从宏观周期来看，中国之前经历了繁荣和挑战，正在陆续进入反弹期。

从企业生命周期曲线看，国内大部分企业主要在周期前半段，从婴儿期度过学步期到青春期，在学习怎么从成长过程中发掘规律，以及到底想做什么样的生意。

如果今天你想以品质和效率为核心，搭建自己的商业模型，刚开始你不一定是最快的，但是可以长期做下去。

再看创始人的成长，创始人其实是一个终身职业，创始人的成长也是一个非常漫长的旅程。

中国消费品公司的创始人，首先得是一个非常好的产品经理，得发明出超级爆的产品或者产品组合或者业态，能让企业一开始就有最强大的势能。

第二步，创始人得是销售总监或推广，让自己的第一批产品非常耀眼。再往后是COO，带着不同职能的业务线一起创业。

再到CEO，需要带领不同的生意，有第一曲线、第二曲线、第三曲线，还要整合外部资源。

最后是董事长，只管战略方向，让职业经理人把生意经营好。

如何做好战略规划，尤其带着团队一起做好战略规划、落地，非常重要。

近期，刘润老师联合创业黑马，一起推出了：

战略落地专题营

本次题营中，他会带10家企业，一起搞明白：

1、如何看清五年趋势，想清楚三年目标，确定一年需要认认真真干成的事。

2、如何从想到哪儿做到哪儿，到有目标有路径的规划企业未来。

3、团队怎样共同规划企业明年的战略目标，让企业战略里有每个人的目标。

4、怎样把目标拆解为团队的关键成果与行动，让战略可看见、可执行。

5、如何优化财务预算制度、确定组织调整 方向、让激励体系发挥作用。