撰文 | 懂懂

编辑 | 秦言

懂懂笔记

30周年之际，在创业时的小镇——长安，vivo发布了vivo Vision混合现实头显探索版。

在这个时间节点，选择这样一个颇有意义的地方 ，用一款 MR （混合现实头显）产品与苹果共同站到世界顶级舞台，这仿佛是 vivo 面向未来三十年的战略宣言。

面向未来必须的卡位之战

MR的概念并不新，业界很多企业在这个领域都早有投入。但不可否认的现实是，今天的MR依然处于一个“初期”市场。如果用技术成熟度曲线来定位，MR度过了早期的技术萌芽期，现在正处于期望膨胀期，向着稳步爬升期进行过渡。

早期市场的开拓进程中，领导型厂商始终扮演着拓荒者角色——它们不仅需要率先突破技术无人区，更承担着培育用户习惯、构建产业生态的三重使命。这种先行者的投入，正是新兴产业从萌芽走向成熟的关键驱动力。

目前XR市场中品牌繁多，但是技术门槛相对较低的AR占比最大，能做MR的厂商寥寥无几。去年的苹果的Vision Pro曾掀起一阵波动，但最终市场反馈并不理想。

在懂懂看来，作为中国头部手机厂商并首次正式进入MR领域的vivo，其实是基于对未来产业趋势的判断，而做出了这一战略卡位。MR这类产品，是所有C端科技巨头都在关注的一个未来趋势，因为它站在三条产业线的交汇点上。

从通信产业的演进脉络看，终端形态正经历维度跃迁：早年功能机初步连接了“人”与“声音”的一维信息世界，而智能手机则拓展出连接“人”与“万物”的二维交互平面，到了混合现实（MR），将会引领用户迈入融合物理与数字的三维空间计算时代。

vivo作为通信产业的长期深耕者，在功能机时代积累了基础能力，于智能手机时代逐步成长为行业引领者。面对新一轮产业周期，vivo正以MR为支点，主动卡位三维世界。

人机交互的本质进化，是体现在“界面”的升维：作为连接人类与数字世界的核心媒介，屏幕形态历经三次革命性迭代——从家庭场景的定点共享式屏幕（例如电视），到个人掌间的移动交互平面（手机），再到如今融合虚实空间的环境感知界面（MR）。MR头显通过沉浸式视觉场域与空间计算能力，彻底打破了二维屏幕的物理边界，实现从“观看信息”到“置身信息场景”的体验跃迁，标志着移动娱乐向空间化沉浸的范式转移。

个人计算平台正经历代际跃迁：从PC的固定场景计算、智能手机的移动互联，到混合现实（MR）引领的空间计算革命，产业演进轨迹已清晰指向三维交互范式。中信证券研报中就明确指出，XR（扩展现实）将成为下一代计算平台载体。其颠覆性价值在于重构人机关系——彻底打破物理与数字世界的认知边界。

当通信维度升级、交互界面革命、计算范式迁移三重浪潮，交汇于空间计算这一奇点，MR已绝非可选赛道，而是科技巨头通往下一个产业周期的必经之路。

对vivo而言，此次MR布局更承载着攻坚家庭机器人“智能高地”的技术基座意义。

正如vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山所说：“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。”

要在这场面向2035年重度老龄化社会的长期战略中胜出，vivo必须率先铸牢MR这把打开家庭机器人产业的技术密钥。

用“不一样，好很多”为MR筑基‍‍‍

作为面向未来三十年的战略布局，vivo依然延续着过去三十年验证成功的产品哲学——打造满足用户需求的极致产品。

极致产品的本质，是用技术创新，在用户最需要的场景中提供超越预期的解决方案。vivo对此的诠释是“不一样，好很多”的朴素信条。

创业初期，凭借极致便捷的无绳电话，vivo 用三年时间登顶国内市场。其卓越品质与创新功能，甚至让中国革命博物馆于 1998 年将步步高电话机列为永久收藏；功能机时代，青花瓷音乐手机以独特设计成为一代人的青春符号；智能机时代，vivo通过长期投入将蓝图影像打造成技术长板，使“移动影像NO.1”的用户心智深深扎根。

