反官僚内卷测试通过数据造假识别、越级沟通处理等10个典型场景题，引导管理者破除形式主义；昨日发布的《包装产出六大病症》则直指虚假绩效、重复造轮子等职场顽疾。

结合官方此前种种行为，看来字节官方这次是要动真格的下场整顿职场了！

那么，什么是字节的人才观？

核心就是六句话。整体来看，这些人才理念虽不是什么颠覆性理念，但也算是通过字节特色的实践框架形成独特管理体系：

和优秀的人，做有挑战的事

用人看本质，看潜力不看资历。

敢招比自己强的人

将人才视为投资而非成本

让优秀的人得到充分激励

让员工有合理的回报

配套举措方面，除了上面的人才观，字节范儿还跟进了“反官僚内卷测试”。

字太多，这里就直接给大家上图了。

当然，你以为到这就完了？

对于字节职场中出现的一些包装产出的行为，昨天官方还总结出了6 种典型症状以及对症疗法。

NO.1 小事化大

症状：员工挖空心思地编造和包装日常工作，让人感觉工作量很大，成绩斐然。

具体表现：

把 300 字产出写成 3000 字论文。

把“拉了 3个核心群”“开会 8 小时’

把“修复了1个bug”写成“突破技术瓶颈的关键动作”

把“转发了几个邮件”写成“及时转发邮件通知，推动项目落地，为业务赋能。”

治疗方案：只关注对业务推进有实际帮助的产出，成果。

NO.2 黑话成瘾

症状：员工不受控制地使用“高级感”词汇不使用这些词汇就不会说话。

具体表现：

高频使用“打法”“颗粒度”“全链路”等高级感词汇。

高频使用开会万能句式：这个方案的战略闭环如何打通?

高频使用看起来高大上，但实际上没有信息量的话术：“这次活动将通过全域矩阵打法，穿透用户心智。

治疗方案：说大白话，不说黑话。

NO.3 数据美化

症状：即使业务数据差，也总能找到刁钻的角度营造出“业务进展远超预期”的虚假繁荣。

具体表现：

DAU、收入等核心指标全线下跌，汇报时只提“目标用户占比”有所增长。

用“大幅提升”“显著改善”等模糊词汇描述数据变化，实际提升比例只有1 %。

更改数据口径，汇报时称业绩目标已超预期完成。

治疗方案：聚焦在几个最重要的指标上。指标越少，被包装的可能性就越低。

NO.4 形式主义至上

症状：把99%的时间和精力花在一切形式主义的事情上。

具体表现：

PPT 做上百页，放上很多漂亮的表格、流程图、视频......其实业务没有实际进展。

喜欢在文档里搞装修，字体、颜色、格式、排版卷起来。

为5 分钟就能做完的工作画一个项目管理甘特图。

花了 3小时做工作，花了3天写工作成果报告。

治疗方案：停止一切花哨但无实际意义的“装修行为，关注实际效果、进展。

NO.5 显眼包”综合症

症状：职场戏精，善于钻各种空子制造一种“很忙”的氛围，在leader在的场合疯狂显眼。

具体表现：

不怎么干活，但在有leader 的群里疯狂接话。

把团队合作强调成“我主导推进”，把别人的产出模糊成“团队合作”。

leader 经过时疯狂敲键盘，以此展现自己的忙得不可开交。

治疗方案：在不同场合保持平实、真实，靠实干而不是“显眼”来找存在感。

NO.6 失败恐惧症

症状：极度恐惧失败，使尽浑身解数将失败包装成“战略性试错”或甩锅给“外部因素”

具体表现：

用局部亮点掩盖全局失败。

团队已经是“不可抗力下的最优应对”

出错时立刻写小作文掩饰，把客户投诉包装成“用户深度参与产品共创”

项目方向出现严重偏离，因为不肯面对或承认失败而迟迟不“叫停”

治疗方案：敢于直面失败，从失败中学习。当方向明显发生偏离时，敢于及时叫停。

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