本原财经

7月11日下午，外媒彭博社发了一篇题为《中国女继承人与兄弟姐妹陷入20亿美元遗产纠纷》的文章，指出娃哈哈董事长宗馥莉因资产纠纷被告上法庭。

三名原告宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗继盛（Jerry Zong），自称是宗馥莉的同父异母弟妹。一石激起千层浪，宗家风云再起。

此前外界一直认为宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后与原配施幼珍的独生女，娃哈哈帝国唯一继承人。

如今三个弟妹对簿公堂，誓要争夺价值340亿元的家产，让娃哈哈这个国民企业又多了几分传奇色彩。

01宗家多了三个孩子

案件缘由是宗馥莉突然冒出三个弟妹，分别从事金融、跨境电商、科技领域，他们一致要求获得各价值7亿美元的信托基金权益，表示这是已故父亲宗庆后生前承诺给他们的。

原告称宗庆后2003年曾指示下属通过香港汇丰银行设立3笔信托，后来资金不足，要求助手将人民币兑换成美元。

这个账户2024年初余额约18亿美元，但截至去年5月，有110万美元被转出。

原告要求宗馥莉执行父亲遗嘱，支付数百万美元资产利息，并赔偿资金转移造成的损失。

而宗馥莉方则质疑证据效力，称父亲并没有向她发出指示，这些人民币应该从哪里兑换过来也一概不知。且宗庆后2020年的遗嘱中写明境外资产全归宗馥莉所有，由娃哈哈两名高管见证签署。

雪上加霜的是，三个弟妹还在杭州法院起诉，主张分割宗庆后持有的29.4%股权（价值超过200亿）。加上境外的140亿，这场遗产争夺战价值340亿。

关于宗馥莉三个弟妹的身世，坊间传闻有两个版本，一说Jacky Zong，Jessie Zong是宗庆后的得力助手杜建英所生，Jerry Zong是美国别墅管家所生。

另一说则是，三位私生子女的母亲都是杜建英，均为美国籍。

此前力挺娃哈哈、抨击农夫山泉网友们感叹，回旋镖来得太快了。

宗家这摊子事，去年4月就上演过一场激烈的内部博弈：网络上先是流传一个帖子，控诉宗馥莉侵占国有资产，宗馥莉怒甩一纸辞职信，瞬间化身悲情人物。当时出来表态的只有宗馥莉的亲叔叔宗泽后，态度立场语焉不详，但教育侄女要夹着尾巴做人。

宗馥莉却携舆论之剑在七天时间内翻手为云覆手为雨，堪堪掌控住了娃哈哈这座风雨遍布的大厦。

雁过留痕，时间回溯到娃哈哈交班前的1月份，宗庆后还在世时，宗家兄弟姐妹的争端已现端倪。

娃哈哈1月曾空降了一位外籍高管，名叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗继昌，因为姓宗，掀起过短暂的私生子疑云。他正是此次诉讼事件的原告之一。

