互访促学筑根基，文化赋能创未来。2025年7月30日，黄鹤之星领航班第12期30多名学员，在武汉市高新技术产业协会会长吴剑文的带领下，不畏三伏酷暑，一起走访第12期班长李振华的企业——武汉源启科技股份有限公司（以下简称“源启科技”），深入了解“互联网+医疗健康”融合发展现状的同时，共同听取华为文化讲座，开启“文化+产业”双向赋能之旅。

创新智慧服务，让医疗更有温度

源启科技执行总经理李振华热情接待了来访学员，并陪同参观了公司前沿技术展厅。大家认真观摩了源启在智慧医疗患者服务全场景、智慧城市、AI智能体“云陪诊”等方面的产品应用与方案演示，零距离感受AI技术加速驱动传统医疗产业变革升级的新范式。

成立于2007年的源启科技，是武汉光谷一家深耕于医院智慧服务领域，以智慧服务中台（外联业务中台）为核心，面向医院、健康机构、市政部门提供智慧医院、智慧城市、集团医院、互联网医院、基层医疗健康服务解决方案的高新技术企业，已于2016年在新三板挂牌上市。作为医院智慧服务领航者，公司先后被评为国家工信部专精特新“小巨人”企业、湖北省专精特新“小巨人”企业、湖北省双软企业、中国新三板“最具投资价值”十强企业、湖北省重点培育企业，同时也是“湖北省工业设计中心”，并入选科技部“科技型中小企业技术创新基金立项”、湖北省“科技助力经济2020”等多个项目。

公司坚持自主研发，拥有20余项国家专利，214项软件著作权，150项软件产品证书，在质量管理、信息安全、服务管理、售后等方面拥有完善的体系认证。凭借着深厚的技术沉淀及精诚服务、合作共赢的服务理念，目前源启科技累计为国内25个省、市、自治区的600多家医院完成智慧医院建设，并成功打造出湖北宜昌智慧城市、健康湖北全省统一线上服务平台等标杆项目。

“打造未来式的互联网医院方案，必须能兼顾患者多样化就医与院内高效协同，顺应政策导向、解决行业痛点，并以技术创新为驱动，重塑互联网健康医疗生态。”在随后的座谈会中，李振华围绕源启科技的发展历程、技术成果、产业布局、未来规划等做了详细分享：源启科技建设性提出以“一体化平台+敏捷的定制化工具”为支撑，创新智慧服务模式，将“可持续发展”贯穿建设始终，成为助力医院降本增效的可靠手段，最终实现满足人民群众健康需求的时代呼唤。

公司匠心打造的新一代超级互联网医院解决方案，正是基于中台和低代码技术，实现快速部署、低成本运营和灵活迭代，确保线上线下协同发展，通过一个入口满足患者多元化就医需求。同时还聚焦于多端服务供给，满足医院不同角色对互联网医院的功能期待和监管要求，并给未来发展留足空间，从而有效解决建而不用、摆设式的痛点，为互联网医院的发展注入新活力。

李振华表示，面向未来，源启科技将不忘初心持续深耕医院智慧服务领域，以智慧服务中台（外联业务中台）为引擎，以微服务技术架构可复用、可共用能力为核心，统一医院外联业务服务标准，协同医院共同构建“互联网+医疗健康”线上线下一体化智慧医院健康服务体系。

读懂华为文化，凝聚发展力量

在随后的座谈会中，吴剑文会长为12期学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》的主题分享课。在数字经济加速重构产业格局的当下，研习华为优秀的企业文化，能为学员们提供逆境突围的思维坐标系，助力企业全面提升领导力和综合管理能力，赋能企业加快文化建设、完善管理机制，实现高质量发展和产业跃升。

吴剑文会长首先向学员们分享了一个故事，鼓励大家用积极的心态面对困境：2000年前后，是任正非创业多年来最痛苦的时光，因为他每个月要承担华为员工3个多亿的薪水，每天都担惊受怕，害怕薪水发不出来。最终把自己变成了一名忧郁症患者，多次想自杀。直到2006年，任正非在内蒙一家西贝莜面村吃饭，看着几个农民姑娘在唱歌、跳舞，她们乐观兴奋、热爱生活的样子一下触动了任正非。他当时就想：她们那么贫困，都可以活得这么快乐，为什么我不能活下去？那一天任正非流了很多眼泪，但从此再也没想过自杀。

