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1991年，安踏在晋江正式成立；2025年，被高盛评为中国民营企业十巨头的安踏已是千亿俱乐部的一员。

数年岁月匆匆流过，这一路走来安踏都做了哪些重要决定？

安踏被评为十巨头之一

据悉，近期高盛方面曾效仿美股七巨头这一概念，将团队内部特别看好的十大中国民营企业进行了整合，并以十巨头为名对外进行了分享。

从榜单信息上看，高盛眼中的中国民营企业十巨头分别为：腾讯控股、阿里巴巴、小米集团、比亚迪、美团、网易、美的集团、瑞恒医药、携程、安踏体育。而高盛选择它们的原因也很简单，这些企业在过去的时间里不仅展现了优秀的营收能力，它们还体现了中国在人工智能、科

技发展、自给自足、产品出海等方面的活力。

据高盛预测。

在未来的两年时间里，我国的十巨头企业的盈利增长指数将高达13%，市盈率也将高达16倍。

另针对榜单里唯一的消费品牌，高盛还就安踏核心品牌高单位数增长、FILA中单位数同比增长等概念发表意见称予以‘买入’评级。

具体而言。

高盛曾就安踏集团的经营状态发表研报，认为其在2025年的零售额数据符合团队预期。（报道指出，安踏在高盛调研期间除核心品牌呈销售额上涨态势外，FILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分别取得了中单位数增长、销售额增长>40%、销售额增长30%的好成绩。）

综合相关数据，高盛预计安踏集团在2025年下半年的利润率、品牌影响力将比市场预期更为乐观，故团队内部对安踏集团的关注度也呈上升趋势。

破圈的安踏都做了哪些重要决定

回望安踏的成长历程，我们不难发现在起步阶段，安踏依托晋江的产业链优势为自身建立了性价比品牌的消费者认知。此后邀请乒乓球世界冠军孔令辉代言的决定，也让安踏承接了全民体育热潮的东风，使其营业额在短时间内从2000万元猛涨至2亿元，成功让自己成为了被全国消费者熟知的体育品牌。

时间来到2009年。

安踏耗资6亿港币将FILA这一意大利品牌的大中华区商标使用权、专营权收入囊中，并将其产品转型为高端运动时尚为安踏集团提供了额外产品线，为企业博得了中产、年轻消费者群体的喜爱。

在这样的背景下，FILA的营收曲线也顺利扭亏为盈，并在后续的时间里成为了安踏集团的营收主引擎之一。（2018年，FILA营收突破100亿大关；2021年，FILA营收突破200亿大关；2020年上半年，FILA为集团贡献了48.8%的营收数据。由此可见，收购FILA是安踏集团此前经营、扩张模型中的标志性事件之一。）

此后，意识到产品矩阵重要性的安踏，也在现金流日益壮大之余收购了芬兰体育巨头Amer Sports，将始祖鸟、萨洛蒙等知名高端户外品牌归为己用。与之相应的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等经典品牌，也均成为了安踏大家庭中的一份子。

得益于产品线的壮大、精细化运营的成功，今天的安踏集团不仅拥有了自己的产品护城河，其粉丝群体更是横跨多个地区、年龄层、消费群、使得集团在国际市场上拥有了强悍的影响力。

安踏成功加入千亿俱乐部

财报数据显示。

2024年，安踏全年收入708.26亿元，同比上涨13.6%；净利润155.96亿元，同比上涨52.4%。倘若叠加旗下Amer Sports的营收数据，那么安踏集团在该年度的总营收也将达到1080.86亿元，即安踏在2024年成功将全球第三家年总营收破千亿的体育用品集团这一称号收入囊中，推门迈入了千亿俱乐部。

谈及安踏营收数据的高涨，相关报道指出，除各品牌在不同产品线里的协同发力外，安踏门店的DTC转型也是不可忽视的存在。

DTC，全称Direct-to-Consumer意为直接面向消费者。带入到经营环节，即可理解为企业通过自建的数字、实体渠道，直接与最终消费者进行交易并取得购物反馈。在数据层面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家门店采用了DTC模式来与消费者建立联系。

从影响上看，该举动不仅能将安踏的品牌价值观高效传递给消费者，消费者对于集团产品的反应也能够在较短的时间内反馈到决策层，使品牌在复杂的市场环境面前占据灵活应对的优势地位。

从1991年的晋江小厂，到2025年的全球知名集团。

在过去的时间里，安踏成功利用性价比路线、产品创新、国际化布局、多品牌经营模型等方式实现了自身营收、利润的双线走高。而这份独属于中国企业的韧性、竞争力，不仅让安踏赢得了高盛等角色的认可、看好，更让它以华人之名走向了国际市场，成为了中国品牌这本故事集里的重要一章。

参考：

IT之家：高盛提出中国民营上市十巨头：腾讯、阿里、小米等在列

金融界：高盛：予安踏体育(02020)目标价117港元 评级买入

新熵：收鸟伏狼，安踏不止于中国耐克

氢消费出品：安踏跻身十巨头，实至名归还是危险捧杀？

经济观察网：安踏2024财报发布，营收突破700亿，多品牌战略成效显著