“不一样，好很多”的极致追求是因，在产业长河中刻下深刻烙印是果——这份贯穿三十载的产品执念，如今正被vivo复刻于MR战场。

去年苹果Vision Pro发布之初，市场的预期拉满，但最终却上演了一出高开低走的抛物线。其原因可归结为三大痛点：价格过高，3499美元筑起消费壁垒；佩戴反人性，650克机身引发颈椎负担；内容生态匮乏，应用贫瘠难撑体验。

vivo Vision诠释“好很多”的第一重突破，在于将混合现实头显从“颈椎枷锁”进化为“无感穿戴”。凭借世界级供应链整合能力与解构叠堆技术，团队先将头显重量从行业平均的“菠萝级”（600g+）压缩至“火龙果级”（450g）。这时候团队并没有满足，而是想，“能不能再轻一点点？”研发人员不放过每一克可以缩减的空间，最终实现“芒果级”（398g）的全球最轻纪录。此外，根据数万组中国人头模数据支撑设计出黄金支撑区，包括4款不同适配性的面罩和8款不同特性的泡棉，让设备如云朵般贴合面部轮廓，彻底告别传统头显的压迫性漏光痛点。

极致轻薄是对人性更深层的敬畏。vivo今天的全球最轻，可能还不是终点，但这或许可以成为空间计算设备从极客玩具走向日常穿戴的关键转折点。

对于破解内容荒的困局，vivo选择了与苹果截然相反的开放路线。一方面生态破壁，vivo Vision支持PC桌面镜像和手机内容投屏，将成熟内容生态无缝迁移至MR场景，快速搭建基础内容库。另一方面，拥抱开放标准，推动第三方应用开发者与内容创作者共建MR内容生态，计划三年内扶持1000家生态伙伴，以产业共研加速杀手级应用孵化。

vivo MR项目以重兵投入推动产业技术突破。比如其眼动追踪算法就实现了突破性进展，懂懂实测时体验到了“视觉即光标” 的颠覆交互，凝视锁定瞬时触发指令，精准度达像素级响应，这一技术突破无疑将重构人机交互的模式。再比如，vivo Vision采用低延时VST算法，13ms超低延时达到人体无感的程度，与真实世界快速同步。

vivo对MR产业周期有着清醒的预判：当前市场仍处关键培育期，需要系统性攻克定价壁垒、佩戴反人性、内容生态贫瘠等痛点。vivo Vision以探索版形态亮相而非急推消费市场，正是以技术探针的姿态开辟前路，既通过真实场景验证工程方案，又以开放生态为开发者铺就基建土壤，在产业破晓期率先夯实了地基。

不追风，以本心造不凡

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向来以低调务实著称的vivo，从不追逐行业风口，而是以“本分”持续深耕。此次vivo Vision探索版亮相后，很多体验过的科技数码博主都用到了“震撼”“炸裂”这样的词汇。

这一次vivo Vision引爆的破圈效应，其市场声量已直逼去年苹果Vision Pro掀起的行业热浪，成为一个现象级产品。在MR这件事上，vivo为什么要早早入局、与苹果同台？又是如何拿出这款“好很多”的产品？

企业文化决定企业战略。vivo的战略选择，从不追逐短期风口，不盲从行业热点，而是始终围绕两个核心问题展开思考：

“这是否是广大用户真实且迫切的需求？”在vivo的文化基因中，用户需求是战略决策的根本原点。面对纷繁多样的市场热点，vivo始终聚焦于用户覆盖面广、使用频率高、并能真正创造用户价值的领域，致力于打造极致产品。

“这是否能够在我们的能力范围内卓越实现？”用户需求众多，唯有聚焦核心能力圈，才能提供扎实的价值。AI、影像技术及场景理解是vivo的核心能力长板，这些能力将在MR与家庭机器人等领域持续释放巨大的技术复利。

这两个问题的本质，共同指向用户价值理论的核心：用户不需要的产品，再完美也失去意义；用户渴求却无好产品满足，价值同样无从实现。极致产品是载体，用户价值是灵魂。那些脱离用户真实需求的、“颠覆式”的技术狂欢，若无坚实的价值锚点，终将如泡沫般消散。而让科技真正照亮每个人的生活，正是vivo始终坚守的本心之路。

回望过去三十年，vivo从未选择随波逐流的捷径。从东莞车间里响起的第一声电话忙音，到全球5亿用户掌中的影像旗舰，以本心坚持长跑，以“不一样，好很多”的创新基因，成就了一个又一个非凡。

如今站在产业最前沿的vivo，肩上所负已不仅是产品使命，还要有产业担当。过去让人人都有一部手机走进数字生活，未来让人人都有一个头显进入三维世界，每个家庭都可以享受到机器人带来的便利服务。

vivo Vision的破圈只是下一个三十年的开始：伟大的变革都是始于对用户需求的深刻洞察，成就于对长期主义的固执坚守。

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