当时Jacky Zong变身浙江诚信塑胶有限公司的新任董事，这家公司的董事长是宗庆后，另外一位过往董事，正是此次诉讼风波的背后人物之一：杜建英。

关于资产纠纷，子弹还要再飞一会儿，先来认识一下这位神秘的宗家二太杜建英。

02娃哈哈元老杜建英

关于杜建英，1966年杭州生人，毕业于浙江大学，比宗庆后小21岁。

企查查显示杜建英关联59家公司，比较核心的是早期建立的三捷投资集团。

关于三捷投资集团，2014年澎湃新闻的记者曾经写过一篇深度报道《找不到的上海三捷投资：娃哈哈到底在布局什么》，可见三捷投资与娃哈哈是高度捆绑的。

杜建英早期在杭州医用光学仪器厂工作，1991年辞职放弃干部身份，去参加了娃哈哈的面试。

有媒体报道，杜建英当时等了一周面试结果，以为没戏了时，突然接到宗庆后亲自打来的电话，让她10天内到娃哈哈总部报道，从此进入娃哈哈集团。

作为娃哈哈的元老级人物，杜建英曾是娃哈哈集团核心领导成员、宗庆后的重要辅佐之臣，参与了娃哈哈兼并国营大厂杭州罐头厂、引进外资、技术改造、全国投资建厂等重要工作。

据说1991到2008年间，娃哈哈在全球多地开展的合作业务和离岸公司，也是杜建英打理运作的。

宗庆后在自传中提到，在达能通过百富勤最初接触娃哈哈进行初步谈判的时候，娃哈哈方面由宗庆后和杜建英前往香港谈判，律师没有参与。

2010年以后，杜建英投身于国际教育事业，创办了娃哈哈双语学校等机构，她还是西湖大学创始捐赠人和荣誉董事。

2018年之后，杜建英开始参与宗庆后及娃哈哈的资本运作，2019年卸任董事，但仍留在娃哈哈董事名单中。

今年初以来，娃哈哈集团陆续关停18家分厂，被质疑清理元老，有线索指出这些工厂背后都有杜建英和宗继昌两位董事的身影。

这也看得出，杜建英派系与宗馥莉存在重大意见分歧，侧面印证了娃哈哈如今所面临的复杂局面。

至于宗馥莉同父异母的弟弟宗继昌（Jacky Zong），领英履历显示，他2011年在美国读美高，后于康奈尔大学读书。2020年曾在美国一家乳制品公司就职，常关注财经资讯以及如何成为领导者如何管理企业之类的文章。

宗家除了此次参与诉讼的宗庆后三个子女，宗馥莉还有四个亲叔叔和一个亲姑姑，第三代更是庞杂，可谓群狼环伺。

前文提到的叔叔宗泽后，在20世纪90年代去美国发展研发阻燃剂、环保清洁剂等事业，2016年响应 浙商回归号召回国创业，2022年、2023年因股权转让纠纷被限制高消费。

另一叔叔宗端后，开了专门制造食品添加剂的杭州三和食品助剂厂，生产诸如娃哈哈饮料中的山梨酸钾，甜味剂等。

03守江山保财产

作为第一代民营企业家的杰出代表，宗庆后43岁骑着三轮车开启创业路，以杭州清泰街的校办工厂作为起点，一手把娃哈哈这个孩子拉扯成中国第一大饮料企业，他说娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明。

宗庆后领导之下的娃哈哈，是一家有着鲜明的中国特色的企业文化和价值观的企业。在管理上，宗庆后颇有人情味，把员工当做家人，员工的忠诚与归属感也来源于此。联销体 模式下，娃哈哈与广大经销商利益共享、风险共担，共同推动娃哈哈在激烈的市场竞争中脱颖而出。

而宗庆后本人的形象也相当正面，艰苦奋斗吃苦耐劳，多被描述为简朴、仁爱、具有家国情怀等等，他个人受到社会尊重的同时，也转化为娃哈哈的发展红利。

几乎完全接受西方教育的宗馥莉，与父亲的管理理念截然不同，偏精英主义，她也从不避讳这一点。结果，当宗庆后把部分工厂和部下交给宗馥莉后，发生过宗馥莉前脚把员工辞退，宗庆后又把人给请回来的事。

宗馥莉正式接班后，向西方现代企业制度教科书学习，推行 宏胜化 改革，逐步淘汰中小经销商，与电商渠道合作重构经销商体系，还推出了苏打水、保健品、无糖茶饮料等创新品类，试图打造一个更年轻更现代化的娃哈哈帝国。

只是30余年的发展中，娃哈哈留下了不少历史遗留问题，导致现在娃哈哈的股权依然不清晰：

最大的股东是杭州上城区国资委，持股46%；宗馥莉接班宗庆后，持股29.4%；还有24.6%股份掌控在娃哈哈职工持股会手里。

一面是对企业价值观和管理文化改造带来的内部冲撞，一面是国资拥有足量的话语权，现在又有兄弟姐妹参与进来争夺家产，宗馥莉的娃哈哈帝国从不平静。

宗馥莉也不是泛泛之辈，上任后先砍皇亲（反对派叔叔），再砍前朝老臣（绩效按劳分配），立马着手搞业绩。2025年1月，宗馥莉宣布公司2024年营收重新回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%，交出了接班后的第一份优秀成绩单。紧接着，2025季度全员薪资大涨收拢人心，高层也基本换成自己的心腹。

同时，年初370余件娃哈哈相关商标也陆续回到宗馥莉手里，宗馥莉将更多的核心资源向自己创立的宏胜饮料集团倾斜中。但这还远远不够。

守江山难难难。像宗馥莉这样创二代们，外出留学-基层历练-准备接班，缺少与父辈打天下的经历，缺少与整个集团的深刻共鸣，仓皇接班难免动荡。

宗馥莉的接班之路，正是300万中国民营企业权力交接的缩影，也将中国家族企业传承的制度性缺陷暴露无遗。

宗老的旧布鞋，踏过乡镇泥土撑起民族品牌，最终却未能踏平家族暗涌的沟壑。布鞋首富家文化的完美人设崩塌了，据悉已有省级供应商暂停进货。

家族内斗、企业争权、国有资产流向buff叠满，娃哈哈的天更黯淡了。