自 1927 年可口可乐进入中国市场以来，碳酸饮料行业风云变幻。可口可乐和百事可乐这两大巨头长期占据市场主导地位，而中国本土品牌一直在努力挑战。

上世纪末，娃哈哈的非常可乐曾掀起波澜，凭借民族情感营销和强大的渠道布局，成功占据了国内碳酸饮料市场的一席之地。然而，在国际巨头的反击下，非常可乐最终未能站稳脚跟，逐渐淡出人们的视野。

尽管如此，中国市场的活力和机遇从未减少，新的挑战者仍不断出现。近日，元气森林推出了冰可乐产品，引发了国产可乐的新一轮竞争。

以无糖气泡水起家的元气森林，凭借独特的口感和健康理念在年轻消费者中迅速积累了口碑。然而，其新推出的冰可乐产品在市场上的表现却引发了质疑。

一方面，元气森林的冰可乐强调“0 糖 0 脂 0 卡”，并加入了冰感因子，但这一产品特色是否能真正满足消费者的需求还有待观察。部分消费者可能更倾向于传统可乐的口感和甜度，对于“无糖”的概念并不一定完全接受。

另一方面，与非常可乐的民族情感营销不同，元气森林更加注重产品本身的创新和品质。然而，这也使得他们在品牌推广上可能相对较为单一，缺乏情感共鸣。在竞争激烈的市场环境下，单纯依靠产品本身可能难以吸引消费者的关注。

纵观来看，元气森林在面对两大可乐巨头时，品牌影响力和渠道优势明显不足。在市场地位稳固的情况下，两大巨头可能更容易抵御新品牌的冲击。

同时，国内其他饮料品牌也在不断推陈出新，竞争日益激烈，元气森林还需要面对来自其他品牌的竞争压力。

与非常可乐的民族情感营销策略不同，元气森林的创始人唐彬森有意回避这一传统手段。在公开场合，他多次强调产品的创新和健康属性，而非其国产身份。

唐彬森曾在一次论坛中直言：“我认同一种观点，品牌不应该总是依赖民族符号。就像我以前做游戏时，没有哪个开发者会特意强调自己的游戏是国产的，因为游戏本身就是世界性的。”

他的策略是从健康角度出发，简化问题。“我希望大家能认识到，我们推出的无糖口味与全球其他可乐品牌相比，具有独特的优势。我们在配料表和工艺上进行了简化，口感更好，而且经得起挑战。”

这一理念在元气森林 2023 年 4 月推出的 2.0 版本可乐味气泡水中得到了体现。公司宣布全面推广这款新品，并计划在多个城市举办线下推广活动，覆盖大量终端门店。

然而，尽管元气森林对这款可乐味气泡水寄予厚望，甚至宣称要对可口可乐发起“总攻”，但市场反应却并不理想。据报道，由于定价较高以及口味差异，这款新品的销售情况并不乐观。

尽管如此，唐彬森并没有放弃打造国产可乐的雄心壮志。最近，元气森林推出了“MAXX 冰可乐”，再次挑战两大可乐的市场地位。这款新品采用代糖，主打“0 糖 0 脂 0 卡”的健康理念，强调其自带的冰感和清爽口感。

然而，尽管元气森林试图通过创新突破市场格局，但消费者对国产可乐的接受程度仍然是一个关键因素。一些消费者表示支持国产可乐品牌的多样化，但也有消费者对元气森林的新产品口感表示不满。

价格也是一个需要考虑的因素。元气森林的“MAXX 冰可乐”定价与主流国产汽水品牌相当，但相比传统可乐仍有一定溢价。这可能会影响消费者的购买决策。

至于谁能在市场周期中脱颖而出，成为国产可乐的领军品牌，还需要进一步观察市场的发展和消费者需求的变化。在这场竞争中，不断创新、适应市场变化并满足消费者需求的企业，将更有可能取得成功。

元气森林在冰可乐市场的挑战面前，还需要进一步提升产品竞争力和品牌影响力。在未来的中国碳酸饮料市场中，谁能最终胜出，谁能书写中国可乐的新篇章，仍有待观察。