华为是全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，2024年公司销售收入8621亿，创年营收史上第二高，研发投入1797亿，占收20.8%。除ICT基础设施项目外，余承东带领华为在终端、云计算、数字能源、智能汽车解决方案等领域持续发力，助力华为第二曲线快速增长。

“华为生存下来靠的是天时、地利、人和，靠的是‘力出一孔、利出一孔’的创业思维。”吴剑文认为，《一人一厨一狗》的故事真正代表了华为精神，那就是“无数平凡铸就非凡”“到最艰苦的地方默默无闻地耕耘”：在印度洋的科摩罗岛上，华为派驻的员工叶辉辉肩负着海底光缆项目的重要任务，面对物资匮乏和基础设施落后的困境，叶辉辉凭借坚韧不拔的毅力和对工作的执着，克服了一个又一个难题。

在讲述华为的战略与组织系统时，吴剑文介绍，华为拥有科学高效的运作体系：动力系统如同企业的引擎，通过价值评价与分配机制激发组织活力；牵引系统则像指南针，以战略规划和文化价值观引导发展方向；控制与纠偏系统则担任安全员的角色，通过流程管理和风险控制确保组织运行不偏离轨道。

任正非鼓励高管和科学家与国际社会的重要人物分享一杯咖啡，以交流思想，汲取灵感。吴剑文坦言，华为的成功不仅依赖于技术和市场洞察，之所以能够在国际竞争中脱颖而出，部分原因在于华为的灰度哲学和开放、妥协的精神。他还介绍了华为的“知本主义”，即主张将知识资本作为核心生产要素。“在知识经济时代，员工的智慧贡献比物质资本更具价值。这种制度设计使华为形成了‘用知识创造资本，用资本反哺知识’的良性循环。”

“想致富就磨豆腐，做好豆腐就行了，豆芽都没做强，‘大而全’干啥呢？把企业做成‘拼盘’是错的，‘短平快’也错了——没有基础，只是风光一时，昙花一现。”吴剑文谈及任正非的“豆腐理论”，认为其生动诠释了企业经营的成功密码。这段话包含三个关键启示：专注力、压强原则、长期主义，真正的竞争力来自对主业的极致打磨，而非表面的规模扩张。“这种经营哲学对当下浮躁的商业环境尤其具有警示意义。”

华为通过四种自然界的精妙比喻构建了独特的企业文化体系。“乌龟精神”强调稳健持久，像乌龟一样认准目标就不懈前行，三十多年专注通信领域；“狼文化”体现团队协作，市场开拓时保持敏锐嗅觉、群体作战、不屈不挠的进攻性；“尖毛草精神”象征在恶劣环境中的顽强生命力，在漫长的半年中，聚焦于根部多生长，其根系最深可达28米，如同华为在制裁下仍然实现技术突破；“薇甘菊精神”则展现快速生长的适应力，这种植物能在短时间内覆盖整片森林，对应华为快速响应市场变化的组织柔性。四种精神看似矛盾实则统一：既有乌龟的定力又有薇甘菊的敏捷，既有狼群的野性又有尖毛草的韧性，共同构成华为“刚柔并济”的文化基因。

“华为坚持‘自我批判’，就是让企业里的每个人都能跳出‘舒适区’。”吴剑文介绍，想做强企业，要时刻警惕组织滑向“舒适区”，永远保持向上的定力。当其他企业沉迷于成功叙事时，华为用几十年如一日的自我革命证明，最锋利的成长之刃，永远朝向自己的掌心。

课堂上，吴剑文还通过分享华为江西生、吕克、田峰、陈珠芳、李建国、曹贻安等功勋员工的访谈故事，生动诠释了华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业文化内涵。他幽默风趣、旁征博引的授课风格，以及对华为文化的深刻理解和感悟，获得了企业家学员们的一致好评。大家纷纷表示，通过本次课程学习获得了许多启发，干货满满，将把本次学习收获融入到今后企业的建设中，不断加强自我认知与能力的提升，为民营经济发展贡献更大力量。

本次黄鹤之星领航班在炎炎夏日展开互访交流，不仅促进了学员间的经验共享，拓宽了学员们的视野与思维，熔铸了“热辣滚烫”的同窗情谊，更深化了彼此的合作纽带，锻造出跨域协作的产业新链。学员们都表示，要坚守信念，携手奋进，共同助力武汉民营经济高质量